本文是一篇人力資源管理論文，本文通過SWOT分析，IEF、EFE評價矩陣等一系列科學分析工具，確定人力資源戰略的目標與選擇，人力資源戰略具體制定與實施以及實施過程中的保障措施幾個環節來進行逐一研究。
第1章  緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
2015年以來，以習近平同志為核心的黨中央，根據我國國情和世界政治軍事發展趨勢，提出將軍民融合上升為國家戰略。隨著這一國家戰略的實施，我國軍民融合得到迅速發展，軍與民的融合范圍不斷擴大，其融合程度也在不斷加深。有數據顯示，從 2017年至2021年我國國防預算從10225.8億元增長至13897.3億元，年復合增長率達8.4%，2022年我國國防預算為14504.5億元①。國防預算連續增長是加強國家安全、國防和軍隊建設的需要，也是提高國際競爭力，頂住霸權主義和強權政治壓力，維護國家獨立和領土主權完整，保護國民生命財產安全的重要舉措。
我國軍民融合的發展以及國防軍事建設投入的增加，給經營企業未來發展帶來巨大的機遇的同時也帶來更多挑戰。在軍民融合背景下經營企業如何打造一支專業化團隊，提升團隊生產績效，制定出適合自身的人力資源戰略以支撐企業整體戰略，已成為國家和社會關注的焦點。本文以F公司為例，它是由E研究院與甲方單位共同合作組建的軍民融合政策下的第三方專業支撐服務機構，為甲乙雙方之間業務開展、數據統計、信息溝通提供橋梁銜接服務。目前F公司正面臨著企業總體戰略下人力資源戰略調整的重要階段。在軍民融合國家戰略下，在甲方外部環境不斷變化的情況下，F公司如何在適應外部環境變化的基礎上對于其內在人力資源戰略實施整改，特別是對于如何打造一支高資質、高精準的專業化服務團隊，以保障企業整體戰略發展成功落地給出人力資源戰略方案與實施保障。

人力資源管理論文怎么寫

........................
1.2研究內容與研究方法
1.2.1研究內容和思路
本文在深入了解F公司具體經營狀況和當前所處的內外部環境下，充分剖析公司整體戰略，依照戰略管理理論的全過程來對F公司進行人力資源戰略的研究，具體的研究思路如下：
第一部分緒論講述論文研究背景和研究意義，明確本文的研究主要內容及研究方法, 以及該論文使用的主要研究工具；第二部分相關理論概念及文獻綜述，闡述了本文將運用的戰略相關理論基礎和當前國內外企業戰略與人力資源戰略相關理論研究現狀；第三部分對F公司當前人力資源戰略所處的內外部環境進行分析，介紹公司的發展和經營概況，提出公司目前在人力資源方面存在的問題，以及問題形成成因；第四部分對公司人力資源的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，結合SWOT分析給出適合公司人力資源戰略的四種模式并結合人力資源制定目標和制定原則，最終適合公司發展的模式，利用IFE、EFE關鍵因素分析最終確定適合公司的人力資源選擇；第五部分根據確定的人力資源戰略方案，分別從組織架構、人力資源結構，人員招聘、培訓開發、薪酬績效、激勵方法等方面施行具體的戰略規劃，并列出在人力資源戰略實施過程中應配置的財力、制度、組織、技術和文化建設方面的控制措施以保障企業人力資源戰略成功落地；第六部分，對本文的研究進行結論，總結論文寫作的總體思路和內容。
...........................
第2章  相關理論及文獻綜述
2.1 理論基礎
2.1.1企業戰略相關理論
戰略一詞最早出現在《孫子兵法》的《計篇》中。該篇僅300余字，卻展現了戰略的運籌帷幄，展現了古代兵家的智慧。在英語中，“戰略”一詞源自古希臘語“strategia”，意為“權利”和“軍事指揮”。
由于商業競爭復雜多變，學術界未形成一致的企業戰略定義。1976年美國企業家兼學者安索夫第一次提出了戰略管理概念：戰略管理是指將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理工作。美國學者斯坦納則認為戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證企業組織目標的落實并最終得以實現的一個動態過程。
企業戰略分為不同層次，包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。公司層戰略對企業市場競爭和長遠發展方向起著關鍵作用，是企業最重要的戰略方向。它涵蓋了企業整體的發展規劃和總體戰略目標。公司層戰略按照戰略態勢可以分為成長型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略。成長型戰略核心向導是尋求發展，不斷開發新產品、開拓新市場，擴大產銷規模，提升企業競爭實力；穩定型戰略業務趨于穩定，保持現有經濟效益目標，經營業務沒有大的改變，力求保持或穩定小步增長市場占有率；收縮型戰略，收縮或消減現有產品或市場，降低某些方面經營效益指標，嚴格控制或消減費用支出，集中資源保存實力。業務層戰略又稱競爭戰略，主要強調在確定的經營業務領域如何開展經營活動，以及如何構建可持續的競爭優勢。美國教授波特將競爭戰略分為三種：總成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略特征是資本投入與融資能力強、生產技術水平領先，全過程管控能力及成本管控意識較強；差異化戰略，產品、服務、人事或形象具有其獨特性，創新能力較強，組織內協調能力較好；集中化戰略，集中資源、能力專注某一細分領域，以特定的、更好的產品或服務贏得客戶。不同職能部門的戰略包括市場營銷、財務、生產、研發和人力資源戰略。各職能層的戰略主要目的在于支持公司整體戰略的實現，因此必須與企業總體戰略相協調。
...................
2.2 文獻綜述
2.2.1 國外相關研究綜述
(1) 人力資源管理的概念
1954 年，“人力資源”這一說法是由美國彼得·德魯克首次提出的，在《管理的實踐》一書中，他指出人是企業中特殊的資源，其具有的協調、整合、判斷和想象的能力是其他資源不具備的，是生產力最高、用途最廣和最豐富的資源。隨后，懷特·巴克（1958）提出了人力資源職能理論，雷蒙德·邁爾斯（1965）詮釋了人力資源模式理論，由此，“人力資源管理”的概念正式形成。彼得森(1979)認為，人力資源工作包括招聘、遴選、績效考核、薪酬、人員開發等。比爾等人(1984)認為，人力資源管理綜合了組織行為學、勞動關系和人事行政管理等學科的特點，標志著人力資源管理正式邁入了戰略人力資源管理的時代。
（2）戰略性人力資源管理與組織績效之間的關系
隨著研究不斷深入，學者們開始探討戰略性人力資源管理與組織績效之間的關系。Wang（2008）驗證了績效管理活動對組織績效的影響，并強調了員工培訓與開發以及績效管理戰略性人力資源管理的重要性。Delery 和 Doty(1996)指出，戰略人力資源管理在實踐過程中涵蓋了很多方面，包括晉升機會、培養體系、工作評估、工作穩定性、意見投訴渠道以及工作內容設計。Chadwick和Cappelli (1999)將戰略人力資源管理中的戰略定義為管理實踐和策略與組織績效之間的關系。
.............................
第3章 F 公司人力資源內外部環境分析 .......................... 13
3.1 F公司概況 ......................... 13
3.1.1 歷史沿革 .............................. 13
3.1.2 經營狀況 ............................................. 13
第4章 F公司人力資源戰略選擇與制定 ......................... 31
4.1 人力資源戰略SWOT分析 ......................... 31
4.1.1 機會分析 ................................. 31
4.1.2 威脅分析 ................................. 31
第5章 F公司人力資源戰略實施與保障 ............................ 41
5.1 人力資源戰略的實施 ................................ 41
5.1.1 優化組織架構 .......................... 41
5.1.2 優化人力資源結構 ................................ 42
第5章  F公司人力資源戰略實施與保障
5.1 人力資源戰略的實施
戰略制定后，成功地落實人力資源戰略是戰略管理的重要關鍵步驟。結合F公司人力資源戰略的選擇，公司可以從組織架構，人力資源結構優化，招聘機制，人才開發培養、績效管理，薪酬管理，激勵管理等方面實施人力資源戰略。 5.1.1 優化組織架構 根據公司戰略發展目標，公司為推動企業成為行業內領頭軍，提升技能多元化發展，依靠技能經驗和優質服務做大做強主營業務，公司應調整組織架構，突出企業內部人力資源服務優勢和多元化技能：
（1）對主營業務小組進行擴編。目前主營業務人員編制緊湊，業務繁忙，應接不暇。為應對業務順利運作，業務部門中基層管理者在負責部門管理工作的同時兼任具體業務操作細節，個別技術型員工在處理本職業務工作的同時也負責業務培訓、會計審價、資料撰寫、材料制作等一些非業務工作，分身乏術，影響整體團隊工作效率，同時過重的工作壓力導致業務人員心力交瘁，工作積極性不高，負面情緒較重。公司應對主營業務小組進行擴編，實行接班人計劃制，按需培養接班人，由接班人接替主營業務，原業務主營人員根據其擅長點分調其他部門或直接由其主導建立新的部門如業務培訓，會計審價，資料撰寫和材料制作等部門。

人力資源管理論文參考

........................
第6章  研究結論
本文研究的主體對象F公司，正面臨著公司層戰略下人力資源戰略調整的重要階段，在軍民融合國家戰略下，在甲乙方外部環境不斷變化的情況下，在四年來形成的內部人力資源不足及各種管理問題弊端下，F公司該如何抓住外部機會，扭轉內部人力資源結構劣勢，成功實現戰略轉型，成為一支對外能應對任何環境變化，對內能抗壓，行動能力迅速，具有預見性思維、敏銳洞察力與判斷力的高資質、高精準專業化決策團隊，鑄就企業堅固的外防城墻和內防人才架構管理體系基石，保障公司層戰略成功落地給出人力資源戰略方案與實施保障?；贔公司目前人力資源所面臨的內外部環境，本文通過SWOT分析，IEF、EFE評價矩陣等一系列科學分析工具，確定人力資源戰略的目標與選擇，人力資源戰略具體制定與實施以及實施過程中的保障措施幾個環節來進行逐一研究，主要研究結論歸納如下：
首先，根據企業的公司層戰略目標、業務層戰略目標及企業當前所處的內外部環境來確定人力資源戰略定位。通過運用PEST工具分析企業外部宏觀環境和對企業內部人力資源狀況的解剖，闡述公司內部存在的人力資源問題及其管理問題，找到人力資源管理問題成因，利用SWOT分析，IEF、EFE內外部關鍵因素評價矩陣科學分析出適合F公司人力資源戰略的戰略定位。
其次，根據人力資源戰略定位確定人力資源戰略目標，并結合人力資源戰略制定原則最終確定人力資源戰略的選擇，即人力資源開發戰略與人力資源結構優化戰略，通過加強對人才的外部吸引，內部開發培訓，以及內部人員結構優化，去冗留才的方式達到企業資源合理有效配置，提升人力資源管理水平，保障人力資源的獲取、開發與利用。
再次，對人力資源戰略執行具體的實施方案，分別從優化組織架構，優化人力資源結構，調整人員招聘機制，重視培訓與開發，改善績效薪酬管理體系，豐富員工激勵措施六個方面進行具體闡述，在加強人才的開發與利用后，注重對人才的回報與保持，合理的薪酬管理體系及相應的激勵措施是回報與保持人力資源的先決條件。
參考文獻（略）