MBA論文是每一個工商管理碩士學員都必須要完成的一項作業，論文是對學員理論知識掌握的考核，而開題報告則是對論文質量的簡單評估。通過開題報告我們可以大致了解你所要寫的內容與研究的方向，是論文整體方向的引導。所以寫好開題報告十分重要。為給大家提供寫作思路，小編附上一篇mba論文戰略管理方向的開題報告，供大家參考。

 

一、選題背景及研究意義

　　1.研究背景

戰略管理是企業管理的核心，在資源有限的情況下，戰略管理影響著企業發展的成敗。在專業化與多元化經營的戰略選擇上，國內企業必須要加強對提高自身核心競爭力的重視，如何創造核心競爭力，最終達到持續創造公司價值是當前國內企業必須要關注的。

    電力裝備制造業是支持國民經濟建設持續、快速、健康發展和全國建設小康社會的支柱產業，電氣化程度的普及與提高是體現國家整體實力和國民生活水平的重要標志。大型電力裝備制造業為我國電力工業提供由一次能源轉化為電能的工業技術裝備,是國民經濟的重要基礎產業之一[1]。作為電力設備行業骨干制造企業的許繼集團，迎來新的發展機遇的同時，又面臨著更嚴峻的挑戰。一方面，國民經濟發展對電力增長的持續需求，國家對電力工業的政策支持，為企業提供了新的發展空間；特別是隨著我國“節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和電動汽車”等七大戰略性新興產業規劃和配套政策的陸續發布[2]，許繼集團所處的高端設備制造業將面臨重要的發展機遇期。同時，隨著我國智能電網全面建設階段的來臨，國家規劃的巨大電網投資建設也帶來了難得的發展機遇。另一方面，國家對電力等基礎設施的投資預期也加劇了行業競爭程度，國外跨國公司長期在我國的輸配電設備市場占據大量的市場份額，隨著我國建設堅強智能電網規劃的出臺，各跨國公司大幅增加了對我國的投資力度，國內外競爭廠家增多。產品價格的下降與原材料價格上漲帶來的成本壓力，使許繼集團在市場競爭中面臨內外雙重擠壓，對行業和公司盈利帶來不利的影響[3]。因此，如何依托許繼集團發展四十年發展所積累的優勢，增強核心競爭力、實現可持續發展，是當前擺在許繼集團面前具有挑戰性的新課題。基于此，如何進行合理、有效的戰略管理，發揮優勢、把握機遇、再創輝煌，是許繼集團新一輪發展的關鍵。

　　2.研究意義

　　在中國電力工業快速發展的大背景下，研究許繼集團電力裝備業務新時期的發展戰略,對國內戰略管理理論發展及國有大型企業可持續發展是一種有益的探索。理論意義方面，本文將分散于國內外不同文獻中的關于企業發展戰略的理論知識進行綜述，研究在復雜多變的動態環境下，專業化戰略與多元化戰略的選擇以及應用環境，有助于豐富和發展企業戰略管理研究的內容。

　　現實意義方面，本文在分析大型國有企業在市場競爭日趨激烈的新形勢下戰略管理中存在的問題及其原因的基礎上，提出戰略對策和實施建議，將有助于企業有效地實施戰略管理，有利于我國企業的持續發展與國民經濟的穩定。

　　3.國內外研究概述

　　3.1國外戰略管理相關理論研究現狀

　　最早兩千多年前中國的《孫子兵法》就有了戰略思想，而現代戰略管理思想則誕生于 20 世紀 60 年代的美國，發展的過程也主要在國外[4]。企業戰略管理思想是隨著企業之間的競爭日益激烈而產生的，從產生到成熟的過程始終與市場競爭緊密聯系[5]。

　　戰略管理理論的發展大致經歷了四個階段[6]

　　1）萌芽階段（第一次工業革命至 20 世紀 60 年代）。早期階段雖沒有出現完整的戰略理論體系，但已產生了精彩的戰略思想[7]。1933 年，英國著名經濟學家羅賓遜(J．Robinson)和美國著名經濟學家張伯倫(E-Chamberlin)提出了不完全競爭理論，研究了壟斷與競爭的關系問題。熊彼特(Schumpeter，1934)的創新理論則向熱衷于靜態競爭效率研究的新古典經濟學家提出了挑戰。巴納德(Barnard，1938)在《經理的職能》一書中，首次將戰略觀念引入企業管理理論及實踐中。

　　2）興起階段（20 世紀 60-70 年代）。1962 年，美國著名經濟學家和管理學家小阿爾福萊德·D．錢德勒出版了《戰略與結構——美國工業企業史的考證》一書，正式拉開了企業戰略管理理論研究的序幕[8]。安索夫在《企業戰略論》一書中首次將企業戰略劃分為總體戰略和經營戰略兩大類；在《戰略管理》一書中系統地提出了戰略管理的八大要素模式[9]。1971 年，美國哈佛商學院的著名教授安德魯斯（KennethR.Andrews）出版了《公司戰略思想》一書，提出了制定戰略的 SWOT 分析框架。

　　3）發展階段（20 世紀 80-90 年代初）。這一時期有兩個標志性成果：一是以波特（M.Porter）為代表的戰略定位觀[10][11]；二是以普拉哈拉德和哈默爾（Prahalad andHamel）為代表的資源基礎觀[12][13][14]，提出了企業的核心能力 (the Core CompetenceOf the Corporation)理論[15][16]。

　　4）完善階段（20 世紀 90 中后期至今）。隨著市場競爭全球化、劇烈化，顧客需求個性化、多樣化，產業環境變得日益動態化、復雜化，創新和創造成為企業戰略管理研究的重點[17]，超越競爭成為戰略管理的新理論模型[18][19]。具有一定代表性的有德·博諾的超越競爭理論、莫爾的企業生態系統使用演化理論以及達韋尼的超級爭模型[20][21]。為了有效應對環境變化的不確定性和復雜性，應從不同的視角、不同的學科，從全球的角度、跨行業的角度[22]，去系統研究戰略管理，尋求最佳的管理效果。2005 年后出現了藍海戰略思想[23]。

　　綜上所述，從20 世紀 70 年代，美國戰略學者邁克爾·波特提出了企業發展戰略理論后，相關的概念和方法就倍受矚目，并在工商企業管理實踐中得到了廣泛的運用。企業要在競爭激烈的市場環境中獲得生存發展的機會，發展戰略的研究、制定和執行是企業戰略管理過程中最為核心的核心內容。只有真正掌握了企業戰略管理的關鍵因素，才能使企業的發展步入一個良性循環的發展軌道。

　　3.2國內戰略管理相關理論研究現狀

　　我國是從20世紀80年代初引入企業戰略管理思想的。我國發展市場經濟較晚，故國內學者研究企業戰略的起步也晚，隨著中國市場經濟及企業改革向縱深發展，國內對戰略管理在不同角度進行了研究和探索，取得了相當的進展。席酉民 1989 年提出了復雜多變環境下的和諧管理理論[24]，梁江、劉冀生于 2002 年對戰略管理的概念、框架和技巧以及實踐戰略的方法進行總結[25]，沈藝峰、賈生華、王凌云等于 2003年研究了利益相關者對企業戰略成功的影響[26][27][28]。郎咸平于 2010 年對中國企業多元化與專業化經營戰略的整合進行了實證研究[29]。趙春明于 2010 年提出，西方的企業戰略研究只是適用于西方發達國家，并沒有涵蓋和關照到發展中國家的企業發展任務，發展中國家企業使用西方企業戰略理論有很大的風險[30]。

　　綜上，如何將國外戰略管理理論與中國企業實際情況相結合，形成適合我國企業實際發展所需要的戰略理論是國內研究的主要課題。

　　4.有關電力設備企業發展戰略研究

　　由于電力設備行業技術密集、資金密集的特點，國內外電力設備生產企業數量基本固定且有限 ，給學者研究電力設備行業的發展戰略造成了難度。另外，由于西方發達國家的各種能源人均占有比例較高，電力供應充足，故對電力設備特別是涉及電力輸送環節的電網設備不夠重視。我國基礎工業底子非常薄弱，新中國成立之后，我國電力工業得到迅猛的發展，裝機容量與發電量呈幾何倍速增長，形成了大機組、大電廠、大電網的格局，但由此也形成了“重發輕輸”的意識，致使我國電網設備的應用未得到應有的重視，因此，國內外有關電力設備企業戰略研究的內容較少。電力設備制造業的年產量與日俱增，但分析目前我國電力設備制造市場，電力設備制造業仍存在許多不足。我國電力設備制造技術與國際差距較大，尤其在技術含量高的產品上，國內仍處于引進和吸收階段。2002 年，中國機械工業聯合會常務副會長陸燕蓀在《我國電力設備行業競爭與合作的戰略思考》一文中提出了我國電力制造業的發展戰略問題,倡導合作、共同發展的觀點。同年，陳健在《電力設備行業發展戰略考慮的三個方面》一文中，提出電力設備行業在新形勢下如何發展合作化和國際形式多樣化的問題。

　　在中國電力工業快速發展的大背景下，研究許繼集團電力裝備業務新時期的發展戰略,對國內戰略管理理論發展及國有大型電力設備企業可持續發展是一種有益的探索。

　　二、研究內容、研究目標以及擬解決的關鍵問題

　　本文擬通過分析許繼集團在市場競爭日趨激烈的新形勢下，戰略管理中存在的問題及其原因，提出戰略對策和實施建議，有助于解決許繼有效地實施發展戰略這一關鍵問題，促進許繼集團打造核心競爭力、保持持續平穩發展。

　　論文由六個章節組成，基本思路和內容如下：

　　第一章是緒論，闡述論文選題背景及意義，對論文的主要研究內容與基本框架進行了介紹，對國內外電力設備企業戰略相關研究進行綜述。

　　第二章是許繼集團快速擴張發展階段概述，對許繼集團自1997年上市后多元化發展戰略的背景、實施及存在的問題進行分析，指出企業應根據內外部環境和自身發展狀況的變化，適時對戰略予以評價與調整，制定切合企業實際的新的發展戰略。

　　第三章擬運用 PEST 等分析方法，對許繼集團發展的外部宏觀環境和行業環境進行分析，指出企業面臨的機遇與挑戰。

　　第四章擬對許繼集團發展的內部環境分析，包括企業資源和能力、企業價值鏈的分析，發現企業發展的優勢與劣勢。

　　第五章是許繼集團發展戰略選擇與評價，提出公司戰略使命與目標，運用 SWOT分析工具對戰略備選方案進行評析，制定公司總體戰略、競爭戰略及相應職能戰略。

　　第六章是許繼集團發展戰略實施建議，準備提出實現戰略目標的具體路徑和保障措施，確保公司戰略成功執行。

　　三、研究重點、難點、主要觀點和創新之處。

　　本文擬在閱讀相關文獻資料，和收集多方數據信息并進行分析的基礎上，充分利用現代企業戰略管理的理念和方法，準備對許繼集團有限公司自上世紀九十年代中后期至“十二五”期間的發展戰略進行了深入細致的研究，主要在以下幾個方面重點研究并得出了結論。

　　一是對許繼集團 1997 年上市后實施的多元化發展戰略進行了研究，對 許繼 集團多元化戰略的實施背景、實施過程及效果進行評價分析。企業應在經營中研究市場變化規律，正確分析企業經營所處的環境，并密切關注外部環境和自身發展狀況的變化，適時、適度調整發展戰略，從而充分發揮戰略管理的積極作用。

　　二是建立了戰略分析框架，對許繼集團發展的內外部環境進行了分析，研究中國電力工業發展的宏觀經濟環境，國家政策及能源發展規劃，確定 許繼 集團重點發展的業務領域；研究許繼集團內部的資源與能力狀況，并運用 SWOT 分析法對許繼集團的機會和威脅、優勢和劣勢進行了系統分析，提出了 許繼 集團下階段的發展戰略建議，擬定了企業總體發展目標。

　　三是電力設備制造行業未來依然具有高速增長的潛力，國內電力裝備企業與國際電力裝備巨頭還有較大差距，應搶抓機遇，夯實基礎，加強合作，推動企業走上持續、穩定、健康發展之路，提升電力設備行業核心競爭力。

　　在中國電力工業快速發展的大背景下，研究許繼集團電力設備業務的發展戰略對國有大型企業可持續發展是一種有益的探索，希望此文能起到拋磚引玉的作用。由于作者理論水平和知識積累有限，對一些問題的認識可能高度和深度不夠或者有失偏頗，在撰寫過程中難免存在疏漏和不當之處敬請各位專家和老師批評指正。在今后的工作中，我將繼續以理論指導實踐，不斷探索學習、總結修正、完善提高。

　　本文的難點在于要了解國內外電網裝備制造業以及電力產業的歷史和現狀，能站在行業管理的高度分析問題，同時對戰略管理理論和競爭力相關理論有較深的把握，并能將理論和實踐二者有機的結合起來。本文的可能創新之處在于準備選擇目前學者研究相對較為薄弱的產業——電力裝備制造業進行研究，其次擬借鑒有關學者關于內外部環境的分析模型，針對許繼電力裝備制造業構建其發展戰略，并就對戰略實施提出措施。

　　四、基本思路與研究方法

　　基本思路：

　　當前我國經濟調整增長,對電力的需求十分迫切，“十二五”期間智能電網、特高壓和新能源建設將成為拉動電力裝備行業發展的三駕馬車。因此在這樣的環境下，作為專門生產經營電力設備的許繼集團要如何面對挑戰，把握機遇是刻不容緩需要解決的問題。因此就要首先弄清許繼集團現狀，并進一步分析許繼集團現在面臨的內外環境是什么。在此基礎上找到切實可行的應對措施。具體在論文中安排如下：提出問題（第1章）；分析問題（第2章第3章第4章）；解決問題（第5章第6章）。

　　研究方法

　　本文準備運用從理論到實踐，從實踐再到理論，理論和實踐相結合的方法，主要應用戰略管理理論的相關知識，并綜合運用 MBA 課程學習中學到的管理學、經濟學、組織行為學等知識，對許繼集團進行盡可能全面的研究和剖析。本文運用的主要分析方法和研究模型具體如下：運用文獻檢索法對國內外相關研究現狀進行介紹、述評，運用 PEST 模型對 許繼 集團發展的外部宏觀環境進行分析，運用波特的五力模型對我國電力裝備行業的競爭狀況進行分析，運用價值鏈分析方法來確定 許繼集團的核心競爭優勢，運用 SWOT 分析工具對 許繼集團的發展戰略方案進行綜合選擇評價等。同時，本文還綜合運用了案例分析法、對比分析法、定性定量分析法、宏觀分析與微觀分析結合法等研究方法。

 

　　五、寫作基本提綱（一般要求至少到三級提綱）

　　目錄

　　1 緒論

　　1.1研究背景與意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1,2 研究意義

　　1.2 國內外研究概述

　　1.2.1戰略管理相關理論研究現狀

　　1.2.2有關電力設備企業戰略研究

　　1.3 研究內容與方法

　　1.3.1研究內容

　　1.3.2研究方法

　　2 許繼集團發展概況

　　2.1 許繼集團發展歷史

　　2.2 許繼集團產業與組織結構現狀

　　3 許繼集團外部環境分析

　　3.1宏觀環境分析

　　3.1.1 政治法律環境分析

　　3.1.2 經濟環境分析

　　3.1.3 社會文化環境分析

　　3.1.4 技術環境分析

　　3.2 電力裝備行業分析

　　3.2.1 行業基本發展趨勢分析

　　3.2.2 行業集中度分析

　　3.2.3 行業競爭分析

　　3.3 外部環境綜合分析

　　4 許繼集團內部環境分析

　　4.1 資源和能力分析

　　4.1.1 人力資源

　　4.1.2 生產制造資源

　　4.1.3 技術創新能力

　　4.1.4 市場營銷能力

　　4.2 企業價值鏈分析

　　4.3 內部環境綜合分析

　　5 許繼集團戰略選擇與評價

　　5.1 戰略使命與目標

　　5.1.1 指導思想

　　5.1.2 戰略定位及目標

　　5.2   戰略匹配分析

　　5.2.1 SWOT 分析矩陣

　　5.2.2 備選戰略方案評價

　　5.2.3 建議方案

　　5.3   競爭戰略與職能戰略

　　5.3.1 競爭戰略

　　5.3.2 職能戰略

　　6 許繼集團戰略實施措施建議

　　6.1 建立新的管控模式

　　6.2 優化人力資源配置

　　6.3 提升產品創新能力

　　6.4 強化考核激勵機制

　　6.5 健全基礎管理體系

　　6.6 建設優秀企業文化

 

　　六、已具備的專業知識、研究基礎及可行性分析

　　本人現在許繼集團供職，有利于搜集企業一手信息資料，來研究許繼集團發展戰略。本文擬用戰略管理理論的相關知識,和綜合運用MBA課程學習中學到的管理學、經濟學、組織行為學等知識，準備對許繼集團自上世紀90 年代中后期至今十余年的變革發展歷程進行研究，剖析企業上市后實施多元化戰略的背景、過程及效果，對企業現階段所面臨的外部機會、威脅以及內部優勢、劣勢進行全面分析，擬在此基礎上做出許繼集團的發展戰略選擇，并提出戰略實施的措施建議.

 

　　七、論文研究時間、計劃

　　⑴論文設計：2013年6月，擬出詳細提綱。

　　⑵項目開題：2013年8月，根據提綱編寫開題報告。

　　⑶資料收集與整理：2014年3月，組織對現有資料及所缺資源的收集與整理。

　　⑷調研工作：2014年5月，結合過去的調研，進一步對許繼集團進行較為廣泛的調研。

　　⑸中期報告：2014年6月，進行實質性研究階段，形成系統性論文。

　　⑹專家咨詢：2014年7月，考慮可操作性，請相關專家咨詢。

　　⑺修改：2014年8月9月，根據專家意見，對論文進行一定程度的修改。

　　⑻論文完成：2014年10月，完成研究。

 

　　八、參考文獻目錄

　　所列參考文獻必須是2005年以后的，要至少，內容為宋體，小四，單倍行距，雙面打印

　　參考文獻

　　[1] 費江峰，殷國富.大型電力裝備制造業信息化發展戰略及實現模式[J].電氣技術與自動化, 2008,（1）: 151

　　[2] 國務院《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》, 2010

　　[3] 《許繼電氣股份有限公司年度報告》, 2007

　　[4] 倪義芳，吳曉波. 論企業戰略管理思想的演變[J]. 經濟管理，2001,（6）: 4–11

　　[5] 熊磊. 戰略管理理論的發展和趨勢研究［碩士學位論文］.昆明：昆明理工大學圖書館,2004

　　[6] 俞佩君. 企業戰略理論發展階段及趨勢淺析[J].理論前沿,2008,（04）: 46–47

　　[7] 馮雪. 企業戰略管理理論的發展歷程和新趨勢[J]. 科技情報開發與經濟,2008,18（10）:169-170