第 1章 緒 論?

 

1.1 研究背景與研究意義

1.1.1 研究背景

黨的十八大提出要在 2020 年全面建成小康社會，國家進一步加大了對基礎設施建設的投入，各省市也相繼加大基礎設施建設力度，拉動內需，刺激經濟增長，這為塑料管道行業的發展帶來了前所未有的機遇。未來幾年，國內各大城市將不斷提高城市化水平和完善城市基礎設施，這為塑料管道行業的健康持續發展奠定了很好的市場環境。這種市場激烈的競爭通過企業產品、質量、服務、技術等方面進行外在表現，人才的競爭才是其本質競爭。因為人才強國戰略已經成為我國的發展戰略，人才發展是黨和國家的第一發展目標，人力資源是第一資源，企業的發展要堅持以人為本。正如美國著名的管理學家托馬斯·彼得所說：“企業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作”。組織的內部差異化是組織競爭優勢的主要來源。在激烈的市場競爭中，塑料管道企業要想取得內部組織競爭優勢，必須通過建立一個能夠科學引人、用人、激勵人的人力資源管理體系，調動員工的積極性，來創造卓越的產品、優質的服務、創新的技術等企業發展因素。因此，人力資源是當前企業在戰略競爭中起決定作用的因素。

隨著知識經濟全球化，企業越來越重視作為社會發展第一資源的人力資源，逐步強化對人力資源的開發與管理。大慶管業公司作為國有企業，還延續著國企傳統的人事管理制度，沒有建立一套完整的現代管理制度，在國家深化國有企業改革的背景下，大慶管業公司必須盡快建設成為現代化企業，如何構建具有塑料管道企業特點，與企業發展戰略相適應的人力資源管理戰略，是擺在企業面前的第一要務。

20 世紀初，國外一些成功企業開始進行人力資源戰略的實踐探索，通過對組織人力資源戰略進行系統思考，實行科學管理，以此來達到人力資源戰略管理。國有企業在人力資源管理中缺乏思考，還沒有從戰略的高度進行思考，因此，企業需要重視戰略人力資源管理，思考和研究它的重要性，以此加速企業的發展。

........................

 

1.2 國內外研究現狀

1.2.1 國外研究現狀

20 世紀以來，國外學者對戰略人力資源管理做了大量研究，并提出了若干種定義，Chadwick 和 Cappelli 把戰略人力資源管理中的戰略定義為人力資源管理實踐和政策與組織輸出之間的關系[1]。而 Delery和 Doty 認為戰略人力資源管理實踐包括七方面的內容: 內部職業機會、正規培訓體系、業績測評、利潤分享、就業安全、員工意見投訴機制和工作設計[2]。但目前學術界一般采用 Wright＆McMahan 的觀點，即戰略人力資源管理是指為企業能夠實現戰略目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為[3]。 Wright 定義的戰略人力資源管理概念是基于戰略管理過程理論來闡述戰略人力資源管理定義的，它具有不可替代性，系統性，戰略性和目標性。

目前，國外學者主要是從資源基礎理論、戰略管理過程理論和戰略人力資源管理模型，這三個角度來研究戰略人力資源管理。 Cynthia A. Lengnick - Hall & MarkL.Lengnick-Hall 的業務戰略與人力資源戰略整合模型及 Schuler 的 5P 模型，是從戰略管理模型角度來研究戰略人力資源管理的，提出應該開發企業適應復雜、動態變化環境的能力。Wright 和 Snell 于 1998 年提出了戰略人力資源管理一致性與靈活性模型，一致性在企業的目標、要求、任務等各個層次和方面存在，靈活性是企業回應各種需求的能力，二者都能提高公司的績效。

?Sean 和 Diane 以企業資源基礎理論( RBV )、多利益者視角、水平和垂直適應性聯系的概念、系統一致性理論和戰略觀點為理論基礎，對戰略人力資源管理的理論基礎進行了研究,提出了戰略人力資源管理又可分為人力資源戰略、人力資源系統、戰略人力資源和人力資源產出等幾個方面,通過研究提出了對組織有效性進行測度的維度[4]。

..........................

 

第 2 章 基礎理論

 

2.1 人力資源管理

2.1.1 人力資源管理的含義及內容

（1）人力資源管理的含義1954 年，彼特·德魯克（Peter Drucker）提出人力資源的概念后，出現了人力資源管理這一概念，關于其含義，目前在人力資源管理學界還沒有達成一致，比較有代表性的觀點有：

第一種，指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各種概念和技術。

第二種，指影響雇員的行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。

第三種，包括會影響公司和雇員之間關系的（人力資源）性質的所有管理決策和行為。第四種，是依據組織和個人發展需要，對組織中的人力資源進行有效開發、合理利用與科學管理的機制、制度、流程、技術方法的總和。

總之，人力資源管理是為實現組織的戰略目標而對人力資源這一特殊資源的獲取、使用、保持、開發、評價與激勵。

（2）人力資源管理的內容

人力資源管理的內容包括人力資源規劃、工作分析、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業管理、勞動關系等。

?人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。

人力資源配置，指的是將人力資源投入到各個局限的工作崗位，使之與物質資源結合，形成現實的經濟運動。人力資源的科學配置，是人力資源生產與開發之后的關鍵環節，也是人力資源經濟運動的核心。

?......................

 

2.2 人力資源管理戰略

2.2.1 人力資源管理戰略的概念

人力資源管理戰略，可以理解為狹義的人力資源戰略。1981 年，美國學者戴瓦納（Devanna）在《人力資源管理：一個戰略觀》一文中，提出了人力資源管理戰略的概念。1992 年，Wright & McMahan 在《管理》上發表論文指出：人力資源管理戰略就是系統地將人與組織聯系起來的、統一性和適應性相結合的人力資源管理，它是指組織為了達到目標，對人力資源各種部署活動進行計劃的模式，即為企業能夠實現目標所進行和采取的一系列有計劃、具有戰略意義的人力資源部署和管理行為[3]。

國內學者結合國內企業人力資源管理實踐提出，人力資源管理戰略就是通過各種人力資源管理職能，來實現企業的戰略發展目標和企業在對內外環境分析基礎上確定的人力資源管理目標的過程。

2.2.2 人力資源管理戰略與企業戰略的關系

人力資源管理戰略通過匹配人力資源與組織戰略，以此來體現組織戰略的靈活性，實現組織目標，將人和組織系統地聯系起來，體現人力資源管理的戰略地位。人力資源管理戰略認為人力資源是組織戰略不可或缺的有機組成部分，包括了公司通過人來達到組織目標的各個方面，如圖 2-2 所示。

........................

 

第 3 章 大慶管業公司人力資源管理的現狀分析................................15

3.1 大慶管業公司發展現狀.......................... 15

3.1.1 大慶管業公司發展形勢.................................. 15

3.1.2 大慶管業公司總體發展戰略..................................15

第 4 章 大慶管業公司人力資源管理戰略....................28

4.1 大慶管業公司人力資源管理戰略的目標 ....................... 28

4.1.1 大慶管業公司人力資源管理戰略的總體目標 ........... 28

4.1.2 大慶管業公司人力資源隊伍建設目標 ................ 28

?第 5 章 大慶管業公司人力資源管理戰略的實施保障....................37

5.1 強化組織建設和資源投入........................ 37

5.1.1 加強組織保障....................... 37

5.1.2 實行扁平式管理.......................... 37

 

第 5章 大慶管業公司人力資源管理戰略的實施保障

 

5.1 強化組織建設和資源投入

5.1.1 加強組織保障

大慶管業公司人力資源管理戰略能否在公司內部順利構建，關鍵在于是否有強有力的組織來推進和落實。大慶管業公司作為國有企業，在推進現代化企業制度建設的過程中，由于人力資源管理的諸多職能會觸及員工的切身利益，職工會有一定的抵觸情緒，公司必須成立一個領導組織機構來推進此項工作，否則人力資源管理戰略不能得以實施。大慶管業公司應成立由總經理和書記任組長的領導小組，領導小組辦公室設在人力資源部，具體推進公司構建人力資源管理戰略，為人力資源管理戰略的實施提供組織保障。

?大慶管業公司人力資源管理戰略體系一旦確定，相應的人力、物力及財力等資源的配置是實現這一戰略體系的前提。大慶管業公司作為大慶油田昆侖集團所屬企業，在構建人力資源管理戰略體系時，要積極向油田公司和昆侖集團爭取政策支持，加大對這項工作的重視，給予相應的資源投入，從而保證工作的順利開展。大慶管業公司自身也要增加對人力資源管理隊伍的建設力度，通過組織外出培訓、崗位調整等方式，充實人力資源管理隊伍，增加在人力資源管理方面的財力物力投入，加快人力資源管理戰略體系構建步伐，為公司的發展戰略提供強有力支持。

.......................

 

?結論

在一年多的研究過程中，作者收集了大慶管業公司人力資源管理方面的詳細資料，查閱了相關的中外文獻資料，完成了論文的編寫工作。 本文通過對大慶管業公司人力資源管理現狀進行了分析，總結出該公司在人力資源管理方面存在的問題。以人力資源管理戰略為主題，綜合分析得出以下結論：

1. 論證了大慶管業公司人力資源管理戰略的必要性和重要性，有助于企業抓住國有企業改革的機遇，進一步強化人力資源的戰略意識，領悟人力資源戰略在企業實現發展戰略目標中的重要性。

2. 通過對大慶管業公司內外部環境分析和 SWOT 分析，總結其面臨的機會、威脅和自身的優勢、劣勢，得出大慶管業公司應采取扭轉型的戰略，加強人力資源管理。

3. 依據人力資源管理戰略規劃的目標，得出大慶管業公司應從工作分析體系建立、組織架構優化、有效的招聘渠道構建、系統的培訓體系研發、績效管理制度建立、薪酬模式改變等方面構建人力資源管理戰略，從強化組織建設和資源投入力度、強化人力資源管理工作基礎建設、注重推進方式和開展效果評估等方面保障人力資源管理戰略的實施。?

?參考文獻（略）