歡瑞世紀(jì)影視傳媒公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究
時(shí)間：2020-09-15 來(lái)源：51mbalunwen作者：vicky
此外，民眾對(duì)于文化方面的消費(fèi)也在不斷提高，使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景很好，有很大的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，所以其發(fā)展的瓶頸目前不在外部環(huán)境，而在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題上。（2）從影視文化行業(yè)看，其仍舊在不斷增長(zhǎng)，但是其中一些困難挑戰(zhàn)也非常明顯。比如在許多因素共同作用影響下，票房增速有所放緩，影片產(chǎn)出雖然多，但是質(zhì)量上卻無(wú)法保證，所以影片的質(zhì)量上升仍舊有很大空間。特別是民眾整體審美提高以后，對(duì)于影視作品內(nèi)容的要求也會(huì)不斷提高，其更加歡迎的是內(nèi)容優(yōu)質(zhì)制作精美的作品，對(duì)于一些質(zhì)量較差的內(nèi)容，將會(huì)拋棄，后者的生存空間將會(huì)不斷被積壓。盡管我國(guó)當(dāng)下已經(jīng)有世界最多的銀屏，而且民眾觀看電影的數(shù)量也在不斷提升，但是如果硬是作品的整體質(zhì)量上不來(lái)，行業(yè)仍舊會(huì)繼續(xù)遭受沖擊；當(dāng)下行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的首要驅(qū)動(dòng)力，就是生產(chǎn)內(nèi)容扎實(shí)質(zhì)量高的影視作品。
第三章 歡瑞世紀(jì)公司發(fā)展環(huán)境及問(wèn)題分析............................. 14
3.1 歡瑞世紀(jì)公司概述.............................14
3.2 歡瑞世紀(jì)公司外部環(huán)境的 PEST 分析.....................................15
第四章 歡瑞世紀(jì)公司一體化戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì).................................... 29
4.1 歡瑞世紀(jì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路............................... 29
4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)................................ 29
4.1.2 發(fā)展思路................................ 29
第五章 歡瑞世紀(jì)公司一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施保障................ 43
5.1 成立影視產(chǎn)業(yè)基金.............................. 43
5.2 啟動(dòng)薪酬激勵(lì)改革試點(diǎn)...................................... 43
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
“十三五”期間，我國(guó)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上有了新的發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)可見(jiàn)的黃金時(shí)代很快將到來(lái)，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一股重要的力量。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的新機(jī)遇，主要是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展樣態(tài)，形成了新的業(yè)態(tài)，面臨著一個(gè)大的變革。文化和其他行業(yè)結(jié)合起來(lái)，比如和科技、旅游、體育等元素結(jié)合在一起，利用技術(shù)嫁接和嵌入手段，能夠讓文化產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)彼此之間更深融合在一起，就能夠產(chǎn)生新的文化產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)下，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊癖妼?duì)美好生活日益增長(zhǎng)的需求，以及后者發(fā)展上不能滿足前者需求的矛盾。而要讓民眾過(guò)上美好的生活，物質(zhì)上的豐富之外，精神上民眾也需要豐富的食糧。
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
“十三五”期間，我國(guó)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上有了新的發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)可見(jiàn)的黃金時(shí)代很快將到來(lái)，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一股重要的力量。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的新機(jī)遇，主要是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展樣態(tài)，形成了新的業(yè)態(tài)，面臨著一個(gè)大的變革。文化和其他行業(yè)結(jié)合起來(lái)，比如和科技、旅游、體育等元素結(jié)合在一起，利用技術(shù)嫁接和嵌入手段，能夠讓文化產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)彼此之間更深融合在一起，就能夠產(chǎn)生新的文化產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)下，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊癖妼?duì)美好生活日益增長(zhǎng)的需求，以及后者發(fā)展上不能滿足前者需求的矛盾。而要讓民眾過(guò)上美好的生活，物質(zhì)上的豐富之外，精神上民眾也需要豐富的食糧。
中國(guó)電影行業(yè)的發(fā)展，也正處于一個(gè)興盛期。特別是這兩年，由于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為電影拍攝提供了很多優(yōu)秀劇本，所以許多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品被改編為了成功的影視作品。電影拍攝中，互聯(lián)網(wǎng)中的作品成為了主要內(nèi)容，電影本身的轉(zhuǎn)載傳播渠道也被拓寬了。以往，電影主要在電影院中被播放，其收入來(lái)源就是票房收入?，F(xiàn)在，電影也可以在互聯(lián)網(wǎng)中被播放，電影在互聯(lián)網(wǎng)中就有了收費(fèi)的渠道。對(duì)此，許多主體爭(zhēng)相介入，希望抓住這一塊市場(chǎng)。
傳統(tǒng)影視創(chuàng)作主要圍繞主題編劇創(chuàng)作展開(kāi)，特別是電視劇作品有著很強(qiáng)的社會(huì)特征和對(duì)應(yīng)性，同時(shí)更強(qiáng)調(diào)對(duì)于演員陣容和導(dǎo)演劇組的選擇。在近幾年國(guó)內(nèi)版權(quán)市場(chǎng)相應(yīng)規(guī)范，成功的疏通了前端 IP 變現(xiàn)的路徑，所以無(wú)論是資本供給還是市場(chǎng)需求的重心開(kāi)始向 IP 轉(zhuǎn)移。
傳統(tǒng)影視創(chuàng)作主要圍繞主題編劇創(chuàng)作展開(kāi)，特別是電視劇作品有著很強(qiáng)的社會(huì)特征和對(duì)應(yīng)性，同時(shí)更強(qiáng)調(diào)對(duì)于演員陣容和導(dǎo)演劇組的選擇。在近幾年國(guó)內(nèi)版權(quán)市場(chǎng)相應(yīng)規(guī)范，成功的疏通了前端 IP 變現(xiàn)的路徑，所以無(wú)論是資本供給還是市場(chǎng)需求的重心開(kāi)始向 IP 轉(zhuǎn)移。
本文的研究對(duì)象歡瑞世紀(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)為影視劇的制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、游戲及影視周邊衍生業(yè)務(wù)。公司經(jīng)過(guò)多年的專業(yè)化發(fā)展，已具備較強(qiáng)的影視劇投資、制作、發(fā)行能力，主要通過(guò)優(yōu)質(zhì) IP 的開(kāi)發(fā)及運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)電視劇單劇較高的銷售收入。歡瑞世紀(jì)公司作為一家大型的上市文化公司，正趕上了當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的新時(shí)期，故而其如果能夠順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也將在文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中發(fā)揮著自己獨(dú)特的作用，有著重要地位。
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1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
Baumgartner RJ 和 Rauter R（2017）認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身資源與能力運(yùn)用的一種方式。它決定了組織要展開(kāi)什么樣的業(yè)務(wù)，如何展開(kāi)，如何持續(xù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略管理也有自己的理論，它還可以更細(xì)致地被分為四種分支理論，分別是基于市場(chǎng)、基于資源、基于靈活和基于戰(zhàn)略聯(lián)盟。EngertS 和 Rauter R（2016）對(duì)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)進(jìn)行了探討，認(rèn)為其是讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)特殊方式，即其能夠在相同的方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，或者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，從而更好滿足客戶需求，獲得客戶認(rèn)可，從中取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。它的核心就是設(shè)置合適的戰(zhàn)略。
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
Baumgartner RJ 和 Rauter R（2017）認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身資源與能力運(yùn)用的一種方式。它決定了組織要展開(kāi)什么樣的業(yè)務(wù)，如何展開(kāi)，如何持續(xù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略管理也有自己的理論，它還可以更細(xì)致地被分為四種分支理論，分別是基于市場(chǎng)、基于資源、基于靈活和基于戰(zhàn)略聯(lián)盟。EngertS 和 Rauter R（2016）對(duì)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)進(jìn)行了探討，認(rèn)為其是讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)特殊方式，即其能夠在相同的方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，或者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，從而更好滿足客戶需求，獲得客戶認(rèn)可，從中取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。它的核心就是設(shè)置合適的戰(zhàn)略。
Schultz（2016）認(rèn)為，企業(yè)要通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)對(duì)自己的發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位、研發(fā)投入等進(jìn)行確定。此外，企業(yè)戰(zhàn)略的具體展開(kāi)，也能夠確定企業(yè)如何采用合適的營(yíng)銷策略對(duì)外展開(kāi)銷售。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性在于，它可能創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，也可能毀滅一個(gè)企業(yè)。所以，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，是很重要的。Kaufman R（2016）認(rèn)為，企業(yè)如果擁有有價(jià)值的戰(zhàn)略劃，就為企業(yè)未來(lái)提供了一個(gè)可預(yù)期的正確目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)走在正確的道路上。企業(yè)前進(jìn)的方向通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)確定，并且提供一種解釋，讓企業(yè)明白為何要向哪個(gè)方向前景，以及如何從中受益。
Barron K 和 YC Shih（2017）提出，戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程，是首先對(duì)公司的愿景與使命進(jìn)行確定，然后對(duì)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，然后選擇合適的戰(zhàn)略并對(duì)其具體制定調(diào)整，最后確定如何對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行具體實(shí)施驗(yàn)證其有效性。Kachaner N 和 KingK 等（2016）認(rèn)為，從戰(zhàn)略規(guī)劃中獲益的公司有四個(gè)共同的方面：第一是其對(duì)在不同階段會(huì)為企業(yè)設(shè)置不同戰(zhàn)略，戰(zhàn)略并非一直一成不變；第二是不斷對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)改造，注重其激勵(lì)效果；第三是積極參與企業(yè)聯(lián)盟；第四是對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督從而確保其有效性。
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Barron K 和 YC Shih（2017）提出，戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程，是首先對(duì)公司的愿景與使命進(jìn)行確定，然后對(duì)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，然后選擇合適的戰(zhàn)略并對(duì)其具體制定調(diào)整，最后確定如何對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行具體實(shí)施驗(yàn)證其有效性。Kachaner N 和 KingK 等（2016）認(rèn)為，從戰(zhàn)略規(guī)劃中獲益的公司有四個(gè)共同的方面：第一是其對(duì)在不同階段會(huì)為企業(yè)設(shè)置不同戰(zhàn)略，戰(zhàn)略并非一直一成不變；第二是不斷對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)改造，注重其激勵(lì)效果；第三是積極參與企業(yè)聯(lián)盟；第四是對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督從而確保其有效性。
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第二章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 IP
IP，Intellectual Property，字面意義上來(lái)看，它是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的意思，它可以是一個(gè)故事，一種形象或一種流行文化。只要有一定的粉絲基礎(chǔ)，可以投拍成電影或電視劇，都可以稱為 IP。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，讓原本用紙質(zhì)書(shū)籍出版的文字作品可以在線瀏覽閱讀，并作為素材被改編成影視劇、動(dòng)漫、游戲等多種文本形式。這種作為素材被開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)稱為“網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP”，它的實(shí)質(zhì)是擁有一定粉絲價(jià)值，并有能力超越媒介形式進(jìn)行多文本開(kāi)發(fā)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP 發(fā)展至今，共經(jīng)歷了四個(gè)階段：“IP 1.0 階段側(cè)重內(nèi)容積累、講好故事；IP 2.0 階段側(cè)重產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)與跨界傳播；IP 3.0 階段側(cè)重縱向開(kāi)發(fā)、全版權(quán)運(yùn)營(yíng)；IP 4.0 階段側(cè)重世界觀主導(dǎo)、深度挖掘”。
（1）IP 1.0 階段：內(nèi)容積累，講好故事
在 IP 1.0 時(shí)代，它的核心在于優(yōu)質(zhì) IP 源頭和庫(kù)存。在這個(gè)階段，內(nèi)容公司越來(lái)越依賴渠道、依靠現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品來(lái)激勵(lì)會(huì)員付費(fèi)。自 1998 年以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正式進(jìn)入公眾的視野。早期，它主要是積累內(nèi)容并講故事。通過(guò)內(nèi)容的積累，會(huì)員支付模式也逐步發(fā)展。大量業(yè)余寫(xiě)作愛(ài)好者根據(jù)自己的興趣進(jìn)行寫(xiě)作，發(fā)布文章的門(mén)檻降低了，但文學(xué)作品的質(zhì)量普遍不高。
為了獲得更多優(yōu)秀文學(xué)作品，鼓勵(lì)原創(chuàng)內(nèi)容，一些文學(xué)網(wǎng)站如榕樹(shù)下，便多次舉辦網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)大賽。他們希望通過(guò)賽事的形式評(píng)選出較為優(yōu)秀的作品，同時(shí)激發(fā)廣大寫(xiě)手創(chuàng)作的積極性。在這期間，余秋雨、余華、蘇童、王安憶、王朔、阿城、陳村等知名作家都曾出任過(guò)大賽評(píng)委。此后，《搜神記》《誅仙》等一大批優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)通過(guò)文學(xué)大賽脫穎而出。
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2.1 相關(guān)概念
2.1.1 IP
IP，Intellectual Property，字面意義上來(lái)看，它是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的意思，它可以是一個(gè)故事，一種形象或一種流行文化。只要有一定的粉絲基礎(chǔ)，可以投拍成電影或電視劇，都可以稱為 IP。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，讓原本用紙質(zhì)書(shū)籍出版的文字作品可以在線瀏覽閱讀，并作為素材被改編成影視劇、動(dòng)漫、游戲等多種文本形式。這種作為素材被開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)稱為“網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP”，它的實(shí)質(zhì)是擁有一定粉絲價(jià)值，并有能力超越媒介形式進(jìn)行多文本開(kāi)發(fā)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP 發(fā)展至今，共經(jīng)歷了四個(gè)階段：“IP 1.0 階段側(cè)重內(nèi)容積累、講好故事；IP 2.0 階段側(cè)重產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)與跨界傳播；IP 3.0 階段側(cè)重縱向開(kāi)發(fā)、全版權(quán)運(yùn)營(yíng)；IP 4.0 階段側(cè)重世界觀主導(dǎo)、深度挖掘”。
（1）IP 1.0 階段：內(nèi)容積累，講好故事
在 IP 1.0 時(shí)代，它的核心在于優(yōu)質(zhì) IP 源頭和庫(kù)存。在這個(gè)階段，內(nèi)容公司越來(lái)越依賴渠道、依靠現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品來(lái)激勵(lì)會(huì)員付費(fèi)。自 1998 年以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正式進(jìn)入公眾的視野。早期，它主要是積累內(nèi)容并講故事。通過(guò)內(nèi)容的積累，會(huì)員支付模式也逐步發(fā)展。大量業(yè)余寫(xiě)作愛(ài)好者根據(jù)自己的興趣進(jìn)行寫(xiě)作，發(fā)布文章的門(mén)檻降低了，但文學(xué)作品的質(zhì)量普遍不高。
為了獲得更多優(yōu)秀文學(xué)作品，鼓勵(lì)原創(chuàng)內(nèi)容，一些文學(xué)網(wǎng)站如榕樹(shù)下，便多次舉辦網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)大賽。他們希望通過(guò)賽事的形式評(píng)選出較為優(yōu)秀的作品，同時(shí)激發(fā)廣大寫(xiě)手創(chuàng)作的積極性。在這期間，余秋雨、余華、蘇童、王安憶、王朔、阿城、陳村等知名作家都曾出任過(guò)大賽評(píng)委。此后，《搜神記》《誅仙》等一大批優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)通過(guò)文學(xué)大賽脫穎而出。
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2.2 一體化戰(zhàn)略
2.2.1 一體化戰(zhàn)略相關(guān)理論
企業(yè)一體化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)沿著價(jià)值鏈的方向，不斷地向縱向發(fā)展和橫向擴(kuò)張的一種戰(zhàn)略。一體化又分為橫向（水平）一體化、縱向（垂直）一體化和混合一體化。企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)流水線、增加銷售網(wǎng)點(diǎn)或跟同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合的方式來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量或銷量的行為，稱之橫向一體化；企業(yè)通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)前、產(chǎn)后活動(dòng)納入到企業(yè)自身的體系中，這就是縱向一體化，縱向一體化有兩種形式：一是企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下游分銷方向擴(kuò)展，這就是前向一體化戰(zhàn)略；二是企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游供應(yīng)方向擴(kuò)展，此為后向一體化戰(zhàn)略。混合一體化戰(zhàn)略區(qū)別于橫向一體化和縱向一體化，它是跨產(chǎn)業(yè)、跨市場(chǎng)的多個(gè)不同企業(yè)的聯(lián)合。
后向一體化的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：（1）強(qiáng)化了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力，穩(wěn)定了材料和服務(wù)的供給，產(chǎn)品質(zhì)量更有保證；（2）提升了經(jīng)濟(jì)性，外部活動(dòng)內(nèi)部化，交易成本下降，產(chǎn)品議價(jià)能力提升，帶來(lái)企業(yè)整體利潤(rùn)的提高；（3）原材料供應(yīng)穩(wěn)定，降低了經(jīng)營(yíng)的不確定性；（4）提供差異化服務(wù)：控制了上游，可以及時(shí)相應(yīng)終端客戶的需求，生產(chǎn)有差異性的產(chǎn)品；（5）提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
2.2.1 一體化戰(zhàn)略相關(guān)理論
企業(yè)一體化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)沿著價(jià)值鏈的方向，不斷地向縱向發(fā)展和橫向擴(kuò)張的一種戰(zhàn)略。一體化又分為橫向（水平）一體化、縱向（垂直）一體化和混合一體化。企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)流水線、增加銷售網(wǎng)點(diǎn)或跟同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合的方式來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量或銷量的行為，稱之橫向一體化；企業(yè)通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)前、產(chǎn)后活動(dòng)納入到企業(yè)自身的體系中，這就是縱向一體化，縱向一體化有兩種形式：一是企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下游分銷方向擴(kuò)展，這就是前向一體化戰(zhàn)略；二是企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游供應(yīng)方向擴(kuò)展，此為后向一體化戰(zhàn)略。混合一體化戰(zhàn)略區(qū)別于橫向一體化和縱向一體化，它是跨產(chǎn)業(yè)、跨市場(chǎng)的多個(gè)不同企業(yè)的聯(lián)合。
后向一體化的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：（1）強(qiáng)化了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力，穩(wěn)定了材料和服務(wù)的供給，產(chǎn)品質(zhì)量更有保證；（2）提升了經(jīng)濟(jì)性，外部活動(dòng)內(nèi)部化，交易成本下降，產(chǎn)品議價(jià)能力提升，帶來(lái)企業(yè)整體利潤(rùn)的提高；（3）原材料供應(yīng)穩(wěn)定，降低了經(jīng)營(yíng)的不確定性；（4）提供差異化服務(wù)：控制了上游，可以及時(shí)相應(yīng)終端客戶的需求，生產(chǎn)有差異性的產(chǎn)品；（5）提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
后向一體化的劣勢(shì)體現(xiàn)在：（1）風(fēng)險(xiǎn)性：通過(guò)并購(gòu)、投資控股的方式將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到產(chǎn)后的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)領(lǐng)域，增加了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)；（2）管理復(fù)雜化：后向一體化使企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入不熟悉的行業(yè)，增加了產(chǎn)業(yè)鏈上不同行業(yè)的管理復(fù)雜度和難度，也分散了企業(yè)的精力；（3）生產(chǎn)階段的不平衡問(wèn)題，容易造成生產(chǎn)浪費(fèi)；（4）過(guò)度后向一體化會(huì)降低了技術(shù)創(chuàng)新的力度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因沒(méi)及時(shí)趕上技術(shù)的班車導(dǎo)致市場(chǎng)地位被取代。
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第三章 歡瑞世紀(jì)公司發(fā)展環(huán)境及問(wèn)題分析............................. 14
3.1 歡瑞世紀(jì)公司概述.............................14
3.2 歡瑞世紀(jì)公司外部環(huán)境的 PEST 分析.....................................15
第四章 歡瑞世紀(jì)公司一體化戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì).................................... 29
4.1 歡瑞世紀(jì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路............................... 29
4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)................................ 29
4.1.2 發(fā)展思路................................ 29
第五章 歡瑞世紀(jì)公司一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施保障................ 43
5.1 成立影視產(chǎn)業(yè)基金.............................. 43
5.2 啟動(dòng)薪酬激勵(lì)改革試點(diǎn)...................................... 43
第五章 歡瑞世紀(jì)公司一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施保障
5.1 成立影視產(chǎn)業(yè)基金
深化企業(yè)制度改革，借助影視產(chǎn)業(yè)基金的力量輔助企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，使用資本杠桿的力量，借助這種力量加速產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，引入更多資本，從而使得公司能夠產(chǎn)業(yè)重組和跨界兼并。具體而言：
一是組建歡瑞世紀(jì)公司為主要發(fā)起方的基金管理公司，在出資結(jié)構(gòu)上多元化，引入不同的投資者，從而使得基金規(guī)模能夠盡可能達(dá)到 50 億，下面再根據(jù)各自環(huán)節(jié)設(shè)置專門(mén)的分支基金。
二是引進(jìn)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，使得各方專業(yè)人士與投資者一并參與到投資決策委員會(huì)中，設(shè)計(jì)不同回報(bào)期限的收益組合方案，然后按照市場(chǎng)化模式對(duì)其進(jìn)行運(yùn)作，充分運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具，對(duì)于一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，從而蝴蝶高回報(bào)率。這使得公司的主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效提升，符合目標(biāo)戰(zhàn)略的設(shè)定。
5.1 成立影視產(chǎn)業(yè)基金
深化企業(yè)制度改革，借助影視產(chǎn)業(yè)基金的力量輔助企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，使用資本杠桿的力量，借助這種力量加速產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，引入更多資本，從而使得公司能夠產(chǎn)業(yè)重組和跨界兼并。具體而言：
一是組建歡瑞世紀(jì)公司為主要發(fā)起方的基金管理公司，在出資結(jié)構(gòu)上多元化，引入不同的投資者，從而使得基金規(guī)模能夠盡可能達(dá)到 50 億，下面再根據(jù)各自環(huán)節(jié)設(shè)置專門(mén)的分支基金。
二是引進(jìn)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，使得各方專業(yè)人士與投資者一并參與到投資決策委員會(huì)中，設(shè)計(jì)不同回報(bào)期限的收益組合方案，然后按照市場(chǎng)化模式對(duì)其進(jìn)行運(yùn)作，充分運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具，對(duì)于一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，從而蝴蝶高回報(bào)率。這使得公司的主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效提升，符合目標(biāo)戰(zhàn)略的設(shè)定。
啟動(dòng)薪酬激勵(lì)改革，提高吸引力，使得更多優(yōu)秀的專業(yè)人才能夠被聚集到公司。根據(jù)相關(guān)政策和法規(guī)，對(duì)于公司中的優(yōu)秀人才，特別是核心管理人員和技術(shù)人員，對(duì)其采用不同的激勵(lì)措施和方案，特別是要對(duì)其采用中長(zhǎng)期的激勵(lì)措施，差異化其薪酬配置，使得這些人才有愿望留下來(lái)，在公司中踏踏實(shí)實(shí)貢獻(xiàn)自己的力量。
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第六章 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
通過(guò)對(duì)歡瑞世紀(jì)公司所處的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部情況進(jìn)行深入分析后，對(duì)該公司發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，本文進(jìn)行了分析，并從中得出了如下的結(jié)論：
（1）從宏觀環(huán)境角度看，國(guó)家在努力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)其釋放了許多政策紅利，所以當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著一個(gè)很好的外部環(huán)境，能夠政策的發(fā)展助力；此外，民眾對(duì)于文化方面的消費(fèi)也在不斷提高，使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景很好，有很大的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，所以其發(fā)展的瓶頸目前不在外部環(huán)境，而在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題上。
（2）從影視文化行業(yè)看，其仍舊在不斷增長(zhǎng)，但是其中一些困難挑戰(zhàn)也非常明顯。比如在許多因素共同作用影響下，票房增速有所放緩，影片產(chǎn)出雖然多，但是質(zhì)量上卻無(wú)法保證，所以影片的質(zhì)量上升仍舊有很大空間。特別是民眾整體審美提高以后，對(duì)于影視作品內(nèi)容的要求也會(huì)不斷提高，其更加歡迎的是內(nèi)容優(yōu)質(zhì)制作精美的作品，對(duì)于一些質(zhì)量較差的內(nèi)容，將會(huì)拋棄，后者的生存空間將會(huì)不斷被積壓。盡管我國(guó)當(dāng)下已經(jīng)有世界最多的銀屏，而且民眾觀看電影的數(shù)量也在不斷提升，但是如果硬是作品的整體質(zhì)量上不來(lái)，行業(yè)仍舊會(huì)繼續(xù)遭受沖擊；當(dāng)下行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的首要驅(qū)動(dòng)力，就是生產(chǎn)內(nèi)容扎實(shí)質(zhì)量高的影視作品。
6.1 研究結(jié)論
通過(guò)對(duì)歡瑞世紀(jì)公司所處的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部情況進(jìn)行深入分析后，對(duì)該公司發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，本文進(jìn)行了分析，并從中得出了如下的結(jié)論：
（1）從宏觀環(huán)境角度看，國(guó)家在努力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)其釋放了許多政策紅利，所以當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著一個(gè)很好的外部環(huán)境，能夠政策的發(fā)展助力；此外，民眾對(duì)于文化方面的消費(fèi)也在不斷提高，使得文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景很好，有很大的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，所以其發(fā)展的瓶頸目前不在外部環(huán)境，而在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題上。
（2）從影視文化行業(yè)看，其仍舊在不斷增長(zhǎng)，但是其中一些困難挑戰(zhàn)也非常明顯。比如在許多因素共同作用影響下，票房增速有所放緩，影片產(chǎn)出雖然多，但是質(zhì)量上卻無(wú)法保證，所以影片的質(zhì)量上升仍舊有很大空間。特別是民眾整體審美提高以后，對(duì)于影視作品內(nèi)容的要求也會(huì)不斷提高，其更加歡迎的是內(nèi)容優(yōu)質(zhì)制作精美的作品，對(duì)于一些質(zhì)量較差的內(nèi)容，將會(huì)拋棄，后者的生存空間將會(huì)不斷被積壓。盡管我國(guó)當(dāng)下已經(jīng)有世界最多的銀屏，而且民眾觀看電影的數(shù)量也在不斷提升，但是如果硬是作品的整體質(zhì)量上不來(lái)，行業(yè)仍舊會(huì)繼續(xù)遭受沖擊；當(dāng)下行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的首要驅(qū)動(dòng)力，就是生產(chǎn)內(nèi)容扎實(shí)質(zhì)量高的影視作品。
（3）從企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)劣勢(shì)看，歡瑞世紀(jì)公司作為上市影視公司，在其所在地區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)明顯，因?yàn)樽鳛樽钤绯闪⒌挠耙暪荆湟呀?jīng)有了品牌效應(yīng)，并且產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滞暾识l(fā)展?jié)摿α己?。但是就目前的發(fā)展上看，其問(wèn)題也十分突出，例如經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平較差，海外投資成效較差，沒(méi)有抓住投資時(shí)機(jī)，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)拓程度不足。
（4）站在一體化戰(zhàn)略制定和實(shí)施的角度來(lái)分析，在市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須使用全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略。規(guī)劃公司未來(lái)三年的職能戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，立足于分析結(jié)果，制定合適的一體化戰(zhàn)略內(nèi)容，需要設(shè)立四大運(yùn)營(yíng)中心，包括：發(fā)行營(yíng)銷中心、終端運(yùn)營(yíng)中心、金融運(yùn)營(yíng)中心和版權(quán)運(yùn)營(yíng)中心；還需要制定三大發(fā)展戰(zhàn)略，包括：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)行優(yōu)先戰(zhàn)略，還需要在資金管理、創(chuàng)新企業(yè)文化方面有更多投入和支持。
參考文獻(xiàn)（略）
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暫無(wú)數(shù)據(jù)
