企業人力資源整合管理研究的開題報告
企業管理是很多MBA學生學習的重要內容，論文寫作則是對學習成果的一種有效檢驗。而想要寫好論文就必須要做好開題報告。小編以企業人力資源整合管理研究為例對其開題報告進行了列舉，希望對大家有所幫助。
摘 要
現在正處于知識經濟時代，企業的競爭實質上是人才的競爭。人力資源已成為企業最重要的資源。企業核心競爭力的強弱取決于企業所擁有的優秀人才的多少。優秀人才是企業所擁有的專門知識、技能和能力的承載者，是企業占領市場和壟斷技術的基礎。企業往往通過并購擴大企業的規模和提升企業的價值，但是有時候卻忽略了并購中的人力資源整合問題，這會造成大量優秀人力資源的流失。因此，并購后進行人力資源整合是企業并購成功的一項關鍵性因素。
企業并購的成功主要依賴于協同效應，即1+1>2的效應，在并購后企業生產經營的整體效益大于并購前兩個獨立企業的效益之和。要實現協同效應，必然要求并購方和被并購方人員的緊密配合，從而實現公司間的充分溝通。人力資源的有效整合可以提升企業的核心競爭力，是企業的競爭優勢的源泉。能否留住優秀人才，取決于并購過程中的人力資源整合是否成功。同時，人力資源的有效整合可以正確引導員工行為、從而實現企業并購的戰略協同。因此，并購過程中的人力資源整合是企業并購成敗的關鍵性因素。
本文是通過文獻研究的方法，找到一些人力資源整合方面的策略和應該堅持的原則，這些策略和原則可以為企業并購中的人力資源整合提供參考作用。
關鍵詞：企業并購;人力資源;整合
論文研究的主題
論文的研究主題，是一種高度概況的文字，重點在于清晰的表明論文研究的核心問題是什么。
例如：上面的舉例以“某某公司人力資源管理診斷報告”為題的話，其研究主題可以按如下
框架描述：
本研究主要針對某某公司人力資源管理的模式、激勵機制、考核管理、員工歸屬情況進行診
斷。通過調查研究，分析并總結存在的問題到底是什么?在諸多問題中，核心問題到底是什么?
然后分析為什么會出現這些問題并提出相應的解決方案。MBA學位論文不需要長篇大論的相關理論綜述，尤其是針對性強的診斷報告。在論文相關
理論綜述部分只需要明確說明以下幾個問題：
1、論文的診斷采取什么步驟進行?
2、論文的研究采取什么主要診斷方法?為什么?
論文采取的診斷方案是什么?
論文研究框架(以某某公司人力資源管理診斷為例)
一、研究背景與研究意義
(一)、研究背景
(二)、研究意義
二、某某公司人力資源管理管理現狀
(一)、某某公司簡介
(二)、某某公司人力資源現狀
(三)、某某公司人力資源管理模式
三、某某公司人力資源診斷目標、方法選擇與診斷方案
(一)、某某公司人力資源診斷實現的目標
(二)、某某公司人力資源管理診斷的方法選擇)
(三)、某某公司人力資源管理診斷方案
四、某某公司人力資源管理診斷結論(要根據具體情況撰寫。下面的內容只是舉例)
(一)人力資源結構存在不合理現象
(二)崗位設置不合理
(三)招聘模式科學依據不充分
(四)培訓體制不科學、缺乏實際應用
五、某某公司公司人力資源管理的改進建議(要根據具體情況撰寫。下面的內容只是舉例)
(一)人力資源管理機制優化策略
(二)薪酬激勵策略
(三)員工職業生涯發展策略
(四)企業文化策略1、 參考文獻原則上要兩側30個左右。
的文獻。
[1] l and Knowledge Management, Long Range
[2] ompetitive advantage [J]. Journal of the
[3] rvice, Balancing
2、參考文獻原則上要有中文和英文
3 、按下面的格式列舉參考文獻。
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