并結(jié)合相關(guān)的理論以及管理的戰(zhàn)略，制定了公司的發(fā)展的戰(zhàn)略，以及有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的措施建議。我們可以看出： （1） 技術(shù)創(chuàng)新是規(guī)劃設(shè)計公司的立身之本。 對于 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司來說技術(shù)水平上的提升直接影響到企業(yè)的發(fā)展，通過與同行業(yè)、高校、企業(yè)合作研發(fā)新的技術(shù)，在一些難點(diǎn)上進(jìn)行項(xiàng)目的攻關(guān)，使得雙方能夠共同享有科研成果，有助于企業(yè)在規(guī)劃行業(yè)內(nèi)的立足于發(fā)展。 （2） 戰(zhàn)略選擇是規(guī)劃設(shè)計公司的發(fā)展之道。 ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司作為中小型規(guī)劃設(shè)計公司，在市場競爭現(xiàn)實(shí)情況下，選擇差異化發(fā)展戰(zhàn)略是正確而有效的。通過差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、人員素質(zhì)、企業(yè)形象及營銷定位五個方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破發(fā)展。配合一體化發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1 緒論

1.1 研究背景
在全球處于不斷變革的時代背景之下，我國也進(jìn)入了“新常態(tài)”的發(fā)展階段，目前，我國正處于以降速化、轉(zhuǎn)型化及多元化為特征的城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的階段。在城市進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展背景之下，城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的需求。城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)面臨著：從粗放型發(fā)展模式向集約發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、從城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)發(fā)展向城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的轉(zhuǎn)變、從城市用地增量發(fā)展的規(guī)劃模式向城鄉(xiāng)用地存量發(fā)展的規(guī)劃模式的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變不僅為城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，同時也為行業(yè)的再發(fā)展提供了潛在機(jī)遇。因此，在新常態(tài)的行業(yè)及政策背景之下，城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)如何轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略發(fā)展思路，對于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展、市場占有都起著非常重要的作用。當(dāng)前，越來越多的專家學(xué)者開始關(guān)注城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展問題，并進(jìn)行了相關(guān)研究，以期為新常態(tài)背景下的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提出發(fā)展思路。
關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究在國外已經(jīng)發(fā)展到一個非常成熟的階段，一系列經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略研究方法在全世界范圍內(nèi)被廣泛的應(yīng)用。其中，管理學(xué)大師明茨伯格提出的戰(zhàn)略理論尤為著名，他對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義得到了廣泛的推崇及認(rèn)可。
3  規(guī)劃設(shè)計公司的外部環(huán)境分析 ................................... 11
3.1  宏觀環(huán)境分析（PEST 分析） ................................. 11
3.1.1  政治環(huán)境 ...................................... 11
3.1.2  經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ................................ 11
4  規(guī)劃設(shè)計公司的內(nèi)部環(huán)境分析 ............................... 17
4.1  人力資源現(xiàn)狀 ....................................... 17
4.1.1  現(xiàn)有人員盤點(diǎn) ................................. 17
4.1.2  人力資源運(yùn)轉(zhuǎn) ................................ 18
5  規(guī)劃設(shè)計公司戰(zhàn)略設(shè)計 ..................................... 23
5.1  規(guī)劃設(shè)計公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ........................... 23
5.2  規(guī)劃設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 ................................... 24
5.3  規(guī)劃設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo) .................................. 25

6 規(guī)劃設(shè)計公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

6.1 提高公司管理能力
6.1.1 加大企業(yè)財務(wù)管理制度
建設(shè)企業(yè)的目的就是為了盈利，這也是企業(yè)經(jīng)營活動的目的。所以公司對于項(xiàng)目的整體管理需要進(jìn)行一個合理的成本控制，并且要制定詳細(xì)的市場分析以判斷市場及項(xiàng)目盈利水平的高低。ZLSJ 規(guī)劃設(shè)計公司就是要在整個規(guī)劃項(xiàng)目的編制過程中進(jìn)行一個全方位的比較，從而選擇出最佳工作方案以及最少的支出。對于資金的各環(huán)節(jié)要進(jìn)行有效的監(jiān)控，如現(xiàn)金的收、付賬以及現(xiàn)金的存取等。保證各項(xiàng)款使用的嚴(yán)格與嚴(yán)謹(jǐn)性。同時對于公司的利潤，要使全體員工能夠共享，平均分離整體利潤，做到公平對待每一位員工。
6.1.2 拓寬營銷渠道