mba工商管理論文開題報告范文樣本哪里有?不管是大學畢業生還是評職稱，我們撰寫論文時，開題報告的引用是必不可少的，可以給論文增添很多的光彩。我們為大家提供了“ A 公司回收塑料造粒流水線生產管理優化研究 ”范例，可以參考一下。

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　　一、論文開題報告基本框架

　　論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下：

　　1.選題的背景及意義

　　2.研究目標及內容

　　3.研究方法

　　4.論文大綱

　　5.技術難點和可能的解決方案

　　6.預期成果及可能的創新點

　　7.論文工作計劃

　　8.參考文獻

　　二、選題的背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　環保產業是指在國民經濟結構中以防治環境污染、改善生態環境、保護自然資源為目的所進行的技術開發、產品生產、商業流通、資源利用、信息服務、工程承包、自然保護開發等活動的總稱,主要包括環保機械設備制造、自然保護開發經營、環境工程建設、環境保護服務等方面。

　　伴隨著人口增加、經濟增長，環境問題也變得越發嚴峻。對企業來說，國家出臺了許多節能減排的標準和政策法規，環保產業也應運而生，環保產業是一個跨產業、跨領域、跨地域，與其他經濟部門相互交叉、相互滲透的綜合性新興產業，被列為繼“知識產業”之后的“第五產業”。據統計，全球環保產業的市場規模已從 1992 年的 2500 億美元增至 2013年的 6000 億美元，年均增長率 8%，遠遠超過全球經濟增長率，成為各個國家十分重視的“朝陽產業”。

　　但作為“朝陽產業”，它像“第一個吃螃蟹的人”。環保企業的生產管理模式無前車之鑒，只能不斷地摸索中前進，面臨著巨大的未知的挑戰。節能環保產業是國家加快培育和發展的 7 個戰略性新興產業之一，作為國家政策支持的新興產業，前景廣闊，并且市場未飽和，相關投資企業大量進入市場，較少有企業退出市場，競爭激烈。

　　1.1.2 研究意義

　　2015 年 5 月，國務院正式印發《中國制造 2025》，部署全面推進實施制造強國戰略[2]。制造業作為國民經濟的主體，是國家的根基，要建設世界強國就要建設制造強國。如果說流水線的誕生是制造業的第一次革命，那么精益生產方法的研究與應用將會賦予制造業第二次生命。

　　在越來越白熱化的市場競爭中，尤其是市場未飽和的固廢處理產業，競爭更為激烈。通過采用精益生產管理對系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，大幅提高生產效率，減少生產時間，提高產品質量，降低庫存，同時提高生產安全指數。最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果，減少浪費節約成本增加企業的競爭力。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”，“拉動式”生產。而我國精益生產管理思想還未得到廣泛普及和運用，許多制造企業，尤其是中小型制造企業，依然沿用傳統的推動式生產，在庫存，搬運等環節造成了大量不必要的浪費，增加了生產成本。

　　就本文研究的 A 公司回收塑料編織袋造粒流水線來說，作為一家中小型環保企業，不像一些大型制造公司尤其是一些汽車制造公司，能充分借鑒豐田精益生產體系，甚至存在能完全適用模式，并且大型制造公司一般都設有專業的工業工程部門進行精益化生產管理，中小型制造企業往往沒有成體系的工業工程基礎，豐田體系等模式也需要結合自身生產實際，進行相適應選擇和改進才能適用。

　　總結來說，一是中小型制造企業無精益生產基礎，需要改進的方面比較多而雜亂。二是中小型企業很難套用一些現有的先進精益生產模式。對 A 公司回收塑料造粒流水線基于精益理論的生產管理改善研究，能顯著提升 A 公司回收塑料造粒流水線的生產效率降低生產成本，為實際生產提供實際有效可實施的生產指導方案;另一方面對中小型生產制造企業的精益生產體系建立、精益生產實施方法的一種摸索，也具有借鑒意義。

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　　三、研究內容

　　本論文的主要研究對象是秦皇島市 A 公司回收塑料編織袋造粒流水線。分析并解決編織袋回收造粒生產過程中的浪費和不合理環節，并提出合理解決方案，改善和優化生產布局，制定生產作業計劃等手段來提高該流水線的生產效率，增加企業競爭力。

　　本課題以工業工程精益化生產管理為理論基礎，基于 SLP 方法、在制品定額法、價值流圖析技術等，結合實際工作情況，通過實證分析與理論分析，充分吸收現有研究成果并借鑒國內外相關經驗，對 A 公司回收塑料編織袋造粒流水線進行精益生產優化改善。具體內容如下：

　　第 1 章，緒論。整理分析國內外的相關文獻，了解國內外的研究情況和研究方法，以此作為基礎結合 A 公司回收塑料編織袋造粒流水線的實際情況進行研究。

　　第 2 章，對相關研究方法理論進行介紹。介紹了文章用到的流水線生產管理包含的內容、精益化管理相關理論、生產設施規劃布置 SLP 法、價值流圖分析法、幾種常用生產計劃編制法。

　　第 3 章，A 公司回收塑料編織袋造粒流水線現狀分析。闡述 A 公司回收塑料編織袋造粒流水線的實際生產情況，包括原料供給、生產布局、人員配備、產能情況、出貨計劃，并從中分析企業生產目前存在的問題。

　　第 4 章，A 公司回收塑料編織袋造粒流水線布置優化。使用工業工程中的SLP 法和價值流圖析法，通過對流水線物流情況分析、非物流作業單位相關性分析、價值流向分析等，研究其生產流程導向和價值流導向中存在的問題并以此為依據對流水線設施布局進行改善。

　　第 5 章，A 公司生產作業計劃優化。先對 A 公司的生產計劃進行分析，針對 A 公司生產計劃存在靈活性不高、制定過程不科學等問題，采用滾動計劃編制法重新編制了生產計劃，再通過精益管理理論 JIT 生產方式的相關原則對生產計劃進行了優化和完善，提高了生產計劃的科學性和靈活性。

　　第 6 章，流水線勞動組織改善。運用精益理論中的工作研究，在滿足生產計劃的基礎上，針對 A 公司回收塑料編織袋造粒流水線人員分工不合理、工作效率低、各工序產能不平衡等問題，對人員安排和分工進行調整，平衡各個工序的產能，提高員工工作的積極性，改善工作環境減少浪費，從而整體提高流水線的效率。

　　四、研究方法

　　(1)文獻分析法。整理、閱讀、研究國內外大量的文獻資料、有關期刊和資料，總結和概括文獻中的研究理論和研究方法，再結合本文的實際對象進行分析。介紹了國內外基于精益理論流水線優化改善的管理研究現狀。以上分析，除作為本研究實證調查的理論基礎外，也是基于精益理論的流水線改善研究的依據。

　　(2)實證研究法。通過對生產過程中標準化工作進行分析，運用科學的研究方法對工序中存在的問題進行改善，對改進進行實施，對比改進前流水線石佛達到平衡，能否得到優化，從而評估改進方案是否可行。

　　(3)個案研究法。從塑料回收造粒流水線中選取關鍵環節熱熔工序環節進行研究，了解該工序的流程和技術瓶頸點，對其問題進行分析和改進，盡量縮短加工時間來提高整條流水線的生產效率，達到流水線平衡的目的。

　　(4)數據統計分析法。控制測量誤差，在 95%的置信水平前提下，確定各個工序工時的測量樣本量，以此來得到各工序的標準作業時間。

　　五、研究結論

　　整個研究過程，先對 A 公司回收塑料編織袋造粒生產線的整體現狀做了一個大致介紹，并分析了存在的問題，包含流水線的平面布局情況、生產作業計劃以及流水線勞動組織管理情況 3 個方面，通過分析總結我們發現 A 公司流水線存在設施布局不合理、生產計劃編制缺乏靈活性、組織管理觀念落后等問題，導致流水線整體效率不高，制約著公司的發展。

　　(1)對于流水線平面布置問題，通過分析發現該流水線的主要問題是布局不合理，導致搬運次數較多，搬運距離較遠。于是針對這一問題提出了使用 SLP布置方法對車間的生產作業單元布局進行優化，通過對各作業單位之間物流和非物流關系進行分析，建立了設施布局的粗方案，然后采用價值流圖析技術對車間的價值流進行分析，并據此對粗布置方案進行了優化和改善，最后采用未來價值流程圖分析發現優化后的方案具有可行性，最終確立了新的布局方案。

　　(2)對于生產計劃編制問題，生產計劃缺乏靈活性是該公司目前的痛點，在對現有編制方法進行分析和總結后，提出了采用滾動計劃編制法對生產計劃進行重新編制的方案，因其短周期調整的特性，大大提高了所編制的生產計劃的靈活性，能更好的適應市場變化和應對突發情況。

　　(3)勞動組織管理問題，通過分析發現 A 公司目前生產組織管理的最大問題是生產線勞動組織不合理，工人忙閑不均的狀態時常發生。未解決這一問題合理組織生產，平衡產能，建立了基于人機作業研究和標準工時測定的優化方案，通過人機作業研究，對操作工人進行合理分工，提升了人-機的工作效率。通過測定標準工時，對每一工序的排班、人員安排進行調整，盡量平衡各個工序之間的產能，消除了忙閑不均的狀態。

　　本文在生產設施布置優化的研究問題上，采取了 SLP 與價值流相結合的布置設計優化方式，在考慮到作業單位單位之間的物流情況的基礎上，參考作業單位之間的價值流因素，使布局優化結果更具有可靠性。在勞動組織管理優化上，充分考慮到生產實際情況，采用作業研究的方法技術來指導人員組織的調整優化，拒絕全憑經驗來進行人員組織調整的管理模式。

　　但本文的研究也存在一定的局限性，文中僅通過秒表直接測時法得到了熱熔工序的標準時間，未采用 MTM、MOD 等分解基本動作進行標準工時測定的技術方法。相比與秒表測定，MTM、MOD 等方法因為對作業動作進行了細致劃分，測量的精度高，同時也給更容易發現作業動作的問題，從而進行更有效的改善。在生產計劃優化部分，本文僅獲取了 8 月上旬的短期計劃，研究樣本相對較少，優化方法的實用性還有待驗證。

　　六、論文進度安排

　　20XX年11月01日-11月07日 論文選題

　　20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》

　　20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告

　　20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告

　　20XX年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師

　　20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

　　20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20XX年03月21日-04月10日 論文答辯

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