本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文分析了AS鋼鐵有限公司所處的外部宏觀環(huán)境對企業(yè)的宏觀影響，使用波特五力模型分析法從競爭對手、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅和潛在競爭者五個方面分析了AS鋼鐵有限公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境對企業(yè)的影響，及行業(yè)總體情況分析及市場供求情況。然后對AS鋼鐵有限公司的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，運用QSPM矩陣給出AS鋼鐵有限公司下一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國企業(yè)特別是一些大型骨干企業(yè)都在努力朝著做大做強企業(yè)方向發(fā)展。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略越來越受到重視。當(dāng)前一些知名的大企業(yè)在內(nèi)部戰(zhàn)略的制定及內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行過程中都還存在不少問題，因此，企業(yè)在戰(zhàn)略制定及執(zhí)行過程中必須解決及解決好以下幾個關(guān)系：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)系；企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)制定的各種專項戰(zhàn)略的關(guān)系；戰(zhàn)略實施目標(biāo)與戰(zhàn)略制定措施之間的關(guān)系；戰(zhàn)略制定的實施與戰(zhàn)略可操性的關(guān)系。此外還需要考慮的是企業(yè)的長期目標(biāo)是否符合國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。大海航行靠舵手，企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略，這句話反映了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性以及發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的影響。企業(yè)總是在一定的環(huán)境中生存和發(fā)展的，同時，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也是在不斷發(fā)展變化著的，而企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的任何變化，都可能給企業(yè)帶來機(jī)遇和效益，也可能給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和風(fēng)險[1]。
 “十四五”以來，我國面臨復(fù)雜外部環(huán)境和國內(nèi)轉(zhuǎn)型壓力，發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行、推動高質(zhì)量發(fā)展是重中之重。目前，在全球經(jīng)濟(jì)下行的情況下，國際鐵石價格依然堅挺、鋼鐵產(chǎn)品銷售價格再度出現(xiàn)低迷、市場需求不旺、市場競爭激烈的錯綜復(fù)雜局局面，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營很難，經(jīng)濟(jì)效益顯著下滑，這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)預(yù)計還將存在一段時間，鋼鐵產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的產(chǎn)業(yè)運行狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。由于現(xiàn)階段我國鋼鐵制造的低成本核心競爭力將不復(fù)存在、宏觀經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變對鋼鐵需求強度將會降低、行業(yè)產(chǎn)能快速發(fā)展導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)供大于求、同質(zhì)化導(dǎo)致市場競爭日漸加劇、鋼材需求升級對產(chǎn)品服務(wù)提出更高要求等因素的影響。鋼鐵企業(yè)要以過程為基礎(chǔ)來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、品種規(guī)格對路、削減排放、污染受控、生產(chǎn)效率高經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)群，在未來的5～10年內(nèi)從發(fā)展戰(zhàn)略上鋼鐵企業(yè)自身必須以積極的心態(tài)來定位自己的社會、經(jīng)濟(jì)角色 [2]。加強上下游銜接聯(lián)動。通過在研發(fā)初期介入并在后續(xù)不斷優(yōu)化的合作方式，推進(jìn)商業(yè)模式和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。 
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略實施動因研究現(xiàn)狀
在美國耶魯大學(xué)的著名學(xué)者Hirschman于他的著作 "Development Strategy", 發(fā)表了關(guān)于發(fā)展的第一個定義 “development strategy”組合是在1958年的時間點出現(xiàn)的。這個觀點強調(diào)的是如何通過策略來推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要性及必然關(guān)系。他認(rèn)為只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會得到有效提升時才能實現(xiàn)可持續(xù)性的增長和社會進(jìn)步；而要達(dá)到這樣的目標(biāo)就需要有相應(yīng)的措施去引導(dǎo)或控制這些變化的發(fā)生過程以保證社會的穩(wěn)定性和持續(xù)成長的可能性得以保持不變或者增加。此外，隨著工業(yè)化的不斷深入推進(jìn)使得生產(chǎn)的規(guī)模越來越大且復(fù)雜度也隨之增高，這就需要更多的資源投入以便能夠滿足市場需求的變化從而使企業(yè)獲得更高的利潤率并且可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域范圍以此增強自身的競爭力能力。同時由于技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種趨勢因此對于新產(chǎn)品的研發(fā)工作也需要更加重視才行這樣一來就可以確保產(chǎn)品質(zhì)量始終處于領(lǐng)先位置進(jìn)而贏得消費者的好評口碑最終促成銷售業(yè)績的大幅攀升情況出現(xiàn)。最后一點就是現(xiàn)在我們所說的各種新興學(xué)科的研究成果都為我們提供了很多有關(guān)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的信息資料這無疑也是促進(jìn)我國制定出更為合理有效的長期規(guī)劃方案的重要參考信息來源之一[3]。
AreejAlharbi(2015)指出，因社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提升，公司戰(zhàn)略也應(yīng)該要 相對應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，公司在制定戰(zhàn)略時，一定要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢去制定，結(jié)合社會發(fā)展趨勢，不斷探索適合自身的發(fā)展路徑，使公司能夠朝著更為健康的方向不斷發(fā)展[4]，ReinhardSteurer(2013)提出，無論是資源，還是能源，在現(xiàn)代社會都面臨著 極其嚴(yán)重的危機(jī)，所以我們在對公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，一定要從大局出發(fā)，根 據(jù)“可持續(xù)發(fā)展”這一理念，構(gòu)建一套綠色科學(xué)的公司戰(zhàn)略發(fā)展體系，使公司能夠朝著可持續(xù)的方向和路線不斷發(fā)展[5]。Colins, Montgomerv（2016 年）因為企業(yè)的資源主要是企業(yè)的資產(chǎn)大小以及企業(yè)的能力，企業(yè)要想在市場競爭中獲得成功，必須將企業(yè)的競爭力資源配置在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中才能獲得成功[6]。
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2 相關(guān)理論與分析工具
2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的研究基礎(chǔ)
2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定義
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中的一種，發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展、內(nèi)部發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)路。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購，并購包括收購與合并。內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與并購相對應(yīng)，是指建立一個新的企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或者兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。
2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略的分類
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)為尋求進(jìn)一步的發(fā)展，在充分分析外部環(huán)境、內(nèi)部資源后提出的戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略三種類型。一體化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心構(gòu)成，能夠最大化的幫助企業(yè)增強現(xiàn)有競爭力。正常情況下，其主要有橫向和縱向之分。以縱向一體化戰(zhàn)略而言，其常被稱之為“垂直一體化”，具體指的是讓企業(yè)生產(chǎn)全過程或者是經(jīng)營全過程進(jìn)行有效銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)或者是銷售兩者的一體化發(fā)展。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈同一階段及方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略；密集型戰(zhàn)略角度同樣是發(fā)展戰(zhàn)略的核心構(gòu)成，具體指的是，企業(yè)借助現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)勢或者是服務(wù)優(yōu)勢來增強自身在市場中的競爭力與戰(zhàn)斗力。密集型戰(zhàn)略包括：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，又被統(tǒng)稱為加強型戰(zhàn)略，因為它們要求加強努力的程度，以提高企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競爭地位。它們都有各自的適用性和實施措施；多元化戰(zhàn)略常被稱之為“多樣化成長戰(zhàn)略”。按照標(biāo)準(zhǔn)劃分，可將其分為兩種類型，即一種為相關(guān)多元化戰(zhàn)略，另一種為非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。企業(yè)在研究分析并制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，首先要明確企業(yè)遠(yuǎn)景與目標(biāo)，然后通過對自身所處內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，對自身核心資源與能力進(jìn)行系統(tǒng)分析。在此基礎(chǔ)上，才能找到適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。
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2.2 分析工具
本論文研究工具主要是戰(zhàn)略管理相關(guān)工具，運用PEST分析法、波特五力模型等分析工具對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，運用SWOT分析法對進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
2.2.1 PEST分析工具
PEST分析模型是戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派最具有代表性的模型，一個組織可以通過政治（politics）、經(jīng)濟(jì)（economy）、社會（society）、技術(shù)（technology）4個因素對其所處的環(huán)境進(jìn)行分析，調(diào)整戰(zhàn)略和措施來達(dá)到目標(biāo)。四種因素基本上涵蓋企業(yè)經(jīng)營所有的外部因素，即使每個企業(yè)所面臨的具體外部環(huán)境不同，有的甚至存在較大的差異[31]。詳見圖2.1。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

2.2.2 波特五力模型
波特的五要素競爭力模型是由哈佛大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授邁克爾·波特創(chuàng)立的五要素競爭力模型簡稱“五力模型”為識別和分析企業(yè)競爭因素的來源提供了一個很好的分析相架，是管理界公認(rèn)并廣泛使用的競爭環(huán)境分析模型。波特認(rèn)為一個行業(yè)中存在著五種競爭力量，分別是供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和同行業(yè)競爭者的競爭程度。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著企業(yè)面臨的競爭激烈程度和企業(yè)利潤潛力[32]。
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3 AS鋼鐵有限公司發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 ....................... 14
3.1 AS鋼鐵有限公司基本情況 ............... 14
3.1.1 公司基本情況 ........................ 14
3.1.2 公司架構(gòu) ............................... 14
4 AS鋼鐵有限公司內(nèi)部環(huán)境分析 .............................. 31
4.1 AS鋼鐵有限公司資源分析 ................................. 31
4.1.1 企業(yè)有形資源分析 ................................ 31
4.1.2 企業(yè)無形資源分析 .............................. 32
5 AS鋼鐵有限公司戰(zhàn)略設(shè)計與決策 ............................ 44
5.1 AS鋼鐵有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系 .................... 44
5.1.1 企業(yè)使命 ................................... 44
5.1.2 企業(yè)愿景 .................................... 44
6 AS鋼鐵有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施
6.1 AS鋼鐵有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施
根據(jù)論文第五章確定AS鋼鐵有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為密集型發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)QSPM矩陣確定密集型戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略。AS鋼鐵有限公司作為當(dāng)?shù)刂攸c企業(yè)，要立足河北省“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以研發(fā)特鋼產(chǎn)品為主線，同時管理提升為手?jǐn)唷⒁援a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為動力、以生產(chǎn)過程綠色低碳為前提、以生產(chǎn)線智能制造為抓手，由低成本規(guī)模型公司轉(zhuǎn)向具備特色精品品牌的鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，公司始終秉持“低碳經(jīng)濟(jì)，綠色制造”的發(fā)展理念，不斷提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和綠色發(fā)展水平。公司實行密集型戰(zhàn)略。我們需要在自我進(jìn)步的基礎(chǔ)上對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并在市場上持續(xù)創(chuàng)新和開發(fā)新的商品，以此來拓展我們的消費者群體。我們要根據(jù)市場的實際需求制定策略，努力推動產(chǎn)品的更新?lián)Q代，實施“普通向優(yōu)質(zhì)”及“優(yōu)質(zhì)向特色”的精品化發(fā)展路線，爭取在市場中占據(jù)更多的份額，并逐漸提高我們在鋼材行業(yè)的知名度，最后有望進(jìn)入國內(nèi)頂尖企業(yè)的行列。

戰(zhàn)略管理論文參考

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7 結(jié)論
本文以AS鋼鐵有限公司作為研究對象，首先對戰(zhàn)略管理以及發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理；其次，對AS鋼鐵有限公司的基本狀況及產(chǎn)業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了剖析，在此基礎(chǔ)上使用PEST分析法從國內(nèi)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個方面，分析了AS鋼鐵有限公司所處的外部宏觀環(huán)境對企業(yè)的宏觀影響，使用波特五力模型分析法從競爭對手、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅和潛在競爭者五個方面分析了AS鋼鐵有限公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境對企業(yè)的影響，及行業(yè)總體情況分析及市場供求情況。然后對AS鋼鐵有限公司的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，運用QSPM矩陣給出AS鋼鐵有限公司下一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本文具體的研究思路及結(jié)論如下：
（1）根據(jù)我國“十四五”鋼鐵發(fā)展規(guī)劃，鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展仍有較高的潛力和空間。通過對中國宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析，國家當(dāng)前出臺的政策對鋼鐵業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、“一帶一路”的建設(shè)，對于鋼鐵企業(yè)仍有較大發(fā)展空間。
（2）AS鋼鐵有限公司自身仍具備一定的優(yōu)勢，應(yīng)更大地程度地利用自身內(nèi)部優(yōu)勢來實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張及可持續(xù)發(fā)展。AS鋼鐵有限公司雖受自身產(chǎn)品品類高端產(chǎn)品較少、營銷能力薄弱等限制，市場擴(kuò)張速度不及頭部企業(yè)，市場份額提升緩慢，但其具備了營銷資源、研發(fā)技術(shù)、資金充足等資源和能力，可充分把握這些資源和能力，實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。
（3）選擇密集型戰(zhàn)略為AS鋼鐵有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過研發(fā)新品、市場開發(fā)、市場滲透等三方面，改變企業(yè)產(chǎn)品單一化、低端化，向高端化產(chǎn)品邁進(jìn)，降低公司經(jīng)營風(fēng)險，又可以把外部宏觀政策環(huán)境做為發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
參考方面（略）