本文首先總結了當前國內外戰略發展的理論研究現狀及背景，利用數據模型評估出方舟公司前五年戰略存在的問題。然后在此基礎上對方舟公司所處的內外部環境和行業發展現狀進行了分析整合，并使用多種戰略方法和工具進行了深入研究，評估出企業環境機遇和挑戰，企業內外部優勢等，為企業制定新的可行性戰略打下基礎。有了基礎保障然后根據之前分析明確了企業的戰略目標，確定了適合企業發展的戰略類型，提出了實施戰略方案總體思路。

第一章 緒論

1.1 研究背景及意義
眾所周知，橡膠制品業對我國制造業的發展貢獻了不可磨滅的作用。其一方面可以提供給人們必要日用品和醫用品。另一方面還為各類重工業和新興產業提供橡膠設備和零部件。經過數十年的長久發展，我國橡膠制品行業發生了翻天覆地的改變。我國橡膠制品行業在經歷產業結構調整，轉型升級后呈現了一種可持續發展態勢。當前的橡膠制品被人們應用在方方面面。主要種類分為天然橡膠和合成橡膠。如圖 1.1 近幾年我國的橡膠消耗量日益增長，人們對于橡膠制品的使用越來越廣泛，隨著汽車行業和橡膠工業制品的不斷發展，也拉動了橡膠制品業快速增長。 ....................

1.2 主要研究內容
通過相關理論研究基礎，從橡膠制品行業特點出發運用合理的分析工具，尋找方舟公司當前經營和發展的不足之處。針對這些問題所在，運用相關分析方法，開始對方舟公司當前的內外部環境和自身優劣進行整理形成整體結論。將用以解決企業所面臨的機遇和挑戰，重新制定適合本企業發展的戰略規劃和思路。第一部分 緒論
本部分主要介紹了研究背景，表述了橡膠制造業戰略發展現狀，明確研究的意義以及目的。然后對本文研究的基本思路和內容進行了描述，幫助讀者可以理解全文導向。并說明文章的技術路線和創新點后進行小結。第二部分 企業戰略管理理論基礎及國內外研究現狀
簡述了國內外對戰略管理理論基礎和當前研究現狀。具體說明公司戰略管理的含義及特點，指出三種企業發展戰略相關理論，包括行業組織結構理論，企業核心能力理論，戰略資源基礎論。并具體闡述戰略分析的工具包括 PEST 分析，SWOT 分析以及波特五力模型，IE 模型分析。并針對當前國內外研究現狀進行評述，分析橡膠行業現在以及未來發展現實情況。
第三部分 方舟公司戰略實施效果評估
本部分首先介紹公司的基本情況，從公司設立初期的發展戰略到現在逐漸演變，進行詳細說明并根據公司近五年財務實際數據詳細分析企業當前生產經營狀況。由當年生產經營狀況反應出企業戰略實施情況，最后針對企業當前戰略實施情況進行系統分析。深入對比企業第一個 5 年計劃中戰略的實施情況。利用因素分析法計算各個指標權重進行對比分析，說明企業戰略實施過程中存在的問題并分析原因。
..............................

第二章 企業戰略管理理論基礎及國內外研究現狀

2.1 企業發展戰略管理基礎理論
在經歷了一系列變革以后，企業發展戰略理論逐漸適應市場發展。理論上企業戰略管理的三層次是，戰略分析，戰略制定和戰略實施如圖 2.1。他們之間的關系是相互作用，不斷循環，相互完善的是一個持續長久的過程。在企業制定公司戰略時，也會考慮三者的先后順序。當然也存在兩個環節共同進行的情況。尤其對于企業發展而言在戰略實施過程中也會不斷進行分析與評估，根據內外環境變化對戰略進行調整和轉變，從而更加適應生產經營。針對公司的實際生產經營情況而言，三者是循環往復周而復始的，往往會經歷了一個階段的分析，制定和實施，再根據新的生產經營現狀制定出新的戰略決策，在進行一個分析，制定和實施的新循環，不斷進行改變和進步。所以這三個環節相互依存不可分割。 ..............................

2.2 企業戰略分析和戰略評價方法
2.2.1 PEST 分析法
PEST 分析法在理論上針對的是企業所處的宏觀環境，并分析對企業造成的影響，企業的發展離不開大環境的影響，確定外部大環境才能幫助企業進行戰略決策。企業的宏觀環境一方面包括國家政策環境，另一方面考慮企業所處的行業環境。在分析時還應考慮企業自身區別于其他企業的獨特性，根據企業自身目標和需求不同來分析外部環境所帶來的影響[5]。
現在一般把宏觀環境分政治，經濟，社會，技術四個大類，這四個方面就是我們說的 PEST 分析法，是影響企業外部環境的最關鍵所在，我們簡單介紹一下這四個方面。
1.政治環境
政治環境是一種社會組織形態，不同國家組織形態是不同的，國家之間的差異包括社會制度，政黨性質，相關政策法規等。而這些差異對企業的生存和發展帶來的影響是不同的，他們影響著企業的組織架構，企業性質，發展局限性等方面。而且隨著歷史發展政治環境也會不斷變化。各項方針政策也會隨之改變，企業主要涉及方面包括：政治體制，經濟體制，稅法變革，生態環境限制，產業政策，投資法規，政府優惠政策，地區差異等。
2.經濟環境
經濟環境一般從兩個方面來考慮。一方面是國家經濟層面（宏觀經濟環境），包括國家經濟水平，GDP 增長率，人口變化，人均收入水平等方面來說明當前國家經濟環境狀況。另一方面是本地區經濟發展水平（微觀經濟環境）要分析本地區人均收入狀況，消費水平，接受教育程度，就業能力，家庭人均可支配收入，居住環境等方面[6]。以此來衡量本地區經濟發展水平的好壞。在眾多經濟因素中對企業形象最多的變量是：GDP 水平，國內經濟增長率，國際利率，財政赤字，失業率，勞動生產水平，財政政策等。
..............................

第三章 方舟公司發展戰略實施效果評估.........................18
3.1 公司簡介..........................18
3.2 公司生產經營現狀分析..................18
第四章 方舟公司戰略制定的內外部環境分析..........................28
4.1 橡膠制品行業分析.........................28
4.2 方舟公司外部環境分析..........................28
第五章 方舟公司發展戰略分析與制定...................38
5.1 方舟公司發展戰略規劃.......................38
5.2 方舟公司發展戰略類型選擇...................38

第六章 方舟公司發展戰略實施保障措施

6.1 戰略實施的技術保障
對一個公司而言，技術是提高核心競爭力的關鍵性因素。尤其對于方舟公司而言想要改變過去戰略實施的問題，那么首當其沖的就是要發展核心技術。技術可以幫助一個公司開發適應市場的新產品。而新產品就意味著市場的保有量。只有占領市場才能幫助企業實現長遠發展。保證新戰略實施就要擴大科技研發總支出。努力學習國內外先進的橡膠生產技術。提高產品的性能和質量。同時革新生產設備使之走在行業領先地位。一方面新的產品可以引領行業革新浪潮，適應國家綠色發展，可持續發展的新號召。另一方面設備的革新可以幫助公司擴大生產效率，增強生產性能，減少勞動成本，從而增加利潤，處于市場領先地位。
在實際過程中，一方面，方舟公司現有的生產技術相對落后，如公司的基礎設備，平板硫化機設備相對于其他對手來說并不具備競爭性。因此方舟公司還要更新生產流程和機器設備，提高機器設備生產效率。另一方面方舟公司技術研發占比較低，公司管理層對研發的重視度不夠。在未來五年公司想要徹底進行技術革新，作為公司管理層需要給與研發支持。科技研發對一個公司的長遠發展具有不可替代的意義。因此公司必須重視科技研發，以保障企業長久發展。
....................

第七章 結論和展望

7.1 結論
本文首先總結了當前國內外戰略發展的理論研究現狀及背景，利用數據模型評估出方舟公司前五年戰略存在的問題。然后在此基礎上對方舟公司所處的內外部環境和行業發展現狀進行了分析整合，并使用多種戰略方法和工具進行了深入研究，評估出企業環境機遇和挑戰，企業內外部優勢等，為企業制定新的可行性戰略打下基礎。有了基礎保障然后根據之前分析明確了企業的戰略目標，確定了適合企業發展的戰略類型，提出了實施戰略方案總體思路。本文最后為了確保方舟公司可以順利實施戰略，本著科學合理的原則提出了一系列保障措施。本文結論如下：
（1）過去五年方舟公司的整體發展較為平穩，但是仍然存在許多問題，例如戰略目標不清楚，組織結構不合理，市場定位不明確，缺乏核心競爭力等等。這些問題都是方舟公司需要解決的關鍵問題。
（2）制定新戰略前必須對一個公司做出深入了解。通過分析方舟公司內外部環境發現，其宏觀環境呈現向好態勢。又對公司內部環境進行重點分析。方舟公司在當地已經成立多年，其產品已經占領部分市場，在當地信譽度也比較高，加上宏觀環境的推動整體而言，方舟公司生產運營比較良好，有助于公司長遠發展。但同樣也存在一些問題公司下一步必須擴大科研成本，提高創新能力，創建品牌意識，以信息化促進自身鏈條的新聯通。
（3）根據內外部環境分析的基礎上，方舟公司對未來 10 年的發展做出新的戰略方案。整合分析了公司面臨的機遇和挑戰，優勢與劣勢。并提出了下一個戰略發展目標，設計出一個完整清晰的戰略思路，得出結論方舟公司需要制定出多元化發展戰略，并在區域內形成產業集群化，促進自身發展，從而帶動經濟發展。
（4）最后為了保障方舟公司戰略的順利實施，更是為了其提高自身效率。本文為方舟公司設計了一系列保障措施，具體分為技術保障，資金保障，制度保障，人才保障，文化保障等五個方面分別進行描述。
參考文獻（略）