本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文以中國(guó)六大區(qū)域電力設(shè)計(jì)院之一的典型國(guó)有大型發(fā)電設(shè)計(jì)企業(yè)為代表，基于適應(yīng)性組織建設(shè)視角進(jìn)行案例研究，充分運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論，應(yīng)用文獻(xiàn)分析法、定性定量分析法及問(wèn)卷調(diào)查等方法識(shí)別鎖定關(guān)鍵成功因素，采用AHP層次分析決策方法評(píng)價(jià)適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)證結(jié)論得到基于適應(yīng)性組織建設(shè)的發(fā)電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展典型路徑。
第1章緒論
1.1研究背景
在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，我們將迎來(lái)全新的產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)革命，全球范圍內(nèi)的新型工業(yè)革命再次啟動(dòng)，“再工業(yè)化”理念由美國(guó)提出、“工業(yè)4.0”產(chǎn)生于德國(guó)、中國(guó)提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”。發(fā)電設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)也隨之產(chǎn)生了明顯變化。
隨著全球疫情結(jié)束，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入恢復(fù)性發(fā)展期，全球?qū)﹄娏Φ男枨笠苍絹?lái)越旺盛。同時(shí)伴隨著國(guó)家政策的推動(dòng)，電力工程行業(yè)步入快車道，電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)也將迎來(lái)新的春天。“新質(zhì)生產(chǎn)力”的國(guó)家大背景下，火力發(fā)電市場(chǎng)收縮、分布式光伏、風(fēng)電、水電、核電等新型能源市場(chǎng)擴(kuò)大，這給傳統(tǒng)的發(fā)電（電力）設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也蘊(yùn)含著極大的機(jī)遇。
隨著節(jié)能減排及碳交易政策的實(shí)施，煤炭作為一次能源將受到越來(lái)越嚴(yán)格的資源及環(huán)境約束，煤炭在能源消費(fèi)中將呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。
全球低碳發(fā)展逐步深化，能源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性的改變，多元化能源系統(tǒng)將大力發(fā)展。能源結(jié)構(gòu)向低碳化轉(zhuǎn)型，清潔能源將迅猛發(fā)展。煤、氣、油等一次能源的占比將分別降至2050年的20%~65%不等，而可再生能源將相應(yīng)增長(zhǎng)至20%~60%——據(jù)《BP世界能源展望》的科學(xué)預(yù)測(cè)。大量發(fā)展中國(guó)家、金磚國(guó)家等新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)電裝機(jī)容量將保持快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2025年，世界電力需求總量將達(dá)約28萬(wàn)億千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)“十四五”期間全球新增發(fā)電裝機(jī)約15億千瓦，中國(guó)以外新增裝機(jī)中新能源占60％以上。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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1.2研究意義
新型工業(yè)革命呼喚企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。基于我國(guó)發(fā)電設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，應(yīng)以企業(yè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)發(fā)展，改造提升傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)計(jì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要考慮包括戰(zhàn)略、體系、機(jī)制等多方面因素，必須進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)，才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。尤其要加強(qiáng)科學(xué)設(shè)定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑、模式等。當(dāng)前發(fā)電設(shè)計(jì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展必須培育企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)態(tài)能力和融合貫通組織的執(zhí)行能力。
在全球化時(shí)代，企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)策略已無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一種必然選擇。通過(guò)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以重新配置資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。此外，隨著綠色發(fā)展理念的盛行，企業(yè)轉(zhuǎn)型也成為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必要手段。對(duì)于傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)計(jì)企業(yè)，轉(zhuǎn)型既要考慮革命性也要考慮延續(xù)性、穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性，即適應(yīng)性轉(zhuǎn)型。
目前學(xué)術(shù)界大部分聚焦于產(chǎn)業(yè)政策領(lǐng)域研究；缺乏適宜國(guó)有大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)以柔性靈活的適應(yīng)性組織管理體系進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型新視角的整體性、系統(tǒng)性的企業(yè)轉(zhuǎn)型理論研究。同時(shí)，一部分面臨新形勢(shì)的轉(zhuǎn)型企業(yè)只注重技術(shù)的創(chuàng)新，形成了重技術(shù)創(chuàng)新引進(jìn)，輕組織管理創(chuàng)新的常規(guī)思維。管理理論與實(shí)踐的中間環(huán)節(jié)的缺失是其問(wèn)題的根源，即缺乏科學(xué)的方法論去謀劃、執(zhí)行、控制組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。本文借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果，分析組織管理體系內(nèi)涵、機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)基于適應(yīng)性組織建設(shè)視角轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持科學(xué)方法論揭示什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，怎么樣進(jìn)行發(fā)電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型一系列問(wèn)題。使之作為一套行之有效的組織管理機(jī)制，以其標(biāo)準(zhǔn)化為手段、以要素循環(huán)機(jī)制形成新型核心能力，打通企業(yè)價(jià)值鏈“卡脖子”環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、在新一輪全球產(chǎn)業(yè)變革中科學(xué)、規(guī)范地實(shí)踐轉(zhuǎn)型。本文以適應(yīng)性組織建設(shè)為視角，以管理體系方法論為指導(dǎo)，尋找到轉(zhuǎn)型發(fā)展研究的新路徑模式。
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第2章相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念界定
2.1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型的定義
錢顏文等（2023）提出企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)在面臨外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源約束的情況下，決策領(lǐng)導(dǎo)者在評(píng)估內(nèi)外因后，對(duì)其長(zhǎng)期目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及商業(yè)模式進(jìn)行重大調(diào)整和重構(gòu)，做出戰(zhàn)略決策的動(dòng)態(tài)過(guò)程[12]。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要重新審視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到適合自身戰(zhàn)略發(fā)展方向的模式，才能在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，技術(shù)及產(chǎn)品飛速更新，各行業(yè)均傾向于延伸產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)間互相滲透情況越來(lái)越多。何小剛（2019）指出技術(shù)的迅速發(fā)展推動(dòng)行業(yè)之間的聯(lián)系日益增多、邊界日益模糊，帶動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略跨產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型[16]。胡海波等（2016）認(rèn)為只有企業(yè)高層能快速對(duì)外部環(huán)境做出評(píng)判，才能創(chuàng)造性的把握好市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇[22]。這對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化響應(yīng)提出了要求。而應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，第一步就是設(shè)計(jì)適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)。芮明杰等（2005）認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是調(diào)整企業(yè)組織內(nèi)部構(gòu)成要素關(guān)系，進(jìn)而建立一種符合環(huán)境動(dòng)態(tài)的新組織結(jié)構(gòu)[23]。
主動(dòng)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)轉(zhuǎn)型具有的四大特征。Pettigrew等（2001）指出企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)在面臨外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和內(nèi)部企業(yè)資源約束的客觀條件下，由決策領(lǐng)導(dǎo)者基于企業(yè)所處環(huán)境內(nèi)外因的評(píng)估結(jié)果，做出主觀的企業(yè)轉(zhuǎn)型決策，是企業(yè)進(jìn)行的主動(dòng)行為過(guò)程[24]。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1組織韌性理論
2.2.1.1起源與定義
柴書毓（2023）研究提到組織韌性最早起源于17世紀(jì)20年代的拉丁語(yǔ)“resililo”，本義是指物體受到外力作用發(fā)生改變后恢復(fù)到原有狀態(tài)的能力[32]，最早在物理學(xué)文獻(xiàn)中，張秀娥等（2021）指出在生態(tài)學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域，其概念得到了進(jìn)一步的發(fā)展[33]。如Kantur D等（2012）研究認(rèn)為韌性被視為衡量生態(tài)系統(tǒng)完整性的一個(gè)指標(biāo)[34]，它意味著通過(guò)維持組織功能而不產(chǎn)生重大分歧來(lái)同化變化和干擾。在災(zāi)難和危機(jī)管理領(lǐng)域，韌性概念也得到了廣泛的討論。在社會(huì)層面，Lavigna F（2022）提出韌性指的是社會(huì)單位（如組織、社區(qū)）減輕和控制災(zāi)害所產(chǎn)生的影響[35]，以及以盡量減少社會(huì)混亂的方式開(kāi)展恢復(fù)活動(dòng)的能力。這些對(duì)韌性的描述表明，韌性既涵蓋了預(yù)防危機(jī)發(fā)生的防范措施，又包括應(yīng)對(duì)和盡量減少危機(jī)影響的事后戰(zhàn)略。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理學(xué)家梅耶首先將韌性帶入組織管理學(xué)中，關(guān)于組織韌性的研究從此開(kāi)展。在常規(guī)的定義中，組織韌性通常有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種理解。這里，我們可以通過(guò)靜態(tài)觀察來(lái)理解組織的韌性。張吉昌在2021年提出，韌性通常被理解為在遭遇逆境時(shí)能迅速恢復(fù)并保持持續(xù)發(fā)展的能力[36]。張海波等（2022）認(rèn)為當(dāng)面臨危機(jī)挑戰(zhàn)時(shí)，組織所擁有的特性、品質(zhì)和環(huán)境，它們都體現(xiàn)了組織的良好運(yùn)作和發(fā)展?fàn)顩r[37]。
在動(dòng)態(tài)視角下，存在兩種不同的理解方式：過(guò)程理解和能力理解。路江涌（2021）的過(guò)程理論認(rèn)為，組織的韌性是指組織成員有意識(shí)地利用自身的技能和資源，預(yù)見(jiàn)并處理危機(jī)，以及在危機(jī)結(jié)束后的恢復(fù)過(guò)程[38]。李乾文等（2021）從能力觀角度提出組織韌性是指組織在面對(duì)外部環(huán)境變化和壓力時(shí)，通過(guò)調(diào)整自身結(jié)構(gòu)和行為，積極應(yīng)對(duì)并從中獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力[39]。
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第3章DB設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略環(huán)境分析...........................18
3.1 DB設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介及發(fā)展戰(zhàn)略概述............................18
3.2 DB設(shè)計(jì)院的內(nèi)外部環(huán)境分析.........................18
第4章DB設(shè)計(jì)院適應(yīng)性組織建設(shè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)選擇...........36
4.1轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略概述...............................36
4.2關(guān)鍵成功因素.......................................36
第5章DB設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施.......................52
5.1重塑適應(yīng)性組織架構(gòu)....................................52
5.1.1適應(yīng)性組織調(diào)整目標(biāo).............................52
5.1.2適應(yīng)性組織調(diào)整原則...............................52
第5章DB設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
5.1重塑適應(yīng)性組織架構(gòu)
5.1.1適應(yīng)性組織調(diào)整目標(biāo)
DB設(shè)計(jì)院作為一家具有強(qiáng)大實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)的電力設(shè)計(jì)企業(yè)，必須不斷跟蹤和適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整和優(yōu)化自身的組織架構(gòu)，以更好地適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，DB設(shè)計(jì)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析和研究，從客戶需求的角度出發(fā)，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化自身的組織架構(gòu)，使之能夠更好地滿足客戶需求和市場(chǎng)需求。
5.1.2適應(yīng)性組織調(diào)整原則
重新打造DB設(shè)計(jì)院的組織體系時(shí)，為實(shí)現(xiàn)更適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，基于格魯克(William F.Glueck)提出的權(quán)變組織結(jié)構(gòu)的原則，借鑒部分成功案例，整理出如下可以借鑒的適應(yīng)性調(diào)整原則：
1）精簡(jiǎn)組織架構(gòu)：通過(guò)優(yōu)化職能劃分來(lái)規(guī)避可能存在的部門間交叉與重復(fù)現(xiàn)象，從而提升組織運(yùn)行效率。
2）注重流程導(dǎo)向：整合各部門職責(zé)與工作流，構(gòu)建流程型組織形式，提升組織協(xié)同效應(yīng)。這種模式下，成功的例子是華為公司的流程型組織設(shè)計(jì)，它在1999年就對(duì)流程體系建設(shè)的戰(zhàn)略重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。華為的流程型組織圍繞著價(jià)值鏈分析，設(shè)計(jì)管控與重心，基于流程定職能，基于流程設(shè)計(jì)崗位等步驟進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。這些設(shè)計(jì)步驟使得華為可以將不同部門的職責(zé)與工作流有效整合，構(gòu)建一個(gè)流程型的組織形式。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文參考

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第6章結(jié)論與建議
6.1研究結(jié)論
轉(zhuǎn)型是為了企業(yè)更有效、更快速的適應(yīng)市場(chǎng)需求和環(huán)境變化，轉(zhuǎn)型方案也不是一成不變的，應(yīng)及時(shí)根據(jù)需求調(diào)整轉(zhuǎn)型方向，但轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑則萬(wàn)變不離其宗，具有一定普適性。綜合前述DB設(shè)計(jì)院基于適應(yīng)性組織建設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究過(guò)程，歸納此類發(fā)電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程可分為環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)辨別、規(guī)劃新能力、優(yōu)化適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效目標(biāo)考核改進(jìn)幾個(gè)步驟。具體路徑可歸納為：
第一步：深入研究企業(yè)轉(zhuǎn)型歷程，尤其對(duì)于國(guó)企，還應(yīng)充分考慮其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型改革所要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)。
第二步：使用戰(zhàn)略環(huán)境分析模型工具對(duì)企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并識(shí)別關(guān)鍵因素，找到存在的主要問(wèn)題的根源。如所識(shí)別到的關(guān)鍵因素為組織結(jié)構(gòu)與目標(biāo)不匹配，則進(jìn)行下一步。
第三步：根據(jù)適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)利用層次分析等方法從理論上選擇合適的適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)形式。
第四步：對(duì)新制定的適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、試行、考核、改進(jìn)的PDCA循環(huán)，不斷循環(huán)遞進(jìn)。并采用合適的保障措施在盡量短的周期內(nèi)完成從原有組織結(jié)構(gòu)到新型組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性過(guò)渡。
基于適應(yīng)性組織建設(shè)的發(fā)電設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑，對(duì)發(fā)電設(shè)計(jì)企業(yè)基于組織管理體系轉(zhuǎn)型形成了一定理論創(chuàng)新，為DB設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考，為我國(guó)企業(yè)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中提高競(jìng)爭(zhēng)能力、參與全球競(jìng)爭(zhēng)提供支持。
參考文獻(xiàn)（略）