本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者通過PEST分析法與SWOT分析法，公司深入探究了內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的內(nèi)外部環(huán)境，為其制定了有效的發(fā)展策略，同時也制定了有效希望有助于內(nèi)蒙古WLQT演藝公司為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，有其競爭優(yōu)勢，對未來有序，穩(wěn)健發(fā)展意義重大。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
2016年7月1日，總書記在建黨95周年大會上發(fā)表重要講話，要求全黨“堅持不忘初心、繼續(xù)前進”，堅定“四個自信”即“中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”。“文化自信”作為“四個自信”的基礎，旨在增強文化自信，維護國家的繁榮昌盛，保障文化安全，促進民族精神的獨立和文化的競爭。只有通過大力推進社會主義文化建設，才能夠增進人們的民族文化自豪感，并且，文化企業(yè)的成長與發(fā)展，對于中華民族的傳統(tǒng)美德、精神以及中華民族的未來，都具有重大的意義。所以，文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探索，是提高文化企業(yè)管理能力、推動我國文化事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)與必要手段。
呼和浩特作為一座具有豐富歷史與輝煌文化的歷史文化名城，是中華文明重要的發(fā)源地之一。內(nèi)蒙古WLQT演藝公司便坐落在呼和浩特市，該公司最初的目標是在建立專門的文化產(chǎn)業(yè)平臺上打造出宣傳呼和浩特的人文精神國有文化企業(yè)。其主要任務是構建一個涵蓋各種活動的規(guī)劃設計、演出經(jīng)營、劇院管理、現(xiàn)場表演、教育訓練、創(chuàng)意商品研發(fā)、文化和金融業(yè)務、文化產(chǎn)業(yè)園建設的多元文化經(jīng)濟發(fā)展集團。為了適應市場激烈的競爭，公司管理層一直在研究符合內(nèi)蒙古WLQT演藝公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)創(chuàng)作出更多優(yōu)質、多樣化文化產(chǎn)品，拓展出更寬廣的發(fā)展領域。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

........................
1.2研究思路及方法
1.2.1研究思路
首先，分析現(xiàn)今文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況及背景下內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的外部與內(nèi)部環(huán)境，以了解該公司在發(fā)展過程中的優(yōu)勢和不足，并找尋決定該公司戰(zhàn)略制定的關鍵要素。其次，基于深度解析了該公司內(nèi)外部的環(huán)境后，設定企業(yè)的愿景，找到滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略方案，構建完整的戰(zhàn)略框架。最后，確立內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略執(zhí)行的具體步驟，并對其實施過程中需要保障和控制的環(huán)節(jié)做詳盡分析，以深化國有文化企業(yè)改革，推動戰(zhàn)略管理的高效運行。本文共有六個章節(jié)。
第一章：引言。
第二章：對相關理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的概述。主要是總結本文所需運用的戰(zhàn)略管理知識以及相關的分析方法，并對國內(nèi)外的現(xiàn)有研究進行了總結。
第三章：本章節(jié)主要討論了關于內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的內(nèi)外部環(huán)境評估。首先，通過研究其所處的外部環(huán)境(包括宏觀經(jīng)濟因素、文化和市場等變化)來深入了解該公司的外部情況。其次，關注該公司當前的資產(chǎn)、能力和運營現(xiàn)狀，并進一步探討其企業(yè)文化和發(fā)展目標。最后，綜合以上信息得出內(nèi)蒙古WLQT演藝公司目前的內(nèi)外環(huán)境情況。
第四章：主要討論了內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的戰(zhàn)略制定。通過構建內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的戰(zhàn)略目標體系，分析內(nèi)外因素并應用SWOT矩陣，從而確定為多元化戰(zhàn)略。
第五章：內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的戰(zhàn)略實施與控制。基于多元化戰(zhàn)略，提出具體的戰(zhàn)略實施，并對其實施過程進行有效控制。
第六章：結論與展望。
..........................
第2章相關理論基礎與文獻綜述
2.1相關理論
2.1.1戰(zhàn)略
戰(zhàn)略，最早為軍事方面概念，源于古代戰(zhàn)爭時期。隨著時代改變，經(jīng)濟快速發(fā)展，戰(zhàn)略被逐漸被應用于越來越廣泛的領域。戰(zhàn)略一詞衍生于人類社會的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)略的核心要義也伴隨戰(zhàn)爭的發(fā)展，經(jīng)歷了從古至今不斷完善發(fā)展的漫長歷程。古今中外對戰(zhàn)略的表述繁多，定義各異。但管理領域的專家學者根據(jù)市場研究實際操作，結合理論知識理解，對戰(zhàn)略的概念各有不同的解釋。
安德魯斯①認為企業(yè)發(fā)展方向由企業(yè)的戰(zhàn)略決定，而且戰(zhàn)略制定方式也是在考慮未來潛在因素為依據(jù)。當一家公司計劃并實施它的發(fā)展戰(zhàn)略時，應該全面評估兩類因素：一類是外部條件，一般涉及到經(jīng)濟、政治、社會等方面。另一類則涉及到競爭對手，一般涉及到市場占有率、銷售量、利潤等方面。此外，還應該關注企業(yè)的內(nèi)部文化、價值觀念、管理水平等方面的變化，也將對該公司的競能力造成影響。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)既定目標。要通過對企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境的分析，制定出最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。
明茨伯格②，關于戰(zhàn)略他提出五種概念：一是戰(zhàn)略可以理解為一類行動程序，是企業(yè)進行經(jīng)營活動前的行動指南；二是戰(zhàn)略可以理解為企業(yè)威脅競爭對手的策略和手段；三是戰(zhàn)略可以理解為企業(yè)經(jīng)營活動的具體實施行為；四是戰(zhàn)略可以理解為充分考慮外部環(huán)境影響；五是戰(zhàn)略可以理解為一種觀念，旨在公眾認知世界的方式。
綜上所述，公司可以了解到戰(zhàn)略的概念屬于公眾的主觀意識，并不是客觀存在。當根據(jù)外部環(huán)境，結合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境制定的戰(zhàn)略，才能是企業(yè)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
.......................
2.2文獻綜述
2.2.1國外關于發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述
許多海外學者通過深入的、系統(tǒng)的理論研究，取得了豐碩的成果，為戰(zhàn)略提供了重要的指導。
1962年，錢德勒的《策略與架構：國家工商企業(yè)發(fā)展的幾個章節(jié)》給予了公司發(fā)展全新的視角，以此來引領其實現(xiàn)可持續(xù)的增長。本書深入探討了企業(yè)發(fā)展的理念、組織結構，并且闡明了戰(zhàn)略在組織管理實踐中的重要作用。在書中，錢德勒強調(diào)了戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并指出它在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著至關重要的角色。錢德勒將企業(yè)的運營與管理看作一個完整的系統(tǒng)，重視其全局性、可擴展性、可變性、分級結構以及內(nèi)在聯(lián)系。并提出“戰(zhàn)略確定結構”之說。把戰(zhàn)略定義為一種組織行為方式。錢德勒把戰(zhàn)略視為企業(yè)成長的指南，企業(yè)內(nèi)部的資源根據(jù)戰(zhàn)略需求來分擔。
同年，安德魯斯出版《企業(yè)戰(zhàn)略概念》一書，安德魯斯是一位研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題的知名學者。書中詳細論述了企業(yè)成長理論和組織形式，以及戰(zhàn)略對組織管理實踐的影響。本書詳盡地分析了戰(zhàn)略管理有關理論與內(nèi)容，其所創(chuàng)造的戰(zhàn)略設計理論及其利弊，機遇、威脅分析，為企業(yè)制定正確的競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)。
1965年，“策略管理之父”安索夫出版了成名之作《企業(yè)戰(zhàn)略》，較深入地探討企業(yè)戰(zhàn)略。在此基礎上提出了企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵就是必須選擇正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。安索夫在這本書中提出了四個關鍵要素：產(chǎn)品和市場的覆蓋范圍、增長潛力、競爭優(yōu)勢以及協(xié)同效應。四大戰(zhàn)略要素的結合構成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心，其中，產(chǎn)品和市場領域的發(fā)展趨勢可以清晰地反映出企業(yè)的盈利能力，而“加速器”則是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標，它們的結合可以有效地提升企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
........................
第3章 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司外部和外內(nèi)部環(huán)境分析 ................... 10
3.1 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司情況介紹 ........................ 10
3.2 宏觀環(huán)境分析 ................................ 10
第4章 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇 ....................... 29
4.1 內(nèi)蒙古 WLQT 演藝公司 SWOT 分析 ........................ 29
4.1.1 優(yōu)勢分析 .................................... 30
4.1.2 劣勢分析 ................................. 34
第5章 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略實施及控制 ......................... 43
5.1 內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略實施 ..................... 43
5.1.1 開拓文藝演出創(chuàng)新方向 .............................. 43
5.1.2 通過推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和整合,建立完成多樣的產(chǎn)業(yè)鏈 ............. 43
第5章內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略實施及控制
5.1內(nèi)蒙古WLQT演藝公司戰(zhàn)略實施
根據(jù)上一章戰(zhàn)略規(guī)劃的全局視野，遵循多元化增長戰(zhàn)略的原則，內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的戰(zhàn)略執(zhí)行可以被劃分為三個主要部分：
5.1.1開拓文藝演出創(chuàng)新方向
內(nèi)蒙古WLQT演藝公司應該采取全新的策略，創(chuàng)作出更多的藝術精品，并通過拓展市場、建立品牌、提高社會影響力等一系列措施，來提升公司的服務能力，拓展文化服務的范圍，從而獲得更高的市場回報。
“文藝創(chuàng)作專項基金”是內(nèi)蒙古WLQT演藝公司的重點項目，公司將投入百萬資金支持經(jīng)典劇目的重新編排，并加強對新劇目的策劃和創(chuàng)作。公司將綜合運用多種演藝藝術元素，打造出大型、復合型的優(yōu)秀劇目。通過深入挖掘當?shù)匚幕厣抑匾沃黝}、以及當下熱門兒童話題，公司可以創(chuàng)作出大量優(yōu)秀的文化作品。為此，公司建立了一個專項基金，負責審核并監(jiān)督優(yōu)秀作品的創(chuàng)作過程及其成果，并分階段發(fā)放資金支持。“文藝”創(chuàng)作專項基金的主要經(jīng)費來自政府資助與企業(yè)的自有投資。為保證該項基金使用的公開透明，我們特設了一個名為"文藝"創(chuàng)作專項基金小組委員會，并聘任各個藝術領域的杰出藝術家作為評審員，對基金使用實施嚴密監(jiān)控，以此激發(fā)他們的工作熱情。

戰(zhàn)略管理論文參考

...........................
第6章結論與展望
6.1研究結論
戰(zhàn)略是一種經(jīng)過深思熟慮、精心設計、精心實施的長期、全局性、可行性的發(fā)展計劃，它對于我國社會主義文化建設具有重要意義，文化企業(yè)的發(fā)展將為我國在全球文化領域贏得更大的競爭優(yōu)勢。文化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的探索,提高建設文化事業(yè)的重要環(huán)節(jié)與必要手段。
文化企業(yè)在執(zhí)行職能職責時容易受到來自社會需求、法律制度和市場環(huán)境等外部影響。與此同時，對社會公眾所需求的文化服務容易理解有誤，造成文化服務方式方法落后、缺乏創(chuàng)新無法滿足社會公眾需求，極易造成文化服務無效和利益相沖等潛在風險，削弱了文化企業(yè)的職能發(fā)揮，造成文化事業(yè)發(fā)展受阻。因此，文化企業(yè)內(nèi)蒙古WLQT演藝公司學會必須審時度勢，認清自身發(fā)展狀況，清楚地了解自身所具備的優(yōu)勢、劣勢并預判機會和挑戰(zhàn)，從而科學合理的選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻（略）