本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，筆者認(rèn)為通過(guò)對(duì)FY集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究表明，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基石，通過(guò)系統(tǒng)性規(guī)劃及制度建設(shè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行積極培育和規(guī)范管理，能提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理水平，較好地推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展時(shí)代，國(guó)際間經(jīng)貿(mào)往來(lái)頻繁，隨著全球政治局勢(shì)的不穩(wěn)定，企業(yè)也面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈、動(dòng)蕩與不確定性因素增強(qiáng)的外部環(huán)境。數(shù)字化革命浪潮+的到來(lái)，新一代信息技術(shù)、人工智能等技術(shù)使人類生產(chǎn)、生活發(fā)生了巨變。在新的發(fā)展環(huán)境及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局下，許多國(guó)家把調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展能力作為提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大戰(zhàn)略。
21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)變化加速，地方保護(hù)主義、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩使外需拉動(dòng)不足，給我國(guó)的出口帶來(lái)了很大壓力。針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易保護(hù)措施不斷加強(qiáng)，從趨勢(shì)上看更多表現(xiàn)出以綠色壁壘、技術(shù)壁壘、反補(bǔ)貼、反傾銷為主的新貿(mào)易保護(hù)主義風(fēng)行。特別是近十年來(lái)，以美國(guó)為主的西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)高科技領(lǐng)域企業(yè)的打壓更加變本加利。新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)如何創(chuàng)新，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何取得突破性發(fā)展成為必須解決的重要問(wèn)題。2015年，中國(guó)政府開(kāi)始推行大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新政策，持續(xù)推動(dòng)全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。并于2019年3月在杭州舉辦全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，國(guó)家高度重視中小企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)能辦大事。工信、科技、財(cái)政等部門不斷推動(dòng)企業(yè)為主體的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)體系建設(shè)。在近十年內(nèi)，各級(jí)政府部門陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面做了很多實(shí)事，各種企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理創(chuàng)新與發(fā)展，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

.......................
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評(píng)述
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀
（1）創(chuàng)業(yè)管理研究
21世紀(jì)信息技術(shù)得以飛速發(fā)展，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)呈現(xiàn)復(fù)雜與動(dòng)蕩的局面。企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，給企業(yè)帶來(lái)更多新的、不確定性的挑戰(zhàn)。如何有效應(yīng)對(duì)愈加復(fù)雜的環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。隨著各國(guó)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的重視，更廣泛、深刻地推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的深入開(kāi)展，有關(guān)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的研究，成為了管理理論研究的熱點(diǎn)之一。
上世紀(jì)80年代開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)研究成為管理學(xué)科的一個(gè)重要研究領(lǐng)域。Miller提出公司創(chuàng)業(yè)概念，將創(chuàng)業(yè)研究從初創(chuàng)業(yè)，延伸至對(duì)企業(yè)組織創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行為、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程的系統(tǒng)性管理研究。1987年，美國(guó)管理學(xué)會(huì)設(shè)立企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究分部。一些管理專業(yè)期刊，如《戰(zhàn)略管理雜志》《創(chuàng)業(yè)學(xué)雜志》《管理學(xué)評(píng)論》等陸續(xù)刊登了關(guān)于研究創(chuàng)業(yè)的文章。部分學(xué)者對(duì)新企業(yè)創(chuàng)建后的生存、成長(zhǎng)及穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行了持續(xù)的關(guān)注與研究，學(xué)者們將成熟的企業(yè)管理理論引入創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，或以新的技術(shù)路線來(lái)分析新企業(yè)創(chuàng)建，研究新企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的績(jī)效差異因素。有學(xué)者還對(duì)創(chuàng)業(yè)特質(zhì)論進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的研究，聚焦新企業(yè)出現(xiàn)時(shí)的組織生成過(guò)程研究，歸納新企業(yè)生成前的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)規(guī)律[1]。美國(guó)學(xué)者杰弗里·蒂蒙斯被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)教育之父，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是組織、運(yùn)營(yíng)并充分運(yùn)用技術(shù)開(kāi)展創(chuàng)新思考、判斷，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的行為過(guò)程。他提出了經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)要素模型（創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)模型），強(qiáng)調(diào)從機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)維度構(gòu)建創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵因素，圍繞各要素在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的相互關(guān)系及影響程度，進(jìn)行詳細(xì)的分析、驗(yàn)證。該模型充分考慮到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)這一動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的核心要素，分析范式涉及到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源、行業(yè)及市場(chǎng)、成功條件、缺陷、戰(zhàn)略愿景與現(xiàn)實(shí)差異等因素，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者需要在不確定的動(dòng)態(tài)環(huán)境中達(dá)到資源要素相對(duì)的平衡。
............................
第二章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念界定
2.1.1企業(yè)創(chuàng)業(yè)
企業(yè)為了創(chuàng)辦新事業(yè)，拓展新業(yè)務(wù)并創(chuàng)建新的企業(yè)以達(dá)成企業(yè)轉(zhuǎn)型或項(xiàng)目機(jī)遇，通過(guò)充分整合現(xiàn)有技術(shù)、資本、機(jī)會(huì)等內(nèi)外資源，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并開(kāi)辦新企業(yè)，對(duì)新企業(yè)進(jìn)行投資及運(yùn)營(yíng)管理，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及獲得投資收益的活動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)具有機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等特征。因此，企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理活動(dòng)中，需要對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，同時(shí)需要對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培育及有效管理。
2.1.2項(xiàng)目管理
依據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布的現(xiàn)行GB/T 23691-2009《項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)》定義，項(xiàng)目管理（project management)是指為達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)而進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)測(cè)和控制的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理是對(duì)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別并利用機(jī)會(huì)、拓展新事業(yè)，以期達(dá)成企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升競(jìng)爭(zhēng)力并獲得收益的活動(dòng)，可以應(yīng)用成熟的項(xiàng)目管理理論，結(jié)合創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理探索。
...................
2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1創(chuàng)業(yè)管理理論
創(chuàng)業(yè)管理主要是從創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理發(fā)展而來(lái)的，是創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉學(xué)科，創(chuàng)業(yè)管理理論為如何為現(xiàn)有企業(yè)注入創(chuàng)業(yè)精神和增強(qiáng)創(chuàng)新活力，使企業(yè)戰(zhàn)略管理具備柔性和持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了解決思路。
創(chuàng)業(yè)管理理論以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，通過(guò)研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，充分整合管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)方法及工具，形成了較有特色的、專門研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的理論體系。
本文主要借鑒成熟的關(guān)于人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、機(jī)會(huì)、資源所形成的創(chuàng)業(yè)管理理論模型為依據(jù)，開(kāi)展FY集團(tuán)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理研究。
2.2.2項(xiàng)目管理理論
項(xiàng)目被認(rèn)為是一個(gè)有時(shí)限的、臨時(shí)性、獨(dú)特和漸近的工作，有學(xué)者通過(guò)深入研究，將項(xiàng)目管理分為定義、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、完工五個(gè)階段的管理功能，并提出了系統(tǒng)的管理工具、方法。
研究過(guò)程中將應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法，對(duì)FY集團(tuán)創(chuàng)業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范提升。項(xiàng)目管理一般又可分為信息項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、投資項(xiàng)目三大類。本論文研究的問(wèn)題主要針對(duì)FY集團(tuán)所投資項(xiàng)目的管理。
.................................
第三章 FY集團(tuán)公司發(fā)展及創(chuàng)業(yè)管理現(xiàn)狀 ...................... 21
3.1 FY集團(tuán)簡(jiǎn)介 ............................... 21
3.2 FY集團(tuán)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇 ........................ 22
第四章 FY集團(tuán)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理策略 ................... 27
4.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程 ..................................... 27
4.2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 ................................ 28
第五章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐案例 ........................... 34
5.1 茶葉公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 .............................. 34
5.1.1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理 ............................. 34
5.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) .......................... 36
第五章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐案例
5.1茶葉公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
5.1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
（1）立項(xiàng)管理
經(jīng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)論證，2017年集團(tuán)參與投資創(chuàng)辦WZ茶葉公司通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審。專家立項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)認(rèn)為這一投資項(xiàng)目雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但也是云南的特色產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模較大。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)這一領(lǐng)域相對(duì)熟悉，但創(chuàng)業(yè)公司過(guò)程中需要解決技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。
（2）投資管理
WZ茶葉公司通過(guò)了集團(tuán)內(nèi)部投資評(píng)審。集團(tuán)計(jì)劃投資550萬(wàn)，啟動(dòng)期投資200萬(wàn)，利用內(nèi)部孵化平臺(tái)機(jī)制，給予該項(xiàng)目全面的管理運(yùn)營(yíng)支持。

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

...........................
第六章結(jié)語(yǔ)
6.1論文研究總結(jié)
6.1.1論文的符合性
通過(guò)對(duì)FY集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究表明，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基石，通過(guò)系統(tǒng)性規(guī)劃及制度建設(shè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行積極培育和規(guī)范管理，能提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理水平，較好地推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（1）通過(guò)建立系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，以提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，為FY集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，奠定了較好的制度基礎(chǔ)。
（2）在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理中，提出了符合FY集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程，就規(guī)范企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、投資評(píng)審、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)提出了具體的管理策略及方法。
（3）通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的具體案例跟蹤研究，進(jìn)一步印證及優(yōu)化了所提出的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理理論及方法。
（4）在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人力資源管理方面，F(xiàn)Y集團(tuán)提出了以“內(nèi)培+外引”并重的方式，以崗位勝任力理論為引導(dǎo)，注重對(duì)“高潛質(zhì)”人才的培育，有利于創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)快速地得以發(fā)展。
（5）FY集團(tuán)通過(guò)“資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、專家?guī)?rdquo;建設(shè)，在創(chuàng)業(yè)投資評(píng)審、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快速、高效發(fā)展方面起到了積極的支撐作用。
參考文獻(xiàn)（略）