1.1 研究背景及意義

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，各行各業(yè)的水平都有著前所未有的巨大提升。施工企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟企業(yè)中的重要一環(huán)，其未來的發(fā)展趨勢一直值得我們?nèi)パ芯亢蜕钏肌Ｊ┕て髽I(yè)，其本身與其他行業(yè)不同，有著獨特的核算方法和核算體系，在我國市場經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)作為地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)，與地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系緊密。同時，大型施工企業(yè)在國計民生上也有所貢獻。類似國家項目建橋、修路、大型工程的建造等都離不開施工企業(yè)。自十八屆三中全會以來，根據(jù)中國施工企業(yè)管理協(xié)會出具的《2015 年上半年工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營情況抽樣調(diào)查報告》顯示，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入常態(tài)化，響應(yīng)“一帶一路”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等全新概念的提出，我國施工建設(shè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了新的變化。除了新的國家政策的鼓勵與支持外，由于房地產(chǎn)行業(yè)增長勢頭放緩，行業(yè)經(jīng)濟處于下行狀態(tài)，在固定資產(chǎn)投資增速下滑、項目融資難度不斷加大的客觀條件下，施工企業(yè)如何在新的環(huán)境中找到適合自身的發(fā)展道路和方向、保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，顯得愈發(fā)重要和艱難。因此，對于施工企業(yè)自身的發(fā)展情況來說，進一步降低成本、合理進行內(nèi)控、采用價值鏈這一全新的視角來進一步掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、合理計量、提高經(jīng)濟效益和管理水平，判斷未來發(fā)展態(tài)勢，以贏得國際競爭力，是應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)的重要發(fā)展方向。

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1.2 國內(nèi)外研究狀況

“價值鏈”這一觀點最早誕生于 1982 年，由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出。邁克爾·波特認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和服務(wù)其產(chǎn)品的過程中進行種種舉動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”他強調(diào)企業(yè)并不是封閉的“孤立島”， 應(yīng)當(dāng)從更宏觀的層面上進行研究，他認(rèn)為企業(yè)的主要功能在于設(shè)計產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品，進而在這個整體的過程中獲得企業(yè)的價值。但是，他的“價值鏈”概念還并不完善，存在許多缺陷，比如，他認(rèn)為“利潤是價值鏈研究的主要目標(biāo)”，這一觀點過于片面，存在漏洞。美國著名教授海恩斯對于“價值鏈”這一概念有全新的創(chuàng)新性認(rèn)識，在邁克爾·波特的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)展了其“價值鏈”理論。海恩斯教授主要在兩方面進行了理論創(chuàng)新。一方面，海恩斯打破了傳統(tǒng)對于企業(yè)和價值鏈的認(rèn)識，他認(rèn)為“價值鏈”理論應(yīng)用于企業(yè)最終的目標(biāo)是讓“顧客滿意”，而不僅僅是“利潤最大化”； 另一方面，他認(rèn)為，價值鏈?zhǔn)且粋€更為系統(tǒng)的理論，不僅僅在企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)需要使用，更多是要形成以企業(yè)為核心的，與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)包含在價值鏈中，包括原材料和客戶的整體系統(tǒng)，因而比波特教授的理論更為先進，更有前瞻性、實用性更強，并且有更系統(tǒng)的思想。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)進步，對于實體的研究逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M、抽象的研究，因此“虛擬價值鏈”應(yīng)運而生。所謂“虛擬價值鏈”是和“實際生產(chǎn)價值鏈”相對相應(yīng)的。“虛擬價值鏈”更多的是關(guān)注信息的價值。圍繞目標(biāo)企業(yè)，其關(guān)聯(lián)企業(yè)的相關(guān)信息也是一種價值。對于普通的施工企業(yè)來說，施工企業(yè)購買原材料的水泥、沙土、木材等上游企業(yè)的報價不同，直接影響到整個行業(yè)的競爭。“實際生產(chǎn)價值鏈”指的是實際發(fā)生了的一系列關(guān)系，比如施工企業(yè)在實際的生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的一系列交易。“虛擬價值鏈”在目前信息時代逐漸顯得更為重要，可以說，在二十一世紀(jì)，誰掌握了一手信息，誰就掌握了主動權(quán)。國內(nèi)將成本與價值鏈相結(jié)合的相關(guān)理論相對于國外來說起步晚、發(fā)展慢。2001 年，中國人民大學(xué)閻達五教授率先提出“價值鏈會計”這一重要的思想觀點。閻達五教授認(rèn)為。會計不應(yīng)當(dāng)僅僅是一種記賬方式和記賬手段，而應(yīng)該賦予會計這門課程更多的含義和意義。會計應(yīng)當(dāng)是一種管理方式，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建“以價值鏈為載體、以實時控制為核心的、融合傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會計與一體的價值鏈會計”，這一觀點不僅僅是價值鏈引入中國的開端，更在很大程度上是會計自身的進步和發(fā)展，可以說，閻達五教授在會計領(lǐng)域上為我國會計事業(yè)的進步作出了巨大的貢獻。閻達五教授的“價值鏈會計”這一觀點一經(jīng)提出，便收到了眾多學(xué)者的支持，并且為會計界理論的研究打開了一個新的起點和開端，從此國內(nèi)對“價值鏈”這一概念有了全新的認(rèn)識和理解。

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第 2 章 施工企業(yè)成本管理特點

 

2.1 施工企業(yè)現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r是：從業(yè)人數(shù)多，企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)數(shù)量多。截止到 2015 年，我國共有 81141 個建筑施工企業(yè)，從業(yè)人員數(shù)達到 4537萬、建筑業(yè)總產(chǎn)值 176713.42 億元、2014 年全國按照主要行業(yè)分法人單位總數(shù)有 13701440 個，建筑施工企業(yè)為 464975 個，占全國總數(shù)的 3.39%,建筑業(yè)總產(chǎn)值占全國 27.87%。建筑業(yè)增加值、房屋建筑面積、利潤稅金、勞動生產(chǎn)率等相對于其他產(chǎn)業(yè)均處于較高位置。從全國的施工企業(yè)的總體數(shù)量上來看，如下圖所示：2010 年——2014 年這五年中，建筑施工企業(yè)的總體數(shù)量呈不斷上升的趨勢，這五年來，2012 年、2013年的建筑施工企業(yè)數(shù)量有著明顯的上升，分別為 4.15%和 4.9%，2014 年的增速較低，說明建筑施工企業(yè)數(shù)量在一定程度上得到了控制，并沒盲目擴張。建筑業(yè)近年來市場上存在著一定的不景氣的現(xiàn)象，因此，我們更應(yīng)該在成本控制上進行更好的優(yōu)化，以幫助施工企業(yè)在行業(yè)不景氣的情況下獲得成本、利潤上的進步。從建筑業(yè)總產(chǎn)值折線圖上來看，我國建筑施工企業(yè)的建筑總產(chǎn)值 2001 年—2014 年一直處于不斷上升的態(tài)勢，其中 2009 年、2010 年、2010 年的增長態(tài)勢最為明顯，與房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展態(tài)勢基本一致。2013 年—2014 年又有急速增長的勢頭，因此，目前來講我國的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，說明我們的研究是有意義且有必要的。

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2.2 施工企業(yè)成本范疇

成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)所進行的所有活動所消耗的資源。施工企業(yè)的成本是指施工企業(yè)在整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)等一系列活動中所消耗的人力、物力、財力。從這個意義上來看，實際上施工企業(yè)的成本可以劃分為兩個部分：一個部分是指企業(yè)為了維持自身經(jīng)營狀況所耗費的管理類成本，一個部分為企業(yè)進行項目施工過程中所消耗的鋼筋、水泥等具體的項目工程成本。這種“管理類”成本包括所雇傭的員工工人保險、人力資源成本、工資福利薪酬、一系列業(yè)務(wù)招待等管理成本。項目施工成本包括一個工程項目所耗用的人工費、材料費、動力費、機械使用費等費用。由于目前施工企業(yè)對于項目施工成本、工程造價等項目核算的非常具體，并且存在著“重項目、輕管理”的思想，因此，本文著重使用作業(yè)成本法這一方法，來對企業(yè)的“管理類”成本進行管理研究。使施工企業(yè)不僅僅做到具體單個施工項目的有效完成，更能夠進一步改進生產(chǎn)管理模式和企業(yè)組織形式，有效節(jié)約管理資源，提高整個企業(yè)的運行效率。這樣有助于激勵員工更好的進行生產(chǎn)經(jīng)營工作，找到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中“非增值環(huán)節(jié)”，控制成本，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

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第 3 章 價值鏈的相關(guān)理論............15

3.1 價值鏈的概念及構(gòu)成........ 15

3.2 價值鏈的分類............ 16

第 4 章 作業(yè)成本法與企業(yè)價值鏈........20

4.1 作業(yè)成本法的基本思想....20

4.2 作業(yè)成本法的主要特點....21

4.3 作業(yè)成本法應(yīng)用于施工企業(yè)成本管理的優(yōu)點及必要性....22

4.4 作業(yè)成本法和企業(yè)價值鏈的關(guān)系..... 23

第 5 章 A 企業(yè)內(nèi)部價值鏈及成本控制分析............24

5.1 A 公司概況.....24

5.2 A 公司內(nèi)部價值鏈及成本控制分析...........25

5.3 A 企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀......... 25

5.3.1 成本管理體系.....26

5.3.2 A 企業(yè)成本管理程序.............26

5.4 基于作業(yè)成本法的工程項目分析.....27

 

第 6 章Ａ企業(yè)外部價值鏈分析及成本控制分析

 

6.1 企業(yè)外部價值鏈分析

施工企業(yè)的外部價值鏈分為兩個部分，一個是縱向價值鏈，也稱為“行業(yè)價值鏈”， “行業(yè)價值鏈”是按照生產(chǎn)經(jīng)營的過程流轉(zhuǎn)的價值鏈。行業(yè)價值鏈實際上是一個宏觀、復(fù)雜的多條價值鏈的組成。首先，施工企業(yè)通過與行業(yè)中企業(yè)進行競爭，在項目承攬階段取得項目，獲得價值增值的機會；其次，施工企業(yè)要與本行業(yè)中的各種企業(yè)進行業(yè)務(wù)上的往來，在這個過程中，通過與供應(yīng)商等企業(yè)之間的“討價還價”，取得成本優(yōu)勢，從而獲得價值增值。其次，進行內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)。最后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷售給業(yè)主或承包商，最終完成整整個縱向價值鏈。因此，企業(yè)的縱向價值鏈涉及的企業(yè)主要包括：上游企業(yè)（供應(yīng)商）價值鏈、企業(yè)自身價值鏈、下游企業(yè)（承包商）價值鏈、最終用戶價值鏈（業(yè)主等）。經(jīng)濟學(xué)上一般采用波特的五力模型來分析一個企業(yè)所處的外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，這五種力量實際上確定了一個企業(yè)所處的行業(yè)中的基本競爭態(tài)勢。波特五力模型與價值鏈模型和一般戰(zhàn)略模型一起構(gòu)成了完整的波特戰(zhàn)略模型。通常一個完整波特戰(zhàn)略分析的順序為:價值鏈分析，波特五力模型分析，一般戰(zhàn)略分析。本文采用這五種能力來對A企業(yè)的外部行業(yè)環(huán)境進行分析。由于施工企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是建筑工程、房屋、路橋等，且施工企業(yè)產(chǎn)品具有特殊性、單一性、高價值、差異性等特點，另外，這些產(chǎn)品很大程度上來說均是人類社會發(fā)展進步的基本生活需求和基本發(fā)展需要，因此在行業(yè)中并不存在實際上的替代品，無法對企業(yè)的管理成本產(chǎn)生影響，本文也不再贅述。因此并不存在替代產(chǎn)品。波特五力模型中“替代品的替代能力”并不存在。“購買者討價還價的能力”對于具體的施工企業(yè)來說，指的是業(yè)主和承包商；“供應(yīng)商討價還價的能力”指的是材料供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系；“行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力”主要是處于同行業(yè)的大中型建筑工程企業(yè)、發(fā)展較快的中小型施工企業(yè)、外商承包企業(yè)以及運用新型技術(shù)的高科技建筑工程企業(yè)。

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結(jié)論

 

一方面，要健全相關(guān)的法律體系。將施工企業(yè)與外部的價值相關(guān)者之間的聯(lián)系更為明確，更為具體，每一個活動都有法律規(guī)章制度可循。嚴(yán)格的將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)明確區(qū)分，這也是企業(yè)分工明確的重要要求。例如施工企業(yè)的材料采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化過程中，如果存在外部供應(yīng)商銷售假貨、制假造假等情況的出現(xiàn)，施工企業(yè)可以第一時間認(rèn)定受騙、采取相應(yīng)措施、明確責(zé)任，在上游環(huán)節(jié)杜絕這種危害向下游發(fā)展的可能，防止不必要的問題出現(xiàn)。另一方面，要形成健全的財務(wù)預(yù)算控制體系。施工企業(yè)的成本管理模式與一般的制造業(yè)有所不同，項目分散較廣，集中控制困難，因此在財務(wù)上應(yīng)當(dāng)派遣專人進行跟項目核算，確定企業(yè)存在的一些問題，及時上報領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)格遵循相關(guān)的財務(wù)政策和財務(wù)制度，嚴(yán)格按照程序辦事，在會計核算時仔細(xì)認(rèn)真，想前人之所想，并在巨人的肩膀上找出新的問題，尋找解決問題的新思路和新方法，站在戰(zhàn)略的高度真正為企業(yè)謀利益，促發(fā)展。同時，將價值鏈管理形成一種制度化、體系化的財務(wù)分析手段，幫助企業(yè)更好的進步。在國家提倡綠色建筑、降低能耗的大背景下，A集團設(shè)計板塊與世界知名設(shè)計公司德國FTA建筑設(shè)計有限公司達成合作，重點聚焦綠色辦公、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市綜合體及核心區(qū)方向設(shè)計，進一步提升了自身的核心競爭力。

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參考文獻（略）