開題報告是寫畢業論文的首要工作，開題報告是導師了解學生畢業論文寫作思路的重要參考，也是畢業論文答辯委員會對學生答辯資格審查的一個重要依據材料，所以，寫好開題報告非常重要。但是很多同學不知道開題報告究竟是寫什么的，其格式究竟是什么樣的。下面就小編整理的一篇工商管理碩士論文的開題報告范文，希望能給大家提供幫助和參考。

 

研究背景

    世界 500 強中大部分的生產制造企業都已經在中國的入駐和發展，伴隨而來的是外資物流巨頭們的蜂擁而至，以 2012 年的“全球物流企業排行榜”為例，前 10 的物流企業都已先后全部扎根中國。如今，隨著競爭的加劇，企業逐漸意識到專業化和合作的重要性，越來越多的企業將非核心業務外包，轉而專注于自己的核心業務，企業之間的合作越來越頻繁。由此導致了供應鏈的蓬勃發展，企業與企業之間的競爭逐漸演變成供應鏈與供應鏈之間的競爭。物流需求的增長促進了第三方物流企業的擴張式發展，各類不同背景的企業紛紛轉型第三方物流或者將第三方物流作為新的增長點。第三方物流作為供方和需方以外的物流服務模式，已被眾多物流企業采用，在現代物流中占有重要的地位。

     另一方面，精益思想、精益管理近年來倍受推崇，在理論界亦提出了精益供應鏈（Lean Supply Chain）的概念。精益供應鏈即以減少供應鏈的不必要環節(浪費),以提高供應鏈效率為目標建立起的“拉式”供應鏈模式。隨著經濟的發展，“精益”的思想逐漸滲透到傳統制造業之外的行業，它由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。本文將順著精益管理在供應鏈企業取得的成功經驗，闡述其在第三方物流企業內的應用價值。

研究目的

     隨著市場的日益飽和，再加上近年來國際經濟的逐漸蕭條，第三方物流企業的利潤空間一減再減。甚至很多企業為了保持市場占有率，以犧牲營業利潤為手段來面對越來越殘酷的市場環境。同時，作為合作關系另一方的供應鏈企業則通過對六西格瑪和精益生產等眾多理論的研究、實踐和完善，再加之對于第三方物流企業內部運作模式的日漸熟悉，始終保持著對外良好的競爭優勢。競爭手段單一、利潤空間逐年降低、被供應鏈企業視為“管理中的盲區”… …第三方物流企業在激烈的市場環境中處于越來越被動的地位。究其原因是因為做為整個貨物流通市場中重要組成分的第三方物流企業在管理理念和方法上相對落后。

    本文希望通過對精益思想的研究，并結合第三方物流企業 CEVA 公司精益管理的實施策略，把精益管理的理念引入到第三方物流行業內進行改善。這樣，不僅可以幫助第三方物流企業逐步提升利潤空間，同時也可以使得企業內部的管理體系形成系統而有效的約束機制，從而加強企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 文獻綜述

精益管理的相關文獻綜述

    中國精益管理研究專家呂建中先生在其 2003 年撰寫的第一部系統研究的書籍《精益管理--21 世紀的標準管理模式》中指出，精益管理可以涵蓋企業生產經營的各個環節，包括生產、營銷、采購、物流、運營、財務、辦公、人力資源、質量管理等多個方面。精益管理有助于企業節約化生產，降低資源消耗，提高資源綜合利用率，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業價值實現最大化?，F代企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，進行精益管理已成為企業發展的必然趨勢。

    北京師范大學的楊國昌教授在 2004 年 5 月份出版的《理論學刊》中把“精益管理”評價為 21 世紀最先進的管理模式。楊教授指出 20 世紀的成功模式是建立在大規模經濟基礎上的，滿足的是消費者細分后的共性的需求，生產的是標準化的產品。在個性化需求發展的 21 世紀，精益生產方式必將在各個領域取代大量生產方式與殘存的單件生產方式，從而為制造業帶來一場革命，精益管理的理念也將成為一種主流的科學管理理論來指導實踐和深化管理思想。②精益管理的理念不僅僅是企業先進管理的發展趨勢，同時也是企業對危機、走出困境的一劑良方。2009 年 4 月河南許昌學院的馮曉民在《管理觀察》中發表的“精益管理：企業應對經濟危機的一劑良方”一文中提出，由美國次貸危機引發的全球經濟危機，使全世界的經濟受到重創。為了應付復雜的經營環境、增強企業的核心競爭力，保持企業持續、健康、穩定的發展，精益管理將成為企業創新管理方法的不二選擇。

 第三方物流企業的相關文獻綜述

    云南財貿學院的李嚴鋒在2000年11期發表的《物資流通研究》中對國外第三方物流企業的發展進行了研究和探討。李教授指出第三方物流企業在歐洲及美國的服務市場中已經逐步進入了成熟期。隨著人們對第三方物流企業的認可，越來越多的制造企業、零售和批發商將原有的自有物流轉換成了委托第三方經營管理的模式。在歐洲,目前使用第三方物流服務的企業比例約為76%，在美國約58%，且其需求仍然在增長。同樣的研究表明, 歐洲24%和美國3%的非第三方物流用戶正積極考慮使用第三方物流服務；歐洲62%和美國72%的第三方物流用戶認為, 他們有可能在三年內增加對第三方物流的運用。美國IDC公司進行的一項供應鏈和物流管理服務研究表明，全球物流業務外包在今后相當長的一段時間內將以每年平均17%的速度進行增長。

    中國物流與采購網在其 2009 年 8 月發表的名為“第三方物流在國內外發展現狀分析”的報道中指出第三方物流的服務模式將是今后國際市場的主流模式。并將第三方物流視為“經濟界的黑大陸”和“利潤的第三源泉”。 以美國為例，，通過第三方物流進行業務的重組，物流成本從1980年占GDP的17.2%下降到了1997年的10.5%，再到 2004 年的 7.5%。實踐證明，第三方物流服務的營運成本和效率，遠遠優于企業自營物流。它可以幫助企業精干主業，減少庫存，降低成本，提高核心競爭力。山東社會科學院經濟學研究所的藺棟華研究員于 2008 年 6 月撰寫的“國際現代物流發展趨勢及對我國的啟示”進一步提出了今后第三方物流發展的六個主要趨勢：物流國際化，物流組織的系統化和集成化，物流方式的網絡化、綠色化，物流模式的創新化，和物流服務理念的增值化。文中同時也提出了隨著國際物流市場競爭的日益激烈，一個以市場為導向，以客戶服務為中心，將客戶、供應商、研發中心、制造商、經銷商、和相關服務商連接在一起的完整網鏈結構正在逐步形成，第三方物流企業即將迎來大規模的并購時代。

 

研究方法

 

    本文在整體結構上采用文獻研究和案例分析相結合的方法，對精益管理、精益供應鏈管理和第三方物流的精益管理展開了深入的討論，本文主要的研究方法有：

（1）對比分析：論文在研究過程中通過精益管理在供應鏈企業的使用延伸到第三方物流企業，集中討論了兩者間的共同點和差異性；

（2）實例分析：企業案例分析是本文的重點之一。論文通過實際企業案例來分析精益管理的實施方法和路徑；

（3）文獻閱讀和數據收集：作者通過閱讀大量文獻資料，并整合現階段的研究成果，為本論文的研究提供了堅實的理論基礎和數字依據。

 

寫作提綱

 

題目：第三方物流企業精益管理的研究與應用

 

第 1 章 緒論 

1.1 選題背景及意義 

1.1.1 選題背景 

1.1.2 研究意義 

1.2 國內外文獻綜述 

1.2.1 精益管理的相關文獻綜述 

1.2.2 第三方物流的相關文獻綜述 

1.3 論文的研究內容、研究方法與創新點 

1.3.1 研究內容 

1.3.2 研究方法 

1.3.3 創新點 

第 2 章 精益管理、精益供應鏈及第三方物流的理論概述 

2.1 精益管理理論概述 .

2.1.1 精益管理的概念及其發展 

2.1.2 精益管理的層級結構 

2.2 供應鏈及精益供應鏈的理論概述 

2.2.1 供應鏈的概念及其發展 

2.2.2 精益供應鏈管理的概念及其特征 

2.3 第三方物流的理論概述 

2.3.1 第三方物流的概念及其發展 

2.3.2 第三方物流企業的模式與特征 

第 3 章 第三方物流企業發展戰略與瓶頸 

3.1 第三方物流企業的發展與戰略 

3.1.1 第三方物流企業的發展現狀 

3.1.2 第三方物流企業的戰略定位 

3.1.3 第三方物流企業與供應鏈企業在管理上的差異

3.2 第三方物流企業的發展瓶頸 

3.2.1 外部環境對第三方物流企業的影響 

3.2.2 第三方物流企業內部面臨的問題 

第 4 章 CEVA 公司的戰略規劃與影響企業發展的主要因素

4.1 CEVA 公司的背景介紹

4.1.1 CEVA 公司簡介

4.1.2 CEVA 公司 2011~2014 年的戰略規劃

4.2 影響 CEVA 公司發展的主要因素

4.2.1 CEVA 公司內部的壓力

4.2.2 客戶與市場的壓力

第 5 章 CEVA 公司的精益管理方法和實施路徑

5.1 CEVA 公司的精益管理方法 

5.1.1 量身定制的精益管理方法 

5.1.2 設立有效的精益管理績效評估體系 

5.1.3 精益管理的其他成功要素 

5.2 CEVA 公司的精益管理實施路徑 

5.2.1 CEVA 公司的的精益管理模型

5.2.2 CEVA 公司使用的精益管理工具

5.2.3 CEVA 公司的精益管理實施步驟

5.2.4 CEVA 公司現階段的精益管理成果

5.3 CEVA 公司精益管理的難點

5.3.1 精益管理的高成本與高投入

5.3.2 精益管理中存在的不可控因素

第 6 章 結論 

 

研究進度（略）

 

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