本文是一篇會計學論文，本文的解釋變量高管團隊穩定性是利用模型計算出來的指標，僅衡量了一段時期內高管團隊成員變動對整體穩定性的影響，而沒有細分這種影響是由于哪種高管人員變更所引起的，如核心高管的變動、研發人員的變動、實際控制人變動、是否屬于正常變更等類型。
1.緒論
1.1 研究背景
隨著數字經濟的到來，傳統的生產技術、規模經濟已不再是市場核心驅動力，公司需要逐漸完成從爭奪外部戰略資源到聚焦內部創新的轉變，以實現新經濟、新動能、新業態的高質量經濟發展。我國作為經濟大國，其經濟規模的持續增長與黨和國家高度重視創新密不可分，研發創新已經成為時代發展的核心力量。2020年5月，李克強總理明確在政府工作報告中表示，要增強科技創新的支持力度，引導企業增加研發投入，采取重點項目攻關的“揭榜掛帥”策略；2021年4月，發布的《關于深入推進全面創新改革工作的通知》指出全面創新改革的重點任務；2022年10月，黨的二十大報告中提出科技、人才、創新“三個第一”的重要論述，并持續強調創新在我國現代化建設進程中的中心作用。系列政策為創新活動提供全面保障，充分表明黨和國家堅持創新的強烈決心與堅定信心。
同時，我國創新研發投入力度逐漸在增強。2012年全社會研發投入1.03萬億元，2021年則上升至2.79萬億元。十年中研發投入強度從1.91%增長達到2.44%；全球創新指數從第三十四位上升到第十二位。創新投入力度的加強取得了顯著的科技成果：“嫦娥”攬月、“蛟龍”入海、“墨子”傳信、“祝融”探火等，關鍵核心技術被逐漸突破，成功進入創新型國家行列。創新不僅是市場經濟增長和新發展格局構建的重要驅動力，而且是公司獲取外部資源和形成自身技術競爭壁壘的核心路徑。因此，如何挖掘公司的創新活力成為公司整體發展戰略的主要著眼點。創新活力依賴于創新投入這個起點，需要長期人力、物力、財力等資源支持，而高管團隊作為制定創新戰略和分配創新資源的主體，決定了整體的創新投入強度、方向和產出價值。
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1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
（1）深化企業創新影響因素的相關研究。目前該項研究既體現在宏觀視角，例如稅收政策、產業政策、政府補貼等對企業創新程度及效率的影響；也體現在微觀視角，例如企業屬性、股權激勵方案、個體異質性等對企業創新強度和能力的影響。但是單獨研究高管團隊穩定性與企業創新的文獻相對較少，缺乏對應的實證研究和理論解釋。因此，本文從重要概念解釋與理論分析出發，對兩者之間的關系及機制影響進行研究，進一步通過中介視角探討其中的作用機理，深化現有企業創新影響因素的研究成果。
（2）豐富高管團隊穩定性的經濟后果。當前關注該穩定性的研究成果并不豐富，大部分學者的研究方向為高管個體變更引發的團隊穩定性后果以及高管團隊穩定性對技術創新作何影響。而后者在檢驗高管團隊穩定性是促進或抑制了技術創新關系的基礎之上，再從內部（股權激勵、薪酬激勵，產權結構等）或外部（分析師跟蹤、數字化轉型）的單獨視角進行拓展的機制檢驗，并沒有將內外部因素結合起來研究。因此，本文將通過內外部的雙重機制檢驗高管團隊穩定性對企業創新的影響，有利于拓展高管團隊穩定性的潛在經濟后果。 
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2.文獻綜述
2.1 高管團隊穩定性相關研究
2.1.1 高管團隊定義
各組織內負責戰略決策和執行的高級管理人員組成的團隊即為高層管理團隊（Top Management Team），簡稱高管團隊(TMT)，他們構成了決定組織未來發展方向和績效表現的新一代核心決策群體。高管團隊的成員因其出色的專業能力和豐富的經驗直接影響到企業的經營業績及市場競爭力，他們給企業帶來的價值增值與一般員工有所不同，所以對于高管團隊具體包括哪些人員是學者們一直強調的話題。直至20世紀90年代，Hambrick and Finkelstein（1990）提出的關于高管團隊成員界定的觀點才逐漸被認同。他們根據高管團隊行使的職能和手中的權力確定組成成員，其中行使職能是指管理日常經營活動并制定實施企業最高級別的戰略，高管的權力則是指在經營活動和戰略決策上有足夠的決定權和話語權。但縱觀國內外對于高管團隊成員的界定標準因國家制度、企業特征不同還存在差異。
國外，Hambrick and Marson（1984）通過和CEO溝通的方式將CEO認定的所有高層經理界定為高管團隊成員；West and Schwenk（1996）的研究方法類似，他們通過問卷調查的形式甄別出所有參與指定企業戰略決策的員工，并將他們定義為高級管理人員；Carpenter and Fredrichson（2001）則有所擴充，認為高管團隊除了CEO、COO外，還包括了下一層次最高級別的雇員。
國內，學者們基于之前國外學者的研究成果進一步基于我國的企業特質拓寬了高層管理團隊的定義。魏立群和王智慧（2002）的觀點則是：高層管理團隊的成員都是持有總經理和副總經理、總裁和副總裁、CFO等頭銜的資深管理者。與先前研究不同，劉洪（2009）在高管團隊中增加了董事長，他們將董事長和年度報告中包含的高管人員，總裁（總經理）和總經理（副總經理）2個層級以及部分企業的總監層級的管理人員界定為高級管理團隊。朱焱和張孟昌（2013）認為會計總管、工程總管、財務總監等以上職級的管理群體構成高級管理團隊。李冬偉和吳菁（2017）定義的高管團隊是指能夠參與企業重大戰略決策的人員。張兆國等（2018）將董事長、總經理、董事等管理人員囊括在高級管理團隊組成中，其中外部董事和獨立董事不在此列。
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2.2 企業創新相關研究
目前國內外關于企業創新的研究內容較為豐富、研究視角多樣化，大多集中在影響因素上，具體可以分為內部和外部影響因素。外部影響因素主要有：經濟環境、稅收政策、政府補貼、產業政策、市場競爭；內部影響因素主要有：產權性質、股權結構、激勵機制、內部控制。本節以表格的形式進行總結。

會計學論文怎么寫

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3.理論分析與研究假設 .............................. 17
3.1 基礎理論 ..................................... 17
3.1.1 高層階梯理論 ................................. 17
3.1.2 專用化人力資本理論 ..................... 18
4.研究設計 ......................................... 25
4.1 數據來源與樣本選取 ...................... 25
4.2 變量定義與衡量 .................................. 25
5.實證檢驗與結果分析 ............................... 31
5.1 描述性統計 .................................. 31
5.2 相關性分析 .............................. 33
6.進一步分析
6.1 企業異質性檢驗
前文研究是從較為整體的角度探討高管團隊穩定性與企業創新之間的關系，而沒有細分這種關系在不同企業特點中有何表現。根據各行業對創新要求程度的不同，參考石琦等（2020）研究將全體樣本分為高科技行業的企業和非高科技行業的企業。非高科技企業對創新的需求相對較低，這些企業可能更注重穩定的業務運營和效率。高科技行業的企業作為引領時代變革的先驅面臨著更為激烈嚴峻的技術競爭，這些企業需要持續創新，因此高科技行業的企業高管創新意識和動機更強，希望贏得制勝先機。然而，在這些高科技行業中過于保守的高管團隊往往會限制企業靈活創新的步伐，企業更傾向于高管能夠持續創造新的利益增長思路、產品市場拓展和經營管理方式，從而通過創新為企業帶來更好的效益。因此，在高科技行業的企業中，過于穩定的高管團隊可能會因缺乏創新活力和創新戰略思考而被更新迭替，降低高管團隊整體的穩定性對創新活動的促進作用。因此，將樣本依據企業高科技屬性進行分組，可以更加準確地觀察到高管團隊穩定性與企業創新之間的關系在不同企業特點中的表現。同時也更加深入了解了兩者之間的關系并有助于為這兩種不同類型的企業提供針對性的管理建議和策略。本文根據上述思路進行分析檢驗，回歸結果如表6-1所示。

會計學論文參考

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7.研究結論、建議與展望
7.1 研究結論
黨的二十大報告中明確強調了全社會增強自主創新能力，高度重視創新在經濟社會發展中的重要作用，企業作為國家經濟的重要來源，必然是創新體系的關鍵主體，應積極承擔起自主創新的重任，為進入創新型國家前列貢獻力量。高管是影響戰略決策呈現效果和實施質量的核心人員，對企業的創新工作不容小覷。本文基于閱讀大量文獻以及高層梯隊理論、專用化人力資本理論、委托代理理論以及創新理論為理論基礎提出本文觀點，通過對2012-2021年滬深A股共計17334個樣本進行實證研究，得到以下結論：
（1）高管團隊穩定性與企業創新顯著正相關。穩定的高管團隊成員彼此合作默契、凝聚力強，形成了專用化人力資本，具有戰略一致性，更有意愿接受和堅持企業的長期發展的決策，能夠為企業提供穩定的創新方向，并助力團隊成員更有效地協同和實施創新策略，研發創新水平也就越高。表明穩定的高管團隊具有更好的長期導向，從而激發企業創新氛圍，加大對創新活動的支持力度和產出效率。
（2）高股權集中度削弱了高管團隊穩定性對企業創新的正向影響。當股權高度集中的情況下，即使高管團隊成員發生變更降低了高管團隊的穩定性，創新活動也會因為大股東的核心領導地位有序進行，大股東會行使更多的決策控制權，從而削弱了高管團隊穩定性對企業創新的促進作用。
（3）穩定的高管團隊在激烈的市場競爭環境下對企業創新的促進作用更強。外部市場這只“無形的手”對創新產生最為基礎的作用，研究表明企業符合“競爭逃離效應”，也就是說企業為了逃離外部競爭而去主動創新，通過創新獲取競爭優勢地位，競爭激發了創新。另外，在市場競爭度較高的情況下，若高管團隊穩定性強將會減少外界干擾，此時團隊穩定性將得到充分發揮，企業創新活動仍會照常進行。因此，穩定的高管團隊在面臨高強度的市場競爭時能夠更好地制定戰略方案以保持創新活動的連續性和高效性。
參考文獻（略）