本文是一篇運(yùn)營(yíng)管理論文，本文運(yùn)用規(guī)范研究法、案例分析法和統(tǒng)計(jì)分析法中的因子分析法、AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
從2017年至2019年，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出臺(tái)了一系列調(diào)控政策，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)房?jī)r(jià)、降風(fēng)險(xiǎn)的目的。2020年以來我國(guó)繼續(xù)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控，通過采取限制購(gòu)買、控制貸款等政策，抑制市場(chǎng)的投機(jī)性需求，遏制房?jī)r(jià)快速上漲。近兩年，全球房地產(chǎn)市場(chǎng)整體下滑，原因主要有兩方面，一是城市化進(jìn)程的放緩導(dǎo)致房地產(chǎn)需求疲軟，二是房地產(chǎn)供應(yīng)過剩，空置房增多，這也給開發(fā)商帶來了巨大的財(cái)務(wù)壓力。如今，傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尋找新的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)能夠以較低的成本獲取大量的土地，具備較大的利潤(rùn)空間，受到了傳統(tǒng)住宅開發(fā)商的青睞，目前包括萬科、平安不動(dòng)產(chǎn)、華潤(rùn)、綠地、中南高科在內(nèi)的多家地產(chǎn)商已經(jīng)進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入后立即開始大規(guī)模建園。目前，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式主要以政府作為主體開發(fā)并招引企業(yè)入駐為主，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是政策性明顯，缺點(diǎn)是缺乏靈活性和創(chuàng)造性，容易導(dǎo)致政企不分。企業(yè)引導(dǎo)模式和地產(chǎn)商主導(dǎo)模式同樣存在各自的缺點(diǎn)，其中，企業(yè)引導(dǎo)模式只適用于功能定位單一的小規(guī)模開發(fā)，地產(chǎn)商主導(dǎo)模式中地產(chǎn)開發(fā)商與整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合不緊密，難以形成產(chǎn)業(yè)輻射力。綜合開發(fā)模式是對(duì)政府主導(dǎo)、企業(yè)引導(dǎo)、地產(chǎn)商主導(dǎo)三種模式的綜合運(yùn)用，政府、企業(yè)、開發(fā)商三者在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中確定自己的角色定位，避免單一主體運(yùn)營(yíng)存在的局限性，形成協(xié)調(diào)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)聚集度高、產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢(shì)。隨著政府對(duì)園區(qū)建設(shè)重視程度的提高，綜合開發(fā)模式成為未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的主要方向。

運(yùn)營(yíng)管理論文怎么寫

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1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)內(nèi)涵的相關(guān)研究
王珍蓮（2012）提出產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，具有一定開發(fā)規(guī)模的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展既要堅(jiān)持政府主導(dǎo)，又要引入市場(chǎng)機(jī)制選擇開發(fā)商，采取多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，堅(jiān)持公開招標(biāo)，使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)順利發(fā)展。李海英（2018）將產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定義為：以某一產(chǎn)業(yè)為中心進(jìn)行土地整體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，并建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)新經(jīng)營(yíng)模式。中商產(chǎn)業(yè)研究院（2019）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)的有機(jī)融合，針對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)打造的產(chǎn)業(yè)聚集平臺(tái)。林峰（2020）認(rèn)為文旅產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)具有四大融合發(fā)展特征：產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)商融合、產(chǎn)居融合、產(chǎn)城融合，形成了“消費(fèi)+文創(chuàng)+生產(chǎn)+智能”的發(fā)展邏輯，關(guān)系到文旅產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)能否成功的五大核心要素分別是特色化的文旅產(chǎn)品、可經(jīng)營(yíng)或銷售的地產(chǎn)產(chǎn)品、完善的配套體系、品牌IP以及軟性服務(wù)體系。湯海妹（2021）認(rèn)為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是傳統(tǒng)工業(yè)建筑通過整合各種資源形成具有休閑旅游、康養(yǎng)等多種形式的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。晏亞輝（2022）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)對(duì)象包括寫字樓、辦公樓、廠房等，通過對(duì)各種社會(huì)資源進(jìn)行整合，打造產(chǎn)、學(xué)、研產(chǎn)業(yè)集群。蔣瑞（2022）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是以辦公樓、配套住宅等為主要開發(fā)對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)土地的整體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)為主要目的的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一體化平臺(tái)。
1.2.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)研究
Mitsuhiro Kagami（2003）認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目通過學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)模式，能夠有效提升產(chǎn)業(yè)聚集度。Pyke（2012）通過對(duì)產(chǎn)業(yè)集群理論的深刻研究，提出一個(gè)區(qū)域的主要產(chǎn)業(yè)決定著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)定位，影響著產(chǎn)業(yè)集群的形成。Phillip（2012）運(yùn)用數(shù)學(xué)原理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投融資情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資需要在考慮企業(yè)管理者管理水平的同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境。Ellen M Bonn（2013）指出中國(guó)在工業(yè)園區(qū)、生態(tài)城市建設(shè)等方面發(fā)展迅速，新型城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)已取得較大進(jìn)展。李學(xué)杰（2013）將產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)分為企業(yè)自建自用模式、政府主導(dǎo)開發(fā)模式和工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式，他認(rèn)為工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式最為適應(yīng)工業(yè)地產(chǎn)新發(fā)展形勢(shì)。
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第2章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論
2.1相關(guān)概念界定
2.1.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是以產(chǎn)業(yè)為依托，地產(chǎn)為載體，實(shí)現(xiàn)土地的整體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)為目的，融合各種資源形成的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值的整合平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是一種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)，通過整合自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源，打造產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)業(yè)集群，其主要開發(fā)對(duì)象包括獨(dú)棟寫字樓、高層辦公樓和標(biāo)準(zhǔn)化廠房等。對(duì)于政府而言，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有助于改善區(qū)域環(huán)境和增強(qiáng)地區(qū)發(fā)展實(shí)力。通過開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，地方政府可以吸引投資、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可以幫助企業(yè)打造并提升形象，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，這是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)地產(chǎn)能為企業(yè)提供高質(zhì)量的辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)所，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)力。對(duì)于行業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可以推動(dòng)行業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。通過集聚行業(yè)資源、培育新興產(chǎn)業(yè)等方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建立完備的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到下游，從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，形成完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，這不僅能提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。總之，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是一種具有多重價(jià)值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，不僅有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還能促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的繁榮和政府的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。
常見的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式包括以下幾種：
（1）政府主導(dǎo)模式
政府主導(dǎo)模式是指由政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，通過制定相關(guān)政策和規(guī)劃，引導(dǎo)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。政府主導(dǎo)模式由地方政府做出園區(qū)規(guī)劃、組成開發(fā)機(jī)構(gòu)、制定產(chǎn)業(yè)支持政策，采用招商引資、土地出讓等方式引進(jìn)符合條件的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。該種模式適應(yīng)了國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加速發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求。政府主導(dǎo)模式的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：一是土地供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，避免產(chǎn)業(yè)園區(qū)空心化；二是政府財(cái)政補(bǔ)貼力度大，可獲得一定的建設(shè)成本與收益；三是項(xiàng)目招商與運(yùn)營(yíng)管理由政府主導(dǎo)，可形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
（2）企業(yè)引導(dǎo)模式
企業(yè)引導(dǎo)模式是由企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，通過自建或者聯(lián)合開發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。此類企業(yè)需具備較強(qiáng)實(shí)力，在本行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，利用自身資金儲(chǔ)備和影響力獲取政府大量土地供應(yīng)，建造自身占主導(dǎo)地位的工業(yè)園區(qū)，再以出售、出租等方式吸引同類小規(guī)模企業(yè)進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈完善。企業(yè)引導(dǎo)模式有利于發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)作用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。這種以主體企業(yè)引導(dǎo)的模式，在符合主體企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的同時(shí)，也能帶動(dòng)同類產(chǎn)業(yè)的聚焦，有利于整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化建設(shè)。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1產(chǎn)業(yè)集群理論
產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中具有競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系且在地理上集中有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)廠商、金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體。產(chǎn)業(yè)集群超越了一般產(chǎn)業(yè)范圍，形成特定地理范圍內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)相互融合、眾多類型機(jī)構(gòu)相互聯(lián)結(jié)的共生體，構(gòu)成這一區(qū)域特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Clémen（2021）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群通過調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展，帶動(dòng)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量的提升。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式將關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集聚在一起，形成產(chǎn)業(yè)集群，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為該產(chǎn)業(yè)集群的核心，能夠把同產(chǎn)業(yè)鏈的其他產(chǎn)業(yè)聚集起來，形成合力，有利于降低單一企業(yè)的生產(chǎn)成本和交換成本，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)集群是互惠互利、相互促進(jìn)的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式集中發(fā)揮政府、地產(chǎn)商和企業(yè)三方在開發(fā)運(yùn)營(yíng)中的作用，有利于提升產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的效率，避免各自主導(dǎo)開發(fā)的弊端，但在管理專業(yè)性、產(chǎn)業(yè)鏈招商、可持續(xù)發(fā)展和政策措施方面依然存在一些風(fēng)險(xiǎn)，尤其是政府、地產(chǎn)商、企業(yè)三者之間的磨合與協(xié)調(diào)是否到位，以及各入駐企業(yè)之間的聯(lián)系與合作是否有效，是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。因此，需要特別重視產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中政府、地產(chǎn)商以及入駐企業(yè)間的相互作用，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)促進(jìn)園區(qū)發(fā)展。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理之間相互促進(jìn)、相輔相成。首先，產(chǎn)業(yè)集群的形成有助于降低園區(qū)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間形成緊密的合作關(guān)系，共享信息、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，可以增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提高整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理也可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展。通過對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，各企業(yè)可以更加穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，從而為園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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第3章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 ............................ 17
3.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式SWOT分析 .............................. 17
3.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................... 18
第4章 蛇口網(wǎng)谷綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ....................... 21
4.1 蛇口網(wǎng)谷項(xiàng)目介紹 .......................... 21
4.1.1 基本情況 ................................. 21
4.1.2 綜合開發(fā)模式分析 ................................. 21
第5章 蛇口網(wǎng)谷綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ......................... 33
5.1 綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 ....................... 33
5.2 綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建 ........................... 34
第6章綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6.1管理專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
（1）政府要提高工作人員的專業(yè)性和行政審批權(quán)限，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)，簡(jiǎn)化審批流程，提升工作效率；要加強(qiáng)與入駐企業(yè)和地產(chǎn)商之間的信息交流，做到信息共享，使企業(yè)與地產(chǎn)商對(duì)政府的決策能夠充分理解，有效溝通，貫徹執(zhí)行。
（2）企業(yè)要培養(yǎng)和引進(jìn)高端技術(shù)人才，從而提高企業(yè)的科技水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展并助力園區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；為所在區(qū)域提供更多就業(yè)崗位，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，提升居民對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，落實(shí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；加強(qiáng)與園區(qū)內(nèi)其他入駐企業(yè)的交流與合作，實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享，共同營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，提升園區(qū)發(fā)展水平。
（3）地產(chǎn)商要明確自身定位和市場(chǎng)需求，提升管理能力，為園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)提供特色服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和投資收益的提升；建立專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，定期為入駐園區(qū)內(nèi)的企業(yè)開展各類人才的培養(yǎng)與實(shí)訓(xùn)，向其輸送緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，為進(jìn)駐企業(yè)提供人才保障；建立產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品檢測(cè)、市場(chǎng)開拓等一體化服務(wù)，支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展壯大；要持續(xù)輸出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)潛在問題的預(yù)判，聘請(qǐng)風(fēng)控專家進(jìn)行全面分析，制定處理預(yù)案，同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)到位。

運(yùn)營(yíng)管理論文參考

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第7章結(jié)論與展望
7.1結(jié)論
當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)萎靡不振，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展也受到了影響。在傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)逐漸受到青睞的大背景下，對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究成為了項(xiàng)目開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，但行業(yè)內(nèi)對(duì)其存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的研究依舊不足。本文采用規(guī)范研究法、案例分析法、統(tǒng)計(jì)分析法等方法，以蛇口網(wǎng)谷項(xiàng)目為例進(jìn)行深入分析，得出如下結(jié)論：
（1）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在四種運(yùn)營(yíng)模式：政府主導(dǎo)模式、企業(yè)引導(dǎo)模式、地產(chǎn)商主導(dǎo)模式、綜合開發(fā)模式。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式是指對(duì)多種資源、技術(shù)和管理方法進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)特定的商業(yè)或社會(huì)目標(biāo)的一種運(yùn)營(yíng)模式，其顯著特點(diǎn)是具有政府、地產(chǎn)商、企業(yè)三重開發(fā)主體，每種開發(fā)主體在不同階段發(fā)揮主導(dǎo)作用，政府在產(chǎn)業(yè)園整體規(guī)劃、招商推動(dòng)、政策支持等方面發(fā)揮作用；地產(chǎn)商在具體招商引資、園區(qū)建設(shè)、管理以及服務(wù)方面發(fā)揮作用；龍頭企業(yè)入駐發(fā)揮自身號(hào)召力，與園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)開展合作，作為園區(qū)發(fā)展的突破口，推動(dòng)園區(qū)擴(kuò)大規(guī)模。綜合開發(fā)模式將政府的指導(dǎo)性和市場(chǎng)的靈活性相結(jié)合，各主體權(quán)責(zé)明確，在進(jìn)行綜合性、大規(guī)模項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，可以發(fā)揮每個(gè)主體各自的優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開發(fā)的效率。
（2）經(jīng)過近年來的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)模式已成為主流運(yùn)營(yíng)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)政府、企業(yè)、地產(chǎn)商三方共贏。但綜合開發(fā)模式存在專業(yè)人才缺乏、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足、園區(qū)規(guī)劃不合理、融資渠道單一等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）通過因子分析方法將蛇口網(wǎng)谷綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分為管理因子、招商因子、發(fā)展因子、政策因子四個(gè)方面，通過模型構(gòu)建與結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)管理因子與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈正向關(guān)系、招商因子與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈負(fù)向關(guān)系、發(fā)展因子與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈負(fù)向關(guān)系、政策因子與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈正向關(guān)系，管理因子對(duì)蛇口網(wǎng)谷綜合開發(fā)模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響最大，并根據(jù)因子分析結(jié)果對(duì)因子的情況進(jìn)行闡述，進(jìn)一步說明蛇口網(wǎng)谷綜合開發(fā)模式存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)（略）