第二章 阿米巴經營模式理論基礎

2.1 阿米巴經營模式的經營哲學
經營哲學，即用什么理念去經營企業。阿米巴經營模式的根基即經營哲學的落地。阿米巴經營哲學的本質是結合了稻盛和夫哲學的阿米巴經營模式，經營學有一條基本原理，即“定義決定結果”。也就是說，對于阿米巴經營這一概念的定義理解程度高低，就直接決定了它在企業的實施效果。采用阿米巴經營模式，需要深入到背后的本質，因此對于阿米巴的引進首先就是要學習它蘊含在各實施手法中的經營理念和體現在其特點中的核心思想。只有當企業了解阿米巴經營哲學的本質，從企業運營的角度去理解阿米巴經營，這樣，才能讓阿米巴經營在企業內部扎下根，幫助企業創造高利潤。

2.1.1 何謂“阿米巴經營模式”
各組織均以單位時間盈利水平作為業績評價基準，通過按部門盈利，可以全面地培養全體員工參與意識和經營意識的京瓷獨特的經營模式。更重要的是，阿米巴經營無時無刻不強調與展現其“敬天愛人”的經營哲學，實施阿米巴，需要軟硬結合、內外兼修。
導入阿米巴經營模式后，企業可以得到如下改善：①上下級間的信息溝通變通暢了；②企業內部運營形成了全員參與的氛圍；③員工自覺地進行經營核算的意識增強了。這些改變，強化了企業的經營管理體制。
成功實施阿米巴經營模式的關鍵在于明確企業發展方向，并把它準確地傳達給每一位員工。明確的目標可以讓全體員工都參與進來，讓阿米巴經營模式生根發芽，穩固地在企業落地生根，扎根于企業的各項經營活動與員工的心中。同時，阿米巴模式可以通過把握員工心聲，引導員工挑戰更高的目標，實現其個人價值，為企業帶來更高的貢獻度與收益。

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2.2 阿米巴經營模式的管理會計
2.2.1 單位時間盈利核算方法的誕生
基于全員參與的原則，企業的經營狀況必須讓全體員工都清晰準確地了解到，所以這時一種易于理解的評價方法的出現就顯得十分必要了。同時，“利潤源自創造”要求明確表示出具體的被創造出的價值，這就需要創造一個可以說明經營內容的體系。而阿米巴間的比較指標有：單位時間生產額（生產額/時間），再推及到單位時間盈利（盈利/時間），通過這一指標能夠量化阿米巴的工作成果，實現阿米巴之間的公平競爭。
此時的單位時間生產額（1965 年）涉及的相關指標與影響因素有：訂單業績以及完成率、生產計劃、生產業績及其完工率、月末訂余額、交貨延誤表、半成品率、當月工作時間、員工人數、加班時間、人均生產額和單位時間生產額。其指標具有以下特征：①經費項目少，沒有計算各阿米巴占用的資產和資金成本以及阿米巴部門間的勞動時間借款；②此指標只是制造一線的指標，而非企業的經營指標，這僅僅是由制造一線的負責人獨立制作的指標；③其他部門也可以理解的指標。
1967 年底，京瓷為了維護企業的肌肉型組織（把企業比作人體，人體各個部分都要血脈通暢且肌肉結實、充滿活力），在徹底地實行筋肉堅實的經營理念的同時，改革制造部門的指標為企業經營指標，在銷售部門加入“銷售傭金”、在制造部門導入市場價格因素，使其成為“與市場直接相關聯的部門盈利指標”，京瓷就是這樣把市場機制深入到單位時間盈利指標當中。
這一改革帶來了以下積極的進步：①單位時間盈利與員工的收入增減緊密相關；單位時間盈利指標原為一線勞動效率指標，所以公式中的分子“盈利”并未包含工資等勞務費，這也意味著員工不必擔心企業為了削減成本費用對自己的工資收入造成影響。隨著企業業績的改善，單位時間盈利的增加，意味著包括經營者和勞動者的收入可以得到增加。也促使阿米巴追求最少、最佳的人員配置。?單位時間盈利與“大家族主義”緊密相關；單位時間盈利的改善對于經營者來說，就意味著“強健的肌肉型組織”，對于員工來說就意味著工資收入的增加。同時，分子沒有包含勞務費，也意味著經營者和勞動者是“命運共同體”，更加深了阿米巴經營模式中“大家庭主義”的烙印。
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