mba論文研究方向有哪些？mba專業是當前比較熱門的專業之一，每年都會吸引不少的畢業生眼球，而對于mba論文的寫作要注意一下寫作的方法，尤其是確定論文的研究方向，根據自己的研究方向來確定論文的選題和搜集相關的資料。那么mba論文研究方向有哪些？下面為大家詳細的介紹一下相關的內容。

　　一、mba論文研究方向有哪些？

　　1、論企業核心競爭力

　　核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創新與核心競爭力；企業專業化、多元化和戰略聯盟發展與核心競爭力；企業戰略理論的新發展--核心競爭力的管理；我國企業核心競爭力現狀、問題分析以及如何提升企業核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

　　2、現代管理理論熱點問題研究

　　（1）學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。

　　（2）企業團隊管理：群體的特點與結構；群體規范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協調；團隊的領導者與團隊的管理。

　　（3）企業家與職業經理人問題研究：企業家人力資本的作用；企業家特征及企業家階層的形成；企業家特點及企業家生存環境研究；企業家成長模式；中國企業家特點及相關問題研究。

　　（4）項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。

　　（5）企業聯盟問題研究：聯盟的類型及形式；聯盟的作用及特點；戰略聯盟與學習型聯盟組織的特征；聯盟戰略模式的理論分析；中國人世以后，聯盟企業的發展模式。

　　3、消費者行為研究

　　消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素（文化、習俗、生活方式等）；未來消費心理變化趨勢分析及企業營銷模式。

　　4、現代商務談判

　　談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。

　　5、激勵理論的研究

　　激勵理論的產生與發展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用（如何提高激勵的有效性）。

mba論文研究方向有哪些

　　二、mba論文選題該如何創新？

　　1.尋求學術研究的分歧點

　　從學術研究分歧中看出問題，看出雙方爭論的焦點、實質及弱點，尋找解決分歧的途徑和方法，進而構建自己的新觀點。

　　2.整合零散因素為新體系新見解

　　把以往敘述研究的零星片段和研究成果吸收過來，作進一步的調整、擴充，進而組建起新的體系框架，構成新的學術格局，這同樣是一種有效的創新方法。

　　3.在查閱評估文獻資料的基礎上選題

　　研究生通過查閱、評估和分析文獻，找出以往研究中的謬誤之處、不足之處和矛盾之處，抓住尚未有人涉足的空白點，引發新的選題設想。

　　4.在繼承前人成果的基礎上找“偏頗”，力求“存同求異”

　　在他人已有研究成果的基礎上選擇糾偏性或拓展性的研究，“存同求異”，以“求異”的眼光發現他人沒有涉及的問題，發展完善其研究工作，在綜合他人認識的基礎上創新，這是科學發展的規律。

mba論文研究方向

　　三、mba畢業論文范文

　　“R公司創業團隊沖突案例研究 ”（僅限參考）

　　第一章緒論

　　第一節研究背景與研究意義

　　一、研究背景

　　隨著我國經濟的高速發展，我國的經濟發展的主體變得更為多元，“大眾創業，萬眾創新”不再是一句話的口號，也表達了越來越多的創業團隊出現在各個領域，追求經濟利益的同時也在不斷改進技術，讓更多的科技成果得到加強及運用。然而任何人都不是與生俱來就具備自主創業的能力，都需要在經濟市場的大環境中不斷磨練，而在市場歷練的過程中，難免會碰到各種問題，伴隨著問題的出現，創業團隊中或多或少的會出現這樣或者是那樣的沖突。同時，創業團隊也是一個動態的組織，其本身的組成、建設、互動對于企業長期的業績、成長性、發展方向都有著不可忽視的影響。大量的實例證明，如果想要實現自主創業時定下的目標，就必須在創業伊始環節組建一支實力強勁、目標清晰且具備高度團隊協作能力的高素質團隊。但在實際組建的過程中，往往都面臨著高模糊度、高風險和極端的不確定性的局面，因此團隊沖突在創業團隊中幾乎是不可避免的。

　　其實，創業團隊的沖突可以看作為高層管理沖突的一種特殊表現形式，因為創業團隊不僅僅是一個企業的基層員工，同時也是高層的管理者、投資者與風險承擔人，因此對于創業團隊的沖突管理，可以采用高層管理沖突理論予以解決。根據目前高層管理團隊理論以及實例表現，我們可以發現，沖突并非是非黑即白的問題，反而是如果刻意的去避免沖突或者壓抑團隊的沖突，往往會起到反作用；但是如果團隊頻繁的陷入到團隊沖突中，企業的發展也會受到嚴重的阻礙，而且這種反作用也會隨著時間的推移而加劇變化。因此，如何有效的管理沖突、揚長避短，對于創業團隊來說沖突管理已經成為創業管理的新課題。

　　本文針對目前團隊沖突為研究的主要方向，運用案例研究的思維，基于理論基礎對研究案例進行了深入的剖析，這也是為了能夠通過案例的實際研究，發現個體團隊沖突的一些特性。本文所選用的R公司，是目前我國大力發展計算機產業的創業公司，由于國家的政策支持，越來越多的計算機大數據及物聯網創業團隊不斷成立，對計算機創業團隊沖突的研究已經成為了一種趨勢，同時計算機創業團隊的創業成員具有高技術性、高壁壘性的特點，有著非常顯著的群體特色。同時，本文所選用的R公司還是高校創業團隊的代表，所以非常具有研究價值。

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　　第二節研究內容和研究方法

　　一、內容和研究路線

　　（一）研究內容

　　本文的研究內容主要包括了以下幾個方面：

　　第一章是緒論，從目前創業的綜合情況與創業背景出發，梳理本文的研究路線及運用的主要方法，為本文做出研究基礎的鋪墊。

　　第二章是理論概述，主要介紹文章撰寫的專業基礎，并對目前國內外的相關文獻進行研讀，分析我國當下創業團隊出現的沖突類型及具體管理模式的現狀，梳理團隊管理以及團隊沖突理論，借此理論構筑本文研究框架，對案例中的創業團隊沖突管理進行分析。

　　第三章是案例正文，主要闡述案例企業R公司的概況，并描述R公司創業團隊的創業過程，以及R公司創業發展的過程和最終形成的沖突。

　　第四章是案例分析，通過對上一章節中R公司創業團隊沖突產生的原因進行分析，首先對沖突內容進行分類，針對不同類型沖突以及沖突后引發的結果，采用辯證分析的方法，對沖突的兩面性進行分析，并提出解決策略。

　　第五章是解決策略，在前文的分析基礎上，從四個方面闡述了解決R公司團隊沖突的方法，分別是優化內部治理結構、優化考核激勵方案、建立技術保障體系、健全溝通協調機制等。

　　第六章是結論與展望，歸納本文的重要結論，并就文章的不足進行闡述，對后續的研究方向進行探究與展望，對于其他學者的后期研究也提出了自己的建議和思路。

　　圖1-1技術路線圖

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　　第二章相關理論概述

　　第一節創業團隊

　　一、創業團隊的定義

　　隨著創業的這一概念被不斷提及，創業概念的定義也逐漸明朗，其實在1988年Garhner曾較為模糊的對創業進行了一次定義，在當時創業被描述為是一種以共同盈利為目的去建立新組織的情況，而學者Ray在2003年對創業進行更為深刻且概念化的方式進行了描述，他指出其實創業是機會抓取的過程，是在隨著組織建立后在一定的背景情況下利用資源進行變現并迎合機會的過程，這對于我們研究的主體也是具有了一定的支持。學界對于創業的定義是從把創業當成是一種組織形式，然后逐漸和經濟價值相結合進行闡述，認為創業行為本身追求的一定是經濟價值，不單單是純粹的組織，這和公司的定義是相切合的，但創業初期的合作模式并不一定是企業模式，而且創業的主體可以是公司也可以是個人，所以后期學者對創業的關注點是動態視角下的定義，動態背景切合時間因素下的組織過程，所以本文在理解創業概念時也應用了學者的定義，認為創業是為了契合市場需求而將資源進行整合，并在當下背景形態下的組織中呈現，而創業的目的是為了增加獲取價值。

　　而對創業團隊的研究其實是基于創業的研究過程中，部分學者開始關注創業行為過程中的主體的研究，也可以理解為將創業理論研究中的落腳點轉移到了創業主體的身上，并探索主體的特點和各類個體因素的研究。

　　學者Zolin在2011年發表了期刊，表達了創業團隊的范圍界定時，擴大了認為創業團隊標準的認定，他指出其實不單單是具有企業股份或者是對企業有具有足夠決策權的人才是企業創業團隊的群體，而其實在創業過程中能對企業提供戰略思維的戰略指揮者也可以認為是創業團隊的人員，這就使創業團隊的人員界定得到了擴大，不再局限于資金投入為前提的界定，另一方面在Kollmann（2017）著重研究了目前創業團隊的人員數量和權責歸屬問題，在研究中學者提出創業團隊應該至少是包括了2人及以上的參與人員這對創業團隊人員的數量進行了明確的定義，但是在研究中也表明由于創業的組織形式一定是團隊成員的投入的情況下產生的，所以其實創業團隊所通過運作獲得的價值和資產都是歸屬于他們所有的。

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　　第二節沖突理論

　　一、沖突的概念

　　沖突理論的發展其實是基于社會學而產生的，也是國外社會學中極為重要的基礎理論之一，沖突理論的發展起點在20世紀50年代左右，但是其實從國外各位學者的研究來看，沖突理論一直沒有得到明確的定義，原因之一是沖突這一概念的適用性很強，可以運用的領域也較為廣泛，在不同領域的運用中，沖突的概念也會隨之改變，并不能準確的定義。其次主要是學界對于沖突理論的研究還存在很大的質疑和爭辯，目前對于沖突本身持有兩種鮮明的觀點，其一是沖突是為了達到目的而采用的一種手段，而另一種聲音則表達了沖突其實是用于心里情感調節的一種方式，目前科瑟爾（1956）最早對于沖突這一概念進行使用，也明確了他是沖突理論的提出者。

　　我們綜合目前學者們的研究理論，并在此基礎上對所有學者提出的核心或者影響度較大的觀點進行了匯總。

　　表2-1沖突理論定義的主要觀點

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　　第三章案例正文................................14

　　第一節R公司基本情況...................................14

　　一、公司簡介................................14

　　二、業務簡介....................................15

　　第四章案例分析.................................23

　　第一節創業團隊沖突的產生原因分析...................................23

　　一、公司創業團隊成員不夠了解................................23

　　二、團隊目標不夠明確......................................25

　　第五章解決策略..................................31

　　第一節優化內部治理結構...........................34

　　第二節優化考核激勵方案...........................36

　　第五章解決策略

　　第一節優化內部治理結構

　　從R公司的目前的負向影響來看，首先是已經參股的技術團隊和法人L的股東間本身的沖突，但是隨著股東間的沖突的白熱化會引發員工的離職潮，因為當員工看到企業的股東間矛盾升級的時候也會對R公司形成不同的認知，如果認知概念判定R公司不再具有長久的發展，則會選擇離開，最后在核心股東和技術人員退出企業的同時會對企業的核心競爭力造成巨大的沖擊。

　　一、強化股東大會管理制度

　　創業團隊需要的是及時反饋和溝通，所以如果股東的矛盾是利益沖突其實可以通過股東大會的臨時性會議增加股東的溝通，目前小的創業團隊沒有企業管理意識缺乏對于股東會議的理解，可以仿照上市公司的操作運營方式將公司的規范性的治理加入到日常的管理之中，例如經常的舉辦臨時的股東大會對于股東的各類提案進行管理，增加各位股東的溝通的機會，將矛盾拿到會議上進行提出進行討論，這樣使得各位股東依據股份行使自己的權利，同時也表達個人的意愿，有效的增加了溝通。

　　從R公司出發來說，技術團隊和法人L忽略了股東的行權和持股的意義，應該就目前的持有R公司的股份的股東增設定期和臨時性的會議加強彼此的溝通，弱化矛盾。

　　二、增強內部監督管理能力

　　創業團隊的內部管理監督可以由審計或者相應的監督管理委員會進行，為了保證各類內部控制流程和治理所以需要有專業的管理機構維持和推進各類制度的運行，本文認為R公司應該就內部各類制度的運營和管理提供保障，例如設立常任的監督管理委員會監督股東大會是否正常推進，并且應該注重應重視監事的職權，建議監事在日常公司的運營管理的之中提供足夠的監督管理職能，保證企業的良好運營和企業的長久發展。

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　　第六章結論和展望

　　第一節主要結論

　　本文通過梳理沖突的理論結合創業團隊的團隊沖突的理論的研究，引入案例研究通過對研究案例的，沖突產生到沖突的原因分析，通過深入研究得出沖突的正面和負面的影響情況，最終就沖突對于應對沖突的對策有研究，主要得到了以下的研究結論。

　　一、團隊沖突不可避免

　　創業團隊沖突是不可避免的，不會因為團隊的合理的預防或者其他管理方式就可以避免團隊發生沖突，但我們應該利用團隊沖突管理理論正確應對沖突，并將不同程度的沖突不同類型的沖突運用沖突管理理論有效的解決公司創業團隊成員不夠了解、團隊目標不夠明確、團隊的激勵機制不完善、溝通機制不健全等的問題。

　　從另一個角度來說，由于創業團隊是以一定的目標而聚集在一起，而其個體確實存在較大的差異和文化認知的不同，同時由于創業團隊在創業過程中也會因為外部環境的變化而發生巨大的變化所以，很多時候沖突的起源并不單一，所以從一定程度來說團隊的沖突是不可避免的，而我們需要關注到團隊沖突的管理和控制上。

　　既然團隊沖突不可避免所以針對沖突這一屬性我們提出：

　　第一，創業團隊應該正視沖突面對沖突，承認沖突的不可避免性；

　　第二，創業團隊應該明確的創業目標，并盡量規避不必要的沖突，對于可預見的沖突提前做好應對措施。

　　二、團隊沖突需要合理引導與管理

　　創業團隊的沖突需要引導和處理，作為沖突的發生主體，創業團隊具有創立時間和穩定性的各類因素，也代表了創業團隊本身的不穩定因素，需要更多的正確的指引，創業團隊的各個成員也需要學習和理解相應的管理方式，應對沖突，創業團隊的核心管理者們這是解決創業團隊沖突的關鍵，沖突和合理運用可以激發創造，而負面情緒產生的沖突我們應該運用科學合理的管理方式化解，這樣才能讓創業團隊走的更遠。

　　參考文獻（略）

　　了解了“mba論文研究方向有哪些”的相關知識，在書寫mba論文前要做好相關的準備工作，結合自己的擅長部分來進行書寫，尤其是注意論文的研究方向是很重要的，要根據自己的研究方向來確定論文的選題，有不明白的可以咨詢一下自己的導師。如果您還有其他論文寫作問題或者是需要論文寫作的素材，歡迎隨時在本網查閱；如果有論文寫作指導需求，歡迎在線咨詢。