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本文是一篇市場營銷論文，本文主要研究結(jié)論如下： （1）小微型音樂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要重視利基市場的發(fā)現(xiàn)與開發(fā)。 （2）精準(zhǔn)營銷是精準(zhǔn)的、非標(biāo)準(zhǔn)化的，要根據(jù)本機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)情況靈活運(yùn)用。 （3）微

本文是一篇投資分析論文，?本文選取的股票數(shù)據(jù)研究周期為為2018年10月1日到2021年10月1日，通過多因子選股找出影響漲停板股票短期投資收益率的顯著因子，并對有效因子進(jìn)行權(quán)重賦值構(gòu)建出

本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，?本文以DM公司的創(chuàng)業(yè)過程為案例研究對象，運(yùn)用蒂蒙斯（Timmons）創(chuàng)業(yè)管理模型與創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與開發(fā)的過程分析理論模型等相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論對DM公司的各階段的機(jī)會識

本文是一篇生產(chǎn)管理論文，論文以精益生產(chǎn)理論為指導(dǎo)，對SX公司低壓柜產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，從生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量三方面展開，運(yùn)用價(jià)值流圖析、工作研究和系統(tǒng)仿真等技

本文是一篇財(cái)會管理論文，?通過對我國農(nóng)業(yè)上市公司及案例公司的研發(fā)投入情況、財(cái)務(wù)績效發(fā)展趨勢進(jìn)行深入分析后，得出以下結(jié)論： 我國農(nóng)業(yè)上市公司研發(fā)投入強(qiáng)度普遍偏低。

本文是一篇國際貿(mào)易論文，?本文通過社會網(wǎng)絡(luò)分析方法，建立“一帶一路”沿線地區(qū)各國間貨物貿(mào)易競爭互補(bǔ)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，用Gephi軟件實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)可視化，用社會網(wǎng)絡(luò)分析軟件Ucinet6 0進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)密度

本文是一篇國際金融論文，筆者認(rèn)為中國的金融業(yè)對外開放的一個(gè)重要方式就是金融業(yè)對我國的投資，而如果是對外國資本開放國內(nèi)金融的股權(quán)，那么就必須要考慮金融部門企業(yè)的控股權(quán)落在誰

本文是一篇人力資源管理論文，本文的研究是建立在景區(qū)高質(zhì)量發(fā)展理論和人力資源勝任力模型理論的基礎(chǔ)上，通過對B景區(qū)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到了B景區(qū)管理層人員

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，?本研究以DH建筑公司項(xiàng)目管理能力作為研究對象，在文獻(xiàn)研究與問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立建筑公司項(xiàng)目管理能力評價(jià)模型。通過運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法對DH建筑公司項(xiàng)

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文基于供應(yīng)鏈管理機(jī)制下A醫(yī)藥公司物流服務(wù)商選擇為案例研究，主要研究結(jié)論為： （1）結(jié)合訪談?wù){(diào)查，總結(jié)歸納了當(dāng)前物流服務(wù)商選擇存在的問題，主要涉及到：

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，?本文首先研究分析了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對競爭戰(zhàn)略理論以及分析方法進(jìn)行了闡述。再從MA培訓(xùn)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題入手，結(jié)合MA培訓(xùn)公司的內(nèi)部資源

本文是一篇市場營銷論文，本文首先通過4P及波士頓矩陣分析，了解超威集團(tuán)動力鋰電池產(chǎn)品的營銷發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)其自身出現(xiàn)的問題：產(chǎn)品包裝單一，產(chǎn)品種類較少；定價(jià)策略不合理；

本文是一篇投資分析論文，通過調(diào)查結(jié)果可以看出，多數(shù)投資者都是小額投資，這樣的投資方式雖有資金周轉(zhuǎn)靈活，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小的優(yōu)勢，但小額投資，自籌資金會導(dǎo)致投資資金分散，投資者各

本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，筆者認(rèn)為?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于任何企業(yè)而言都是不可忽視的存在，是公司發(fā)展壯大的不竭力量源泉。在整個(gè)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，團(tuán)隊(duì)成員間不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的沖突和矛盾

本文是一篇生產(chǎn)管理論文，?本論文K集團(tuán)多品種小批量零件生產(chǎn)質(zhì)量管理研究是基于K集團(tuán)現(xiàn)場實(shí)際質(zhì)量管理需求，對多品種小批量精密機(jī)械加工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法進(jìn)行了深入研究。