河北港口工程公司發展戰略研究
時間：2020-12-16 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文對多企業自身多方面進行深入剖析，找出存在的問題。并得出以下主要成果：（1）本文運用 PEST 分析得出：河北港口工程公司面臨的宏觀環境，政策穩定，經濟發展有利于建筑行業，社會環境和技術環境都處在改革發展中，總的來說有利于本行業的發展。運用波特五力模型特別指出同業競爭激烈的不利因素，但也同時分析得出該行業新進入的競爭者較少，此方面的威脅較低。
第 3 章 河北港口工程公司經營環境分析.............................11
3.1 河北港口工程公司簡介.............................11
3.2 河北港口工程公司宏觀環境分析....................... 11
第 4 章 河北港口工程公司發展戰略的制定........................ 34
4.1 發展戰略的制定原則.................................... 34
4.2 河北港口工程公司戰略方針、周期和目標確定....................35
第 5 章 河北港口工程公司發展戰略實施與保障措施........................48
5.1 加快公司機構和職能的調整.................... 48
5.2 制定營銷激勵機制和薪酬激勵制度................................50
第 5 章 河北港口工程公司發展戰略實施與保障措施
第 1 章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
建筑業是國民經濟非常重要的一部分，也是其重要表征，國家經濟快速發展，建筑行業會蓬勃向上，人民住房也會得到進一步的改善。中國特色社會主義與時俱進，變換車道，快速增長的經濟模式已經成為過去，現在轉變為注重高質量高標準發展，在這種特殊時期下，經濟發展形勢和結構優化將發生重大變革。目前的經濟趨向是在平穩中過度，這不僅代表風險系數的增加，也暗含著新時期帶來的機會。對于建筑行業而言，過去的發展主要依賴于極速擴張，但現在這種模式已經跟不上當前建筑業的發展了，機遇和挑戰并存，這對建筑施工企業的轉型、改革也提出了新的思考。
有關數據顯示， 2008-2011 年建筑行業總產值都超過 20%，但在之后開始回落，2016 年的產值增速已經降到了 7.1%，直到 2019 年增速僅為 6.9%。
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
建筑業是國民經濟非常重要的一部分，也是其重要表征，國家經濟快速發展，建筑行業會蓬勃向上，人民住房也會得到進一步的改善。中國特色社會主義與時俱進，變換車道，快速增長的經濟模式已經成為過去，現在轉變為注重高質量高標準發展，在這種特殊時期下，經濟發展形勢和結構優化將發生重大變革。目前的經濟趨向是在平穩中過度，這不僅代表風險系數的增加，也暗含著新時期帶來的機會。對于建筑行業而言，過去的發展主要依賴于極速擴張，但現在這種模式已經跟不上當前建筑業的發展了，機遇和挑戰并存，這對建筑施工企業的轉型、改革也提出了新的思考。
有關數據顯示， 2008-2011 年建筑行業總產值都超過 20%，但在之后開始回落，2016 年的產值增速已經降到了 7.1%，直到 2019 年增速僅為 6.9%。
新時代經濟發展態勢下，面對種種挑戰與制約，建筑行業有降速的趨勢，使其面臨著不斷創新經營戰略，想方設法優化工藝流程，從而促進企業價值提升和業務轉型的新局面。
河北港口工程公司，公司施工范疇主要面向水工建筑領域，近年來發展迅速，但也暴露出了好多問題，從內部看，新簽合同續航不足、產值利潤率較低和生產履約能力不高等問題給企業再上新臺階提出了嚴峻的考驗；從外部看，全國建筑業已經邁入并將在一定時期內處于產業增長的“新常態”，建筑行業增速放緩已經成為不爭的事實，國內水工行業市場持續萎縮，行業前景不容樂觀。然而，挑戰往往伴隨著機遇：從內部看，企業將迎來“西港搬遷”與發展建設國際旅游港的可能機遇期；從外部看，行業發展的加速度降低了，但愈來愈趨向于平穩發展了，也變得更加的多元化了，且“一帶一路”戰略、京津冀一體化等給企業“走出去”創造了利好條件。因此，企業需重新制訂合理的發展戰略布局，利用內外部發展利好條件，把握市場的發展趨勢，謀求企業的新發展。
............................
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外相關研究
與國內不同，國外在對建筑領域的研究上是很先進的，在理論上和實際中都取得了很大的成績。Ana F（2008）介紹國外在行業資質的劃分上非常有講究，一般資質的高低與企業規模的大小相關聯，具備總承包資質的一般都是比較大型的企業，具備專業承包資質的一般都是比較中型的企業，而規模比較小的建筑企業一般只需要具備勞務分包資格即可[1]。在發達國家眼里，建筑施工領域技術性非常高，專業性也特別強，因此也吸引好多專家對其進行研究，成果也非常的多。
Anonymous (2010)介紹，經濟學家赫希曼，他在《經濟發展戰略》中首次將發展策略運用到經濟學領域中去[2]。Brooks (2015)提出，戰略管理是一項長遠的策略，也是一套設想。其目的是為了讓公司長久不衰，可持續發展。一般情況下，為了提出這些策略會以公司內、外部環境作為基礎進行分析 [3]。Ephraim (2020)認為發展戰略管理貫穿于整個體系的，包括前期工可等咨詢階段，一直到運營發展的階段，當然也一定會一直處于動態、連續當中 [4]。
（1）關于成本管理對企業發展戰略影響的研究
Mikko（2000）提出了一種新的方法來提高 SWOT 分析的可用性。將層次分析法(AHP)及其特征值計算框架與 SWOT 分析相結合，認為以此可以更精確和更深入地分析成本管理對企業發展的影響[5]。Jeong-ho（2011）對韓國建筑業的戰略環境管理類型進行分析，以亨特和奧斯特模型為基礎，對韓國建筑業的戰略階段進行評價[6]。Huang（2013）認為成本管理其目的也是追求綜合效益，要站在更高的層次上，站在整個社會經濟層面，經濟、社會、環境協調發展，總體收益最大化應是項目追求的目標，社會和環境方面企業就應尤為重視[7]。Pietro(2020) 認為企業整體發展戰略當然是非常重要的，但同樣企業不光需要前者，還需要努力降低成本和多元化發展等相應的策略，文章中還分析了成本等戰略在戰略高度上對公司總體戰略高度配合的重要性和必要性[8]。
..............................
1.2.1 國外相關研究
與國內不同，國外在對建筑領域的研究上是很先進的，在理論上和實際中都取得了很大的成績。Ana F（2008）介紹國外在行業資質的劃分上非常有講究，一般資質的高低與企業規模的大小相關聯，具備總承包資質的一般都是比較大型的企業，具備專業承包資質的一般都是比較中型的企業，而規模比較小的建筑企業一般只需要具備勞務分包資格即可[1]。在發達國家眼里，建筑施工領域技術性非常高，專業性也特別強，因此也吸引好多專家對其進行研究，成果也非常的多。
Anonymous (2010)介紹，經濟學家赫希曼，他在《經濟發展戰略》中首次將發展策略運用到經濟學領域中去[2]。Brooks (2015)提出，戰略管理是一項長遠的策略，也是一套設想。其目的是為了讓公司長久不衰，可持續發展。一般情況下，為了提出這些策略會以公司內、外部環境作為基礎進行分析 [3]。Ephraim (2020)認為發展戰略管理貫穿于整個體系的，包括前期工可等咨詢階段，一直到運營發展的階段，當然也一定會一直處于動態、連續當中 [4]。
（1）關于成本管理對企業發展戰略影響的研究
Mikko（2000）提出了一種新的方法來提高 SWOT 分析的可用性。將層次分析法(AHP)及其特征值計算框架與 SWOT 分析相結合，認為以此可以更精確和更深入地分析成本管理對企業發展的影響[5]。Jeong-ho（2011）對韓國建筑業的戰略環境管理類型進行分析，以亨特和奧斯特模型為基礎，對韓國建筑業的戰略階段進行評價[6]。Huang（2013）認為成本管理其目的也是追求綜合效益，要站在更高的層次上，站在整個社會經濟層面，經濟、社會、環境協調發展，總體收益最大化應是項目追求的目標，社會和環境方面企業就應尤為重視[7]。Pietro(2020) 認為企業整體發展戰略當然是非常重要的，但同樣企業不光需要前者，還需要努力降低成本和多元化發展等相應的策略，文章中還分析了成本等戰略在戰略高度上對公司總體戰略高度配合的重要性和必要性[8]。
..............................
第 2 章 相關基本理論
2.1 發展戰略的概念界定
發展戰略指的是在全面分析的基礎之上，明確企業發展目標，提升發展質量、謀劃全局，并付諸于實施。
巴納德(Chester Barnard)在《經理人的職能》(Functions of Managers)這本書里，剖析了多種原因是否會影響企業戰略，并闡述了它們彼此之間存在的關系。1956 年，安索夫提出，將戰略制定和實施更加細化和明確，讓戰略管理體系變得通俗易懂，變得更加的普及。企業發展戰略特征：
2.1 發展戰略的概念界定
發展戰略指的是在全面分析的基礎之上，明確企業發展目標，提升發展質量、謀劃全局，并付諸于實施。
巴納德(Chester Barnard)在《經理人的職能》(Functions of Managers)這本書里，剖析了多種原因是否會影響企業戰略，并闡述了它們彼此之間存在的關系。1956 年，安索夫提出，將戰略制定和實施更加細化和明確，讓戰略管理體系變得通俗易懂，變得更加的普及。企業發展戰略特征：
第一，全局性。企業發展戰略要服從公司的整體利益，立足全局，它是一項全局性的規劃，來指導公司的未來，因此在制定的時候，不僅要面向未來，還有通觀全局，把握整體。
第二，長期性。一般來說，預測公司在未來一段時期內的發展軌跡，一般期限是五到十年，這是企業發展戰略制定的實際定位。由此一來，更需要決策者綜合考慮各種因素，權衡利弊關系，統一規劃，制定方針政策，力求帶領企業走一條正確的發展之路。
第二，長期性。一般來說，預測公司在未來一段時期內的發展軌跡，一般期限是五到十年，這是企業發展戰略制定的實際定位。由此一來，更需要決策者綜合考慮各種因素，權衡利弊關系，統一規劃，制定方針政策，力求帶領企業走一條正確的發展之路。
第三，風險性。水無常形，兵無常勢，周圍的環境千變萬化。對于企業更是如此。這就更需要決策管理者認真對當前的局面進行分析，并正確預測未來各種發展趨勢。但不得不承認，這里面存在著很強的主觀因素，尤其是決策管理者的思想，導致預測的發展與未來真正的發展很有可能有較大的偏差。這就產生了風險，甚至是非常大的風險。這也是企業必須要面臨且承擔的。
第四，競爭性。對于企業，最關注的是效益，是發展。面臨的最殘酷的事情就是與同行業的競爭。如何在激烈的市場中生存下來是企業最關注的，由此才誕生了企業發展戰略的研究。因此，企業發展戰略的制訂的核心就是讓企業在競爭中立于不敗之地。分析本身優劣勢及外部存在的各種因素，設計戰略方針保持絕對的競爭優勢。
...........................
第四，競爭性。對于企業，最關注的是效益，是發展。面臨的最殘酷的事情就是與同行業的競爭。如何在激烈的市場中生存下來是企業最關注的，由此才誕生了企業發展戰略的研究。因此，企業發展戰略的制訂的核心就是讓企業在競爭中立于不敗之地。分析本身優劣勢及外部存在的各種因素，設計戰略方針保持絕對的競爭優勢。
...........................
2.2 戰略分析工具及方法
2.2.1 SWOT 分析
SWOT 分析，S：優勢、W：劣勢，O：機會、T：威脅，從企業競爭環境、條件加以歸總，系統性的把各種因子相互關聯分析，做到精準、具體、系統的研究，并得到結論，依據分析結果制訂有效的發展戰略。
SWOT 分析形式上為結構矩陣，不同區域意義不同。內容上，主要強調剖析企業的所處的環境（外部）和所擁有的資源（內部） [35]。
2.2.2 PEST 分析
PEST 分析指的是分析政治環境因素（Political）、經濟環境因素（Economic）、社會環境因素（Social）和技術環境因素（Technological）這四大類影響要素。
政治因素指國家發布的一系列規定和出臺的政策，政府有關部門制訂的法律法規、以及各種貿易協議；
經濟因素指經濟運行過程中利率的幅度，稅點的高低以及央行貨幣供應量多少的影響等；
社會因素指人們價值觀、信仰以及人口規模等；
技術因素包括工作效率、技術發明與創作以及技術投入使用等。
2.2.1 SWOT 分析
SWOT 分析，S：優勢、W：劣勢，O：機會、T：威脅，從企業競爭環境、條件加以歸總，系統性的把各種因子相互關聯分析，做到精準、具體、系統的研究，并得到結論，依據分析結果制訂有效的發展戰略。
SWOT 分析形式上為結構矩陣，不同區域意義不同。內容上，主要強調剖析企業的所處的環境（外部）和所擁有的資源（內部） [35]。
2.2.2 PEST 分析
PEST 分析指的是分析政治環境因素（Political）、經濟環境因素（Economic）、社會環境因素（Social）和技術環境因素（Technological）這四大類影響要素。
政治因素指國家發布的一系列規定和出臺的政策，政府有關部門制訂的法律法規、以及各種貿易協議；
經濟因素指經濟運行過程中利率的幅度，稅點的高低以及央行貨幣供應量多少的影響等；
社會因素指人們價值觀、信仰以及人口規模等；
技術因素包括工作效率、技術發明與創作以及技術投入使用等。
2.2.3 波特五力模型
20 世紀 80 年代，邁克爾·波特（Michael Porter）經過研究提出來一些觀點，他認為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商和購買者的討價還價能力這五種力量對企業的競爭戰略決策會產生重要影響，將其歸結為波特五力模型。供應商的討價還價能力。
供應商一般為業主或企業提供原材料，也有可能是半成品提供者。如果供應商提供的產品稀缺，同時企業還特別的需要而且不可替代，那么其議價能力自然就會很高，反之亦然。
行業內現有競爭者競爭力。企業產品間的競爭包含很多方面，比如價格因素、品牌因素、服務差別等等，如果同類產品的同行比較多，而且實力相差不多，那么競爭就會很激烈。
...............................
20 世紀 80 年代，邁克爾·波特（Michael Porter）經過研究提出來一些觀點，他認為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商和購買者的討價還價能力這五種力量對企業的競爭戰略決策會產生重要影響，將其歸結為波特五力模型。供應商的討價還價能力。
供應商一般為業主或企業提供原材料，也有可能是半成品提供者。如果供應商提供的產品稀缺，同時企業還特別的需要而且不可替代，那么其議價能力自然就會很高，反之亦然。
行業內現有競爭者競爭力。企業產品間的競爭包含很多方面，比如價格因素、品牌因素、服務差別等等，如果同類產品的同行比較多，而且實力相差不多，那么競爭就會很激烈。
...............................
第 3 章 河北港口工程公司經營環境分析.............................11
3.1 河北港口工程公司簡介.............................11
3.2 河北港口工程公司宏觀環境分析....................... 11
第 4 章 河北港口工程公司發展戰略的制定........................ 34
4.1 發展戰略的制定原則.................................... 34
4.2 河北港口工程公司戰略方針、周期和目標確定....................35
第 5 章 河北港口工程公司發展戰略實施與保障措施........................48
5.1 加快公司機構和職能的調整.................... 48
5.2 制定營銷激勵機制和薪酬激勵制度................................50
第 5 章 河北港口工程公司發展戰略實施與保障措施
5.1 加快公司機構和職能的調整
河北港口工程公司制定“走出去”發展戰略，并同時向多元化戰略轉型。在內部管理職能上，也應該跟上步伐，應該以提高工作效率、減少業務鏈、增強集中管理、建立完善的內部管理體系為準則，對組織結構進行全面審查，確保公司業務穩步開展。
（1）調整部門設置，精簡機構
長期以來，我國好多國企都沒有或者缺少制定發展戰略的意識，一般不會專門設置一個戰略職能部門，即便有的企業設置了，例如戰略發展部，但多數屬于非重點部門，不受重視，該部門職工也比較閑散。目前工程公司也沒有專門的戰略發展部，但本次組織架構的調整中，建議設立戰略規劃部門[38]，負責公司的戰略分析規劃、實施和目標控制等工作。
可以從目前工程公司的組織架構中看到，公司機關職能部門眾多，而且部門間存在業務交叉，部門業務量不足，應該精簡機構，將一些具有類似職能的部室進行合并，重新劃分業務范圍，打亂現有部室的安排，進行大換血，充分發揮員工所長，規避其短，實現“人盡其用”，避免公司職能部室不作為，彼此互相推諉。如此一來，還能節約公司的工資支出和管理成本。
職能部室合并建議如下：市場經營部和成本預算部整合；工程部和技術質量部合并為一個部室；取消企業發展部和審計管理部，相應工作分別并入辦公室和財務部。
.........................
河北港口工程公司制定“走出去”發展戰略，并同時向多元化戰略轉型。在內部管理職能上，也應該跟上步伐，應該以提高工作效率、減少業務鏈、增強集中管理、建立完善的內部管理體系為準則，對組織結構進行全面審查，確保公司業務穩步開展。
（1）調整部門設置，精簡機構
長期以來，我國好多國企都沒有或者缺少制定發展戰略的意識，一般不會專門設置一個戰略職能部門，即便有的企業設置了，例如戰略發展部，但多數屬于非重點部門，不受重視，該部門職工也比較閑散。目前工程公司也沒有專門的戰略發展部，但本次組織架構的調整中，建議設立戰略規劃部門[38]，負責公司的戰略分析規劃、實施和目標控制等工作。
可以從目前工程公司的組織架構中看到，公司機關職能部門眾多，而且部門間存在業務交叉，部門業務量不足，應該精簡機構，將一些具有類似職能的部室進行合并，重新劃分業務范圍，打亂現有部室的安排，進行大換血，充分發揮員工所長，規避其短，實現“人盡其用”，避免公司職能部室不作為，彼此互相推諉。如此一來，還能節約公司的工資支出和管理成本。
職能部室合并建議如下：市場經營部和成本預算部整合；工程部和技術質量部合并為一個部室；取消企業發展部和審計管理部，相應工作分別并入辦公室和財務部。
.........................
結論
本文主要通過對河北港口工程公司的戰略發展進行了深刻的探討，結合目前新經濟常態下港航領域的市場環境、政策導向，并從公司資質、人力資源、技術、設備等多企業自身多方面進行深入剖析，找出存在的問題。并得出以下主要成果：
（1）本文運用 PEST 分析得出：河北港口工程公司面臨的宏觀環境，政策穩定，經濟發展有利于建筑行業，社會環境和技術環境都處在改革發展中，總的來說有利于本行業的發展。
運用波特五力模型特別指出同業競爭激烈的不利因素，但也同時分析得出該行業新進入的競爭者較少，此方面的威脅較低。使用 SWOT 方法，提出了建議采取以優勢-威脅戰略為主，即多元化戰略為主，其他三種類型戰略在適當時機進行適當補充，輔助實施的方案。
本文主要通過對河北港口工程公司的戰略發展進行了深刻的探討，結合目前新經濟常態下港航領域的市場環境、政策導向，并從公司資質、人力資源、技術、設備等多企業自身多方面進行深入剖析，找出存在的問題。并得出以下主要成果：
（1）本文運用 PEST 分析得出：河北港口工程公司面臨的宏觀環境，政策穩定，經濟發展有利于建筑行業，社會環境和技術環境都處在改革發展中，總的來說有利于本行業的發展。
運用波特五力模型特別指出同業競爭激烈的不利因素，但也同時分析得出該行業新進入的競爭者較少，此方面的威脅較低。使用 SWOT 方法，提出了建議采取以優勢-威脅戰略為主，即多元化戰略為主，其他三種類型戰略在適當時機進行適當補充，輔助實施的方案。
（2）結合現有發展戰略，本文對該公司制定了新的經營發展總體戰略。第一：本地市場份額繼續保持的同時，以“走出去”發展戰略為目標，逐漸加大河港集團外部市場的開拓。第二：向相關多元領域進行拓展，提升房建業務比重；擴大疏浚、設計、海測等服務業務集團內份額。
通過深刻分析，結合河北港口工程公司實際，制定了競爭性戰略。第一：完善成本領先戰略，從多方面入手加強成本管控；第二：針對項目實施差異化戰略，增強服務意識，滿足業主不同需求。
（3）經過分析，本文得出，要想發展戰略能夠順利施行，必須從多方面采取保障措施。本文提出了調整組織結構、積極引進核心技術人才、加強對專業人員的培養，提高職工對業務的服務意識，企業品牌建設等措施，保障發展戰略順利施行。
參考文獻（略）
通過深刻分析，結合河北港口工程公司實際，制定了競爭性戰略。第一：完善成本領先戰略，從多方面入手加強成本管控；第二：針對項目實施差異化戰略，增強服務意識，滿足業主不同需求。
（3）經過分析，本文得出，要想發展戰略能夠順利施行，必須從多方面采取保障措施。本文提出了調整組織結構、積極引進核心技術人才、加強對專業人員的培養，提高職工對業務的服務意識，企業品牌建設等措施，保障發展戰略順利施行。
參考文獻（略）
相關閱讀
暫無數據
