本文是一篇戰略管理論文，本文選擇杉杉股份這一由傳統服裝行業轉變成為以鋰電池材料為核心業務的高新企業來進行戰略轉型案例研究，以戰略管理理論、信號傳遞理論、資源編排理論及動態能力理論為研究基礎，開展杉杉股份戰略轉型對企業績效的影響分析；
第一章緒論
第一節研究背景及意義
一、研究背景
黨的二十大報告著重強調建設現代化產業體系的戰略意義，并特別指出要促進戰略性新興產業的融合與集群式發展。報告提出，要以新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備以及綠色環保等領域作為引領未來發展的核心動力，將其打造成為推動經濟增長的新引擎。這些領域的融合與發展，不僅有助于提升產業的整體競爭力，更是實現經濟高質量發展的重要保障。回顧歷史，在中國經濟轉型的大背景下，國內企業普遍追求多元化戰略，希望通過這種方式實現快速擴張。然而，隨著市場環境的不斷變化和競爭的加劇，許多企業開始意識到多元化戰略并非適用于所有情況，盲目多元化可能導致核心業務受損，并且存在多重潛在風險，如資源分散、管理難度增加、協調成本上升等。基于對多元化戰略弊端的反思，歸核化戰略開始受到國內外學者的廣泛關注，學者們認為，陷入多元化經營困境的企業應該剝離非核心業務，集中資源于核心業務，以提高競爭力和盈利能力，逐步擺脫多元化困境。如今，在經歷多年的高速發展后，傳統制造業正面臨著低端產能過剩、資源約束趨緊和要素成本上升的困境。因此如何構建可持續且高質量的產業體系，制定合適的戰略決策，已成為新時代經濟下眾多傳統制造業迫切需要解決的問題。
杉杉股份作為傳統服裝制造業的老牌企業，也是布局轉型最早企業之一，其戰略轉型的方向是國家大力支持的鋰電池和新能源行業。杉杉股份，一家以服裝紡織業務起家的企業，在1997年明智地預見到原有業務的成長即將觸頂，因此毅然決定實施跨產業轉型。這一轉型在產業選擇、管理模式構建以及戰略變革升級等方面，均展現出顯著的前瞻性。其戰略轉型的歷程跨越多元化戰略階段和歸核化戰略階段，歷經二十多年的不懈奮斗，杉杉股份成功實現從傳統制造業到新興科技產業的華麗轉身。這次轉型不僅跨度大、難度高，而且面臨的環境也異常復雜，因此它完全符合單案例典型性的研究要求。同時，它也符合新時代轉型發展的最新特征，對于研究企業轉型戰略具有深遠的意義。本文通過對杉杉股份戰略轉型歷程、動因及績效進行分析，以期為其他擬實施戰略轉型的傳統制造業企業提供借鑒。

戰略管理論文怎么寫

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第二節文獻綜述
轉變經濟增長方式、促進產業轉型升級是近些年來國家不斷提倡和強調的，引起業界和學術界的普遍重視和熱烈的探討。社會經濟的發展和技術工藝的不斷進步都使得市場競爭更為激烈，如何適應外部環境變化、發揮組織內部優勢、保持行業競爭優勢、促進企業長久發展成為各行各業不得不重視的問題，戰略轉型一直是解決這些問題的主要措施之一。國內外學者對于企業戰略轉型有著十分豐富和深入的研究，本文從戰略轉型概念、戰略轉型的動因、戰略轉型的類型和路徑、戰略轉型對企業績效的影響這四個方面來進行相關的文獻綜述，最后再進行簡要的文獻述評。
一、戰略轉型概念
國外學者關于戰略轉型的研究開始于上世紀60年代，國外學者通過多個層面對企業戰略轉型進行了定義與研究，并且指出戰略轉型已經成為企業戰略管理的重要組成部分。戰略轉型是企業競爭性決策的改變，這種競爭性決策主要體現在市場和產品方面（MiltonB.Redman，1975），還體現在業務目標和經營能力的轉變（Ginsberg，1988）。除此之外，還有學者認為戰略轉型是企業主要要素的變化，是一種動態的結構更新的過程（Mintzberg、Westley，1992），既包括企業目標、市場定位、資源部署等戰略內容的變化，也包含組織與外部環境的關系的改變，同時包括企業內部結構的變化（Rajagopalan、Spreitzer，1996），戰略轉型往往涉及企業內外部眾多要素與環境的協同匹配，這也反映了戰略轉型存在較大的不確定性（Kim、Pennings，2009；Kirtley、O’Mahony，2020）。
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第二章相關概念界定與理論基礎
第一節相關概念界定
一、戰略轉型
戰略轉型這一觀念最早出現在20世紀早期，由美國經濟學家約瑟夫·熊彼特提出。戰略轉型是指企業或組織在戰略定位、業務模式、組織結構、技術應用等方面進行重大調整，從而滿足新的市場需要，提高競爭力，達到長遠發展的一個過程。Westley（1992）認為戰略轉型是企業主要要素的變化，是一種動態的結構更新的過程，這種變化既包括企業目標、市場定位、資源部署等戰略內容的變化，也包含組織與外部環境的關系的改變。Rajagopalan（1996）則在此基礎上提出企業戰略轉型同時還包括企業內部結構的變化。Baert等人（2016）指出，轉型成長的核心在于企業整合內外部資源、塑造全新能力，并通過高效部署這些能力，進而實現價值的資源編排過程。
本文所提及的“戰略轉型”概念，源自項國鵬（2001）的論述：企業戰略要素間的不同組合方式會形成各異的結構，進而引發不同的功能。因此，戰略要素間的不同組合方式正是推動企業戰略管理范式轉變的根本驅動力。基于這一觀點，本文認為戰略轉型實質上就是企業戰略要素的調整與重新組合過程。
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第二節相關理論基礎
一、戰略管理理論
戰略管理理論是指用于指導組織戰略決策和管理的一系列理論和方法。王喜榮（1992）提出戰略管理是提高企業效益的管理辦法，也是提高企業效益的基本途徑。在綜合學者的觀點后可以得出戰略管理理論包括以下幾個重要方面：環境分析：戰略管理理論強調對內外環境的分析和評估。內部環境包括組織的資源、能力和文化等因素，外部環境則包括市場競爭、經濟狀況、法律法規等因素。通過環境分析，組織可以識別機會和威脅，從而制定相應的戰略。目標設定：戰略管理理論提倡明確的目標設定。組織需要根據自身的使命和愿景確定長期目標，并將其轉化為可量化和可操作的目標。這些目標應與組織的戰略定位和競爭優勢相一致。競爭優勢：戰略管理理論強調尋求和維持競爭優勢。組織需要通過資源配置、創新能力、成本效益等手段，在競爭中獲得優勢地位。競爭優勢可以體現在產品差異化、成本領先、市場地位等方面。戰略選擇：戰略管理理論提供各種戰略選擇的方法和模型。例如，波特的五力模型、SWOT分析等工具可以幫助組織評估不同戰略選項的優劣勢，并做出適當的選擇。實施和控制：戰略管理理論關注戰略的實施和控制。組織需要將戰略轉化為具體的行動計劃，并建立相應的控制機制來監測和評估戰略的執行情況。
本文通過對案例公司杉杉股份戰略轉型歷程及動因進行梳理分析體現戰略管理理論。杉杉股份通過對內外環境的分析與評估，進行內部戰略管理與轉變來應對不斷變化的環境，以求實現長期發展目標的這一過程正是戰略管理的體現。
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第三章杉杉股份戰略轉型歷程及動因分析.....................20
第一節杉杉股份概況..............................20
一、杉杉股份簡介.....................................20
二、杉杉股份發展歷程..............................20
第四章戰略轉型對杉杉股份企業績效影響具體分析.............34
第一節對市場績效影響分析.............................34
一、短期市場反應.................................34
二、長期市場價值...........................38
第五章研究結論與未來展望.................................71
第一節本文研究結論............................................71
第二節相關建議..................................72
第四章戰略轉型對杉杉股份企業績效影響具體分析
第一節對市場績效影響分析
一、短期市場反應
本文采用事件研究法，旨在分析多元化戰略實施和歸核化戰略實施對杉杉股份收益率和市值的影響，從而評估戰略轉型在公司短期市場績效方面的成效。在研究過程中，本文采用超額收益率（AR）和累計超額收益率（CAR）這兩項核心指標，以深入探究市場效應的具體表現。當某一特定事件發生后，若公司的實際收益率顯著超越基于市場正常預期的收益率，這就意味著公司因這一事件而實現超額收益。
（一）多元化戰略實施短期市場反應
1.樣本選取及數據來源
在多元化戰略發展階段，杉杉股份前后進行多次多元化戰略的實施。2007年，公司開始進行創投業務，2015年布局新能源汽車業務等。截至2016年，公司多元化戰略涉及服裝、創投、新能源、鋰電池材料等多個行業。本文選擇通過事件研究法對其實施多元化戰略重點事件前后的短期績效分別進行檢驗。
本文選取兩個具有較為典型的事件來對其進行分析，如下表所示：

戰略管理論文參考

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第五章研究結論與未來展望
第一節本文研究結論
本文選擇杉杉股份這一由傳統服裝行業轉變成為以鋰電池材料為核心業務的高新企業來進行戰略轉型案例研究，以戰略管理理論、信號傳遞理論、資源編排理論及動態能力理論為研究基礎，開展杉杉股份戰略轉型對企業績效的影響分析；首先梳理杉杉股份的戰略轉型歷程，主要分為多元化戰略階段和歸核化戰略階段，再分別深刻剖析企業實施多元化戰略和歸核化戰略的內外動因；其次分析戰略轉型的實施對杉杉股份市場績效、財務績效以及非財務績效的影響。本文通過研究，得出以下結論：
第一，杉杉股份實施戰略轉型受內部與外部兩方面影響。
杉杉股份實施多元化戰略的內部原因主要是實現內部資源共享和協同效應、分散內部經營風險；其外部原因是市場變化與競爭壓力和抓住外部新能源產業的發展機遇。杉杉股份實行歸核化戰略的內部原因是多元化發展失衡，外部原因是服裝等業務發展前景不樂觀。
第二，杉杉股份戰略轉型對企業績效在整體性和長期性上均有積極作用。
通過對杉杉股份短期市場反應和長期市場價值的分析可以看出，杉杉股份實行戰略轉型對市場績效具有一定積極作用；杉杉股份在戰略轉型實施過程中實現價值創造能力、價值協同能力及價值創新能力，對公司長期財務績效產生積極影響；在非財務績效上，杉杉股份戰略轉型提高企業的研發創新能力、優化企業的人才結構、穩定客戶資源、提升企業的社會責任。
參考文獻（略）