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本文是一篇公司治理論文，本文主要從公司治理層面探討雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理效應(yīng)，雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)做為一種特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其本身具有客觀性，不能直接提升或毀損公司價值。

本文是一篇財務(wù)管理論文，筆者認(rèn)為生態(tài)環(huán)境屬于“公共產(chǎn)品”，而企業(yè)的生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生負(fù)外部性，危害生態(tài)安全以及社會公眾的身體健康。因此，需要“看得見的手”對市場中的行為進(jìn)

本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文研究的創(chuàng)新點主要包括以下兩點：第一，本研究構(gòu)建了針對港口的可持續(xù)競爭力評價指標(biāo)體系。已經(jīng)有相當(dāng)多學(xué)者對企業(yè)可持續(xù)競爭力評價體系進(jìn)行了研究，

本文是一篇會計學(xué)論文，本文盡管對偉裕亨電器分銷企業(yè)的成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對相關(guān)的成本控制的問題提出了一系列相應(yīng)的成本控制措施，但由于本人的研究能力有限，對于偉裕亨電器

本文是一篇財務(wù)管理論文，?本文以中國聯(lián)通的混合所有制改革為案例進(jìn)行研究，得出相應(yīng)的結(jié)論。并且根據(jù)結(jié)論，得出對中國聯(lián)通、其他準(zhǔn)備混改的國有企業(yè)及國家在制定關(guān)于混合所有制改革

本文是一篇公司治理論文，?經(jīng)過資料整理、理論研究、案例分析等一系列手段，并針對公司戰(zhàn)略的進(jìn)行的具體分析，到最終優(yōu)化方案的形成，本研究總體上完成了對 A 城市索道公司戰(zhàn)略管理系

本文是一篇市場營銷論文，本文提出從兩個角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，一是在優(yōu)化線上展示策略，需要推廣使者進(jìn)行品牌代言、推進(jìn)游客朋友圈展示活動、增加電商店鋪信用、短視頻廣告植入；二是優(yōu)

本文是一篇人力資源管理論文，筆者認(rèn)為績效改革是醫(yī)院面對新形勢實現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)型、謀求發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，是推動醫(yī)院發(fā)展的重要途徑[45-46]。在醫(yī)護(hù)分離、護(hù)士績效垂直管理的現(xiàn)行體系

本文是一篇商法論文，?《反不正當(dāng)競爭法》是脫胎于侵權(quán)法，但是反法本身有著不同于侵權(quán)法的規(guī)制路徑與保護(hù)對象。侵權(quán)裁判路徑之下側(cè)重?fù)p害賠償原則與經(jīng)營作者利益保護(hù)與競爭法本身的

本文是一篇領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文，筆者認(rèn)為校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力是促進(jìn)基礎(chǔ)教育實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵因素，特殊教育作為我國基礎(chǔ)教育體系的重要組成部分，同樣面臨著實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)。

本文是一篇公共選修課企業(yè)倫理論文，筆者認(rèn)為企業(yè)倫理建構(gòu)中以“以人為本”就是要做到在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，以人為根本出發(fā)點，尊重人的價值，響應(yīng)人的需求，“以人為本”有助于完善

本文是一篇管理溝通論文，?本文就是以生物塑化為背景進(jìn)行，以 H公司員工管理溝通問題做為研究的對象，使用多種管理理論，從而獲知了，主要以下四個原因?qū)е铝?H 公司管理溝通效果欠佳

本文是一篇公共選修課企業(yè)倫理論文研究，研究結(jié)論對企業(yè)管理實踐具有如下的啟發(fā)：一是企業(yè)應(yīng)建立倫理型領(lǐng)導(dǎo)的選拔機(jī)制，通過可測量、可操作的科學(xué)方法培養(yǎng)、選拔倫理型領(lǐng)導(dǎo)，加強倫理

本文是一篇決策模擬論文，?本文通過選題背景分析、文獻(xiàn)綜述、現(xiàn)狀分析等，借鑒 CFPS 調(diào)查數(shù)據(jù)和仿真氣球模擬實驗，構(gòu)建多個測量指標(biāo)，深入探討了主觀和客觀風(fēng)險偏好與保險決策的關(guān)系。

本文是一篇管理溝通論文，?本文通過對 A 公司項目團(tuán)隊實踐案例有效分析，呈現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)跨部門溝通現(xiàn)狀，闡述了存在的溝通管理方面的問題，提出了適合該企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)解決方案和保障措