本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文通過運用問卷調(diào)查法和高層管理人員訪談法，我們揭示了E公司在生產(chǎn)計劃管理方面所面臨的顯著問題及其根源所在，進(jìn)而能夠有的放矢地制定出改善生產(chǎn)計劃管理的優(yōu)化策略，并搭配提出相應(yīng)的保障舉措。
第1章 緒 論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
電力產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)核心地位，而輸變電設(shè)備是電力行業(yè)的基礎(chǔ)，一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與電網(wǎng)輸變電發(fā)展密切相關(guān)。隨著全國經(jīng)濟(jì)的快速增長，電網(wǎng)建設(shè)的迅猛發(fā)展，輸變電行業(yè)顯得尤為重要。這給正處在輸變電行業(yè)中的E公司帶來了很好的發(fā)展前景。
根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2023年版輸變電產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專項研究報告》，2022年，全國全年總用電量已達(dá)到8.64萬億千瓦時，實現(xiàn)了3.6%的同比增幅。在此期間，用電結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，呈現(xiàn)出從第二產(chǎn)業(yè)用電穩(wěn)步轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)以及居民生活用電的趨勢。展望未來三年，全國電力需求預(yù)期將持續(xù)堅挺增長態(tài)勢，預(yù)計到2025年底，全社會用電總量有望突破9.8萬億千瓦時至10.2萬億千瓦時的大關(guān)。全國發(fā)電裝機(jī)容量約25.6億千瓦，同比增長7.8%，電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)延續(xù)綠色低碳轉(zhuǎn)型，可再生能源裝機(jī)歷史性超過煤電裝機(jī)。全國新增發(fā)電裝機(jī)容量19974萬千瓦，同比增長11.5%，較2021年提高近18個百分點。全國電力工程建設(shè)投資完成額達(dá)12220億元，同比增長13.3%。其中，電源基本建設(shè)投資完成7208億元，電網(wǎng)基本建設(shè)投資完成5012億元。電力是現(xiàn)代工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而輸電是實現(xiàn)電力供應(yīng)的必要手段，通過高效的輸電系統(tǒng)，可以將電力資源合理分配，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級和就業(yè)增長。

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1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究內(nèi)容
本研究以生產(chǎn)計劃管理的相關(guān)理論為起點，深入剖析了E公司輸變電產(chǎn)品在其生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)所存在的具體問題及其成因，并據(jù)此提出了改進(jìn)該公司生產(chǎn)計劃管理的優(yōu)化對策。全文內(nèi)容包含如下七個章節(jié)： 第一章是緒論，主要闡述了本論文的研究背景與其重要意義，詳細(xì)梳理了研究的內(nèi)容框架與采用的方法論，同時指出了本研究的創(chuàng)新點以及有待進(jìn)一步探討的局限之處。
第二章是相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述，涵蓋了對生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)概念、生產(chǎn)計劃管理機(jī)制、物料需求規(guī)劃理論、需求預(yù)測模型及約束理論(Theory of Constraints, TOC)等內(nèi)容的深入解讀，并系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)域的研究成果，以及針對輸變電行業(yè)生產(chǎn)計劃問題的研究結(jié)論。
第三章是E公司概況與生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀，E公司的概況主要包括輸變電行業(yè)介紹、E公司及產(chǎn)品介紹。E公司生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀包括公司生產(chǎn)特點和公司生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀。
第四章是E公司輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理問題與原因，首先是對E公司輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理進(jìn)行調(diào)研，采用全員問卷調(diào)查和高層管理者訪談的方法，總結(jié)出目前公司生產(chǎn)計劃管理存在的主要主要問題，并對這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析。
第五章是E公司輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理問題的優(yōu)化，以生產(chǎn)計劃管理相關(guān)理論為指導(dǎo)思路，針對生產(chǎn)計劃管理的問題提出了相對應(yīng)的具體優(yōu)化方案。
第六章是E公司輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化保障措施，主要從組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)人員和運營資金三個方面提出保障措施。
第七章是研究結(jié)論與未來展望，主要總結(jié)論文的研究結(jié)論，以及對未來作進(jìn)一步深入研究和展望。
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第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 生產(chǎn)計劃
企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定總的來講是一種平衡，平衡需求與供給，平衡預(yù)測與決策，是在需求預(yù)測的條件下，對資源配置與運用的決策。影響生產(chǎn)計劃的制定有兩個因素：一方面是客戶端需求是不確定的，企業(yè)很難準(zhǔn)確掌握需求的種類和數(shù)量；另一方面企業(yè)的生產(chǎn)能力在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定沒有太大變化的。這兩個方面形成了一對完整的矛盾體。
企業(yè)的生產(chǎn)計劃職能并不僅僅是一種計劃，而是由一個計劃體系完成的。它包括長期的產(chǎn)能規(guī)劃、中期的綜合生產(chǎn)計劃和出產(chǎn)進(jìn)度計劃、以及短期的作業(yè)日程計劃。生產(chǎn)計劃體系是企業(yè)整體計劃體系的一個組成部分，屬于企業(yè)中一個子系統(tǒng)的計劃。
長期產(chǎn)能規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，確定生產(chǎn)系統(tǒng)所需的資源及其配置實施方案，主要體現(xiàn)在對固定設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等長期資產(chǎn)的配置規(guī)劃上。產(chǎn)能規(guī)劃執(zhí)行的結(jié)果是形成企業(yè)的生產(chǎn)能力，而且由于設(shè)施、設(shè)備的配備及組織一旦完成，就是相對穩(wěn)定的，調(diào)整產(chǎn)能需要較大的資金投入，以及較長的時間。所以，產(chǎn)能規(guī)劃屬于長期的、戰(zhàn)略層面的計劃。綜合生產(chǎn)計劃的核心功能在于，對企業(yè)未來一段時期內(nèi)在生產(chǎn)系統(tǒng)中需要完成的工作總量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，一般包括年度的總產(chǎn)量以及分階段的產(chǎn)量，即出產(chǎn)進(jìn)度。多數(shù)企業(yè)是以年度計劃為主制定，所以也稱為年度生產(chǎn)大綱。它屬于中期的、戰(zhàn)術(shù)層面的計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃也被稱作日常計劃，是一種側(cè)重于執(zhí)行層面且具有短期性質(zhì)的規(guī)劃，它主要解決的是企業(yè)日常運營活動中的一系列具體問題，如物料需求量的確切計算、工作任務(wù)分配、負(fù)載均衡調(diào)整以及作業(yè)順序安排等。
本文討論的生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化主要是圍繞E公司輸變電產(chǎn)品的中期綜合生產(chǎn)作業(yè)計劃展開分析和討論。
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2.2 相關(guān)理論
2.2.1 需求預(yù)測理論
需求預(yù)測（Demand Forecasts）是對未來市場需求變化進(jìn)行細(xì)致分析研究。通過預(yù)測未來某一段時段內(nèi)市場對產(chǎn)品的需求，企業(yè)可以提前做物料需求計劃，制定長期產(chǎn)能計劃，安排生產(chǎn)活動，最終完成訂單交付。
需求預(yù)測技術(shù)可分為兩大類別：定性預(yù)測法與定量預(yù)測法。定性預(yù)測方法又被稱為主觀預(yù)測法，它并不依賴復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，其主要信息來源是對各種主觀判斷的整合分析，它主要用于可用于分析的數(shù)據(jù)最少的情況。定量方法也稱統(tǒng)計預(yù)測法，主要是通過數(shù)據(jù)模型來進(jìn)行預(yù)測，分為因果模型和時間序列。定量分析方法并不意味著完全沒有定性分析的存在，主管的判斷仍然在定量分析中起作用，只是作用較小而已。例如，當(dāng)一項業(yè)務(wù)或產(chǎn)品即將進(jìn)入市場時，可以用定量的方法來進(jìn)行需求預(yù)測。以下是詳細(xì)的預(yù)   測分類方法如圖2.2所示：

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第3章 E公司輸變電產(chǎn)品概況與生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀 ............................ 15
3.1 E公司輸變電產(chǎn)品概況 ................................ 15
3.1.1 輸變電行業(yè)介紹 ....................................... 15
3.1.2 E公司及產(chǎn)品介紹 ........................................ 17
第4章 E公司輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理的問題與原因分析 ............................ 25
4.1  E公司輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理調(diào)研 .......................... 25
4.1.1 E公司全員問卷調(diào)查 ................................ 25
4.1.2 E公司高層管理者訪談 ........................................ 30
第5章 E公司輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理問題的優(yōu)化方案 .............................. 44
5.1 制定生產(chǎn)需求預(yù)測體系 ................................ 44
5.1.1 生產(chǎn)需求預(yù)測分析 .................................... 44
5.1.2 生產(chǎn)需求預(yù)測風(fēng)險管理 ........................... 47
第6章 E公司輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化方案的保障措施
6.1 建立生產(chǎn)計劃管理的組織結(jié)構(gòu)
（1）E公司組織結(jié)構(gòu)類型
組織結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部信息傳遞的路徑。組織結(jié)構(gòu)中各個部門間的相互關(guān)聯(lián)可以通過組織結(jié)構(gòu)圖予以形象展示，該圖以可視化形式展現(xiàn)了組織內(nèi)部各個職位及其層級間的聯(lián)系，清晰界定了組織的權(quán)力構(gòu)架和各部門承擔(dān)的職能任務(wù)，生動體現(xiàn)了組織內(nèi)部在職務(wù)邊界、責(zé)任分配、權(quán)限配置等多個維度形成的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。一個設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)圖無疑具有重大意義，比如說可以看出權(quán)責(zé)是否適當(dāng)、判斷該人員的工作負(fù)荷是否過重，也可以為企業(yè)內(nèi)部晉升或者員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作參考。企業(yè)組織架構(gòu)實質(zhì)上是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的運作載體，它直接關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部各項行為的實際效果和執(zhí)行效率，所以設(shè)計好組織架構(gòu)是E公司實現(xiàn)自身目標(biāo)的必要前提。
如同眾多生產(chǎn)制造企業(yè)，E公司同樣采用了直線職能制組織結(jié)構(gòu)，這種模式在直線型架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，為各類職能管理者設(shè)置了專門的職能機(jī)構(gòu)與配套人員。E公司使用的直線職能型組織結(jié)構(gòu)有其自身的優(yōu)點，被任命的部門主管負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)管理，在該組織架構(gòu)中，每個部門由其直屬主管統(tǒng)一調(diào)度指揮，并與平行的職能管理部門協(xié)同合作。在這種體制下，下級部門既要接受上級領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，也要受到橫向職能管理部門在業(yè)務(wù)運行、指導(dǎo)和監(jiān)督等方面的協(xié)同作用。直線職能型組織架構(gòu)尤其適用于像E公司這樣產(chǎn)品線相對集中、銷售規(guī)模龐大、決策信息流轉(zhuǎn)較少的企業(yè)類型。

生產(chǎn)管理論文參考

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第7章 研究結(jié)論與未來展望
7.1 研究結(jié)論
本文以E公司為研究對象，依據(jù)生產(chǎn)計劃管理的相關(guān)理論與分析工具。通過對E公司的行業(yè)情況，公司自身情況，公司生產(chǎn)特點以及公司內(nèi)部生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。通過運用問卷調(diào)查法和高層管理人員訪談法，我們揭示了E公司在生產(chǎn)計劃管理方面所面臨的顯著問題及其根源所在，進(jìn)而能夠有的放矢地制定出改善生產(chǎn)計劃管理的優(yōu)化策略，并搭配提出相應(yīng)的保障舉措。經(jīng)過深入研究與分析，我們得出了以下幾點結(jié)論：
（1）E公司生產(chǎn)特點與生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀
通過收集資料了解到，E公司產(chǎn)品存在著產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品制作周期長、訂單穩(wěn)定性差、客戶交單急、人員缺口大的特點，這對企業(yè)本身就是個挑戰(zhàn)。同時，E公司在物料需求管理上并沒有做得很好，經(jīng)常因為供應(yīng)商不能及時送貨而延誤整個訂單。在產(chǎn)能管理上就更加的隨意，經(jīng)常都是靠老員工憑感覺，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)能記錄。在生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行上，定制生產(chǎn)計劃還比較可以，但是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度沒有到位，一旦生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，大多數(shù)時候是拖著不去解決。在庫存管理上，較多的庫存占用了企業(yè)大量的資金，沒有合理的庫存管理和規(guī)劃。
（2）E公司生產(chǎn)計劃管理問題與原因
通過調(diào)查問卷法和高管訪談法對E公司生產(chǎn)計劃管理情況進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)出目前E公司生產(chǎn)計劃管理存在的主要問題：生產(chǎn)計劃難以落地、訂單準(zhǔn)時交付率低、生產(chǎn)資源調(diào)配不合理，并且針對這些問題展開了深入剖析，最終歸納出它們產(chǎn)生的根本原因為以下幾個方面：缺乏完善的生產(chǎn)需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃制定不均衡、原材料不能及時到位、缺乏完善的生產(chǎn)計劃管理機(jī)制。
參考文獻(xiàn)（略）