本文是一篇財務管理論文，本文對 H 公司財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、存在的問題進行分析總結。據本文研究，得出主要結論如下：第一、對 H 公司財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行分析，歸納出公司籌資、投資、收益分配的基本狀況，總結歸納影響公司財務戰(zhàn)略管理的因素。明確企業(yè)自身地位及應采取的財務戰(zhàn)略，權衡收益與風險，了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)財務戰(zhàn)略的實施效率。第二、重點通過 H 公司的主營業(yè)務、財務狀況、財務報表對公司的財務戰(zhàn)略進行評價，對公司資產、負債、現(xiàn)金流量進行說明，根據五年的財務數據情況制定財務戰(zhàn)略方針，可以看出公司財務戰(zhàn)略在開發(fā)新技術、資金管理、營運管理方面存在一些問題。第三、從三個角度提出財務戰(zhàn)略優(yōu)化建議：籌資方面加強公司資本運作，提高公司運營能力，完善公司預算管理機制；投資方面加大投資，提高企業(yè)核心競爭力，投資目標優(yōu)化；收益分配方面采取派發(fā)略低的股利政策，制定長遠的收益分配方案，建立健全員工股權激勵機制，使公司收益分配與企業(yè)增值兩者實現(xiàn)新的平衡。

第一章  企業(yè)財務戰(zhàn)略相關概念及理論基礎

第一節(jié) 相關概念
一、財務戰(zhàn)略的概念與分類
（一）財務戰(zhàn)略的概念
財務戰(zhàn)略是指在資金均衡流動的前提下，保證內外因素對資金的影響，進一步加強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢。為使企業(yè)財務計劃順利執(zhí)行，同時保證資金具有一定的長期流動性。
在財務戰(zhàn)略中主要關注的是企業(yè)資金流動，財務戰(zhàn)略往往基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，在確保企業(yè)資金均衡有效運作的情況下實現(xiàn)整體戰(zhàn)略。
（二）財務戰(zhàn)略的分類
財務戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一部分，公司總是先有總體戰(zhàn)略，然后根據公司的整體戰(zhàn)略制定相應的財務戰(zhàn)略。
財務戰(zhàn)略分兩類：一類是日常管理中的財務，如固定資產管理和應收賬款管理;另一類是非日常融資，發(fā)生頻次不多但對公司影響重大。后一類與公司的戰(zhàn)略有關，是公司的財務戰(zhàn)略和公司的主要財務決策，在公司發(fā)展戰(zhàn)略中，具有十分重要的決策地位。
市場經濟主體下，商品、勞務等之間的價值交換通過貨幣體現(xiàn)，資金的流動方向在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀。本文劃分企業(yè)財務戰(zhàn)略是基于企業(yè)資金流動方向，主要有三方面的戰(zhàn)略：
1.籌資方面的戰(zhàn)略
企業(yè)融資方面的戰(zhàn)略：貨幣和資金流動從企業(yè)外部流向內部。籌資戰(zhàn)略主要基于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，總體布局規(guī)劃，現(xiàn)階段面臨的內外部環(huán)境，企業(yè)融資來源和籌資計劃中的融資來源。例如，籌資戰(zhàn)略包括引入新股東，銀行貸款和公司債券發(fā)行。
2.投資方面的戰(zhàn)略
投資的財務戰(zhàn)略主要是指資金從企業(yè)內部流向企業(yè)外部的決策，企業(yè)是否根據內外部條件投資于重大項目和投資額度等。例如，購買工廠、購買汽車和開發(fā)新產品都是投資的財務戰(zhàn)略。公司的投資存在一定的風險，并且具有一定的資金成本。正確的投資在公司未來獲得高額回報，錯誤的投資可能會導致資金鏈的斷裂。
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第二節(jié) 相關理論基礎
一、公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略”一詞來源希臘語，本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導。
第三章 H 公司財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析 .............................. 46
第一節(jié) H 公司目前財務戰(zhàn)略分析 ............................... 46
一、籌資戰(zhàn)略 .................................. 46
二、投資戰(zhàn)略 ............................... 47
第四章 H 公司財務戰(zhàn)略的優(yōu)化與保障措施 ............................. 52
第一節(jié) H 公司財務戰(zhàn)略的優(yōu)化 .......................... 52
一、籌資戰(zhàn)略的優(yōu)化 ...................................... 52
二、投資戰(zhàn)略的優(yōu)化 ..................................... 52

第四章  H 公司財務戰(zhàn)略的優(yōu)化與保障措施

第一節(jié) H 公司財務戰(zhàn)略的優(yōu)化
一、籌資戰(zhàn)略的優(yōu)化
（一）加強公司資本運作，提高公司運營能力
戶外運動企業(yè)以積極主動態(tài)勢融入資本市場，通過重組并購、直接籌資和間接籌資等方式予以擴充資本規(guī)模。利用資本市場提高企業(yè)的運營能力，完善戶外運動企業(yè)資源配置效率，優(yōu)化企業(yè)的產品結構。 
（二）完善公司的預算管理機制

結論
隨著國民生活水平的提高，戶外運動日益受到社會各界的普遍關注，參加戶外運動的人數呈逐年遞增的趨勢，戶外運動成為當今新時代的經濟亮點。政府公布多種政策扶持體育產業(yè)，在此背景下，H 公司在戶外產業(yè)發(fā)展中形成了自身的發(fā)展特點，即目前形成了長期的業(yè)務運營、不夠綜合的業(yè)務設置、以及相對薄弱的財務戰(zhàn)略管理。如何面對國內的行業(yè)競爭以及如何適應經濟金融全球一體化的大趨勢，如何促進內部改革和穩(wěn)定的長期發(fā)展是各方目前關注的問題。在總結財務戰(zhàn)略管理的特點和影響的基礎上，H 公司應充分發(fā)揮其資金、品牌和聲譽優(yōu)勢，根據戶外產業(yè)的整體實際情況和自身財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀，積極應對行業(yè)挑戰(zhàn)。
本文對 H 公司財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、存在的問題進行分析總結。據本文研究，得出主要結論如下：
第一、對 H 公司財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行分析，歸納出公司籌資、投資、收益分配的基本狀況，總結歸納影響公司財務戰(zhàn)略管理的因素。明確企業(yè)自身地位及應采取的財務戰(zhàn)略，權衡收益與風險，了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)財務戰(zhàn)略的實施效率。
第二、重點通過 H 公司的主營業(yè)務、財務狀況、財務報表對公司的財務戰(zhàn)略進行評價，對公司資產、負債、現(xiàn)金流量進行說明，根據五年的財務數據情況制定財務戰(zhàn)略方針，可以看出公司財務戰(zhàn)略在開發(fā)新技術、資金管理、營運管理方面存在一些問題。
第三、從三個角度提出財務戰(zhàn)略優(yōu)化建議：籌資方面加強公司資本運作，提高公司運營能力，完善公司預算管理機制；投資方面加大投資，提高企業(yè)核心競爭力，投資目標優(yōu)化；收益分配方面采取派發(fā)略低的股利政策，制定長遠的收益分配方案，建立健全員工股權激勵機制，使公司收益分配與企業(yè)增值兩者實現(xiàn)新的平衡。
參考文獻（略）