新華防護器材有限責任公司發展戰略研究
時間：2020-05-07 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇企業戰略管理論文,本文以特定行業為切入點，以新華防護器材有限責任公司為典型樣本展開實證研究，根據典型樣本的自身實際條件和外部環境變化的影響，通過調查研究、反復思考，幾經修改后，最終確定了新華防護器材有限責任公司的總體發展戰略為增長型戰略，總體發展思路是“一專多元”，明確了新華公司的使命和戰略目標，以品牌和技術優勢打造產品的差異化，開發中、高端防護器材產品，本文還相應地制定了生產運營職能戰略、資源保障職能戰略和戰略支持職能戰略。本文所提出的實證研究的相關結論，是筆者在實踐過程中運用管理知識思考所得的，期望筆者的某些觀點能夠為新華防護器材有限責任公司的發展提供具有建設性的意見，并為類似的防護器材公司及行業提供一定程度上具有意義的借鑒。
3 新華防護器材有限責任公司的外部環境分析 ............................. 15
3.1 外部宏觀環境分析 ................................15
3.1.1 政治環境 ............................15
3.1.2 經濟環境 ....................................16
4 新華防護器材有限責任公司的內部環境分析 ............................. 24
4.1 公司概況及目前的發展戰略 ...............................24
4.1.1 公司概況 ....................................... 24
4.1.2 公司目前的發展戰略 ......................... 25
5 新華防護器材有限責任公司發展戰略選擇 ............................... 35
5.1 新華防護公司發展戰略 SWOT 分析 ............................ 35
5.1.1 SWOT 戰略匹配的四種類型 ............................ 35
5.1.2 新華防護器材有限責任公司 SWOT 分析 .................. 36
1 緒論
1.1 研究背景
防護器材全球市場總體呈持續增長趨勢，2001——2010 年的十年間，年平均增長率超過 4%。歐盟、美國和日本這三個世界經濟體是全球個體防護裝備消費的前三強，消費了全球個體防護裝備產品的 78%。中國有 3 億產業工人隊伍，成為世界防護用品的第一消費大國，吸引了諸多世界知名跨國企業的目光，從上世紀 80 年代，這些企業即開始陸續進入中國。
據統計，中國的呼吸道防護用品市場超過 950 億元人民幣，并且每年以 10%的速度遞增。呼吸道防護用品又可細分為防毒面具、防塵口罩、隔絕式防護產品。其中，防塵口罩需求量約 185 億個，各種防毒面罩年需求量約為 100——1000 萬個，隔絕式產品約60 萬具。國際市場因為中東、非洲等世界多地連年出現動蕩，呼吸道防護用品需求主要是軍警用防毒面具.
隨著我國霧霾危害的逐漸加重、城鄉居民收入較快增長和消費觀念更新等因素，未來防護器材產品將是引人注目的消費熱點，中國防護器材消費水平將繼續保持高速增長。防護器材業的消費需求主體還是來自城鎮居民，尤其是大中城市，而中國防護器材這個龐大的市場還沒有真正啟動。從防毒面具市場發展前景來看，巨大的中國防護器材消費市場將為中國防護器材行業提供廣闊的發展空間。
1.1 研究背景
防護器材全球市場總體呈持續增長趨勢，2001——2010 年的十年間，年平均增長率超過 4%。歐盟、美國和日本這三個世界經濟體是全球個體防護裝備消費的前三強，消費了全球個體防護裝備產品的 78%。中國有 3 億產業工人隊伍，成為世界防護用品的第一消費大國，吸引了諸多世界知名跨國企業的目光，從上世紀 80 年代，這些企業即開始陸續進入中國。
據統計，中國的呼吸道防護用品市場超過 950 億元人民幣，并且每年以 10%的速度遞增。呼吸道防護用品又可細分為防毒面具、防塵口罩、隔絕式防護產品。其中，防塵口罩需求量約 185 億個，各種防毒面罩年需求量約為 100——1000 萬個，隔絕式產品約60 萬具。國際市場因為中東、非洲等世界多地連年出現動蕩，呼吸道防護用品需求主要是軍警用防毒面具.
隨著我國霧霾危害的逐漸加重、城鄉居民收入較快增長和消費觀念更新等因素，未來防護器材產品將是引人注目的消費熱點，中國防護器材消費水平將繼續保持高速增長。防護器材業的消費需求主體還是來自城鎮居民，尤其是大中城市，而中國防護器材這個龐大的市場還沒有真正啟動。從防毒面具市場發展前景來看，巨大的中國防護器材消費市場將為中國防護器材行業提供廣闊的發展空間。
總體來說，我國防護器材市場供給大于市場需求，競爭也日趨激烈。國外產品占據高檔產品市場，國內企業大多憑借低成本、拼價格，占據中低檔產品市場。
在此宏觀背景下，新華防護器材有限責任公司作為我國防護器材行業的生產與銷售商家，必須在激烈的市場競爭中謀求生存，可能采取的措施為降低生產成本、提高效率等。新華防護器材有限責任公司在運營過程中難免會出現各種問題，如周轉資金緊缺、信貸工作艱難、融資困難等，致使公司出現種種發展障礙。如何應對上述問題，就需要進行相關調研與探討，為新華防護器材有限責任公司的戰略選擇與調整做出相關理論支持。
......................
在此宏觀背景下，新華防護器材有限責任公司作為我國防護器材行業的生產與銷售商家，必須在激烈的市場競爭中謀求生存，可能采取的措施為降低生產成本、提高效率等。新華防護器材有限責任公司在運營過程中難免會出現各種問題，如周轉資金緊缺、信貸工作艱難、融資困難等，致使公司出現種種發展障礙。如何應對上述問題，就需要進行相關調研與探討，為新華防護器材有限責任公司的戰略選擇與調整做出相關理論支持。
......................
1.2 該領域目前存在的問題
我國的防護器材行業是國民經濟的重要支撐力量，而發展戰略在企業管理中起著總體的指導作用。良好的企業發展戰略不僅會促進企業的健康發展，還會帶動國民經濟的持續增長，然而我國的防護器材行業在發展戰略的運用上卻存在著諸多問題，歸根到底主要存在如下幾方面問題。
（1）企業缺乏戰略規劃
國內防護器材廠商的產生與存續，是基于我國國內市場領域內的空白。國內防護器材廠商之所以能在較短時間成立并迅速壯大，并在資金不足、先進技術缺失的情況下亦能以較快速度發展，正是由于上述原因。該行業是在特定時期、特定環境下偶然產生的，這是這種偶然性的存在致使我國國內大部分防護器材類廠商在成立之初不具備一套完善的企業發展戰略。上述局面致使我國企業目光短淺，急功近利，沒有顧忌未來發展所需，沒有制定應對變化的措施等。
我國的防護器材行業是國民經濟的重要支撐力量，而發展戰略在企業管理中起著總體的指導作用。良好的企業發展戰略不僅會促進企業的健康發展，還會帶動國民經濟的持續增長，然而我國的防護器材行業在發展戰略的運用上卻存在著諸多問題，歸根到底主要存在如下幾方面問題。
（1）企業缺乏戰略規劃
國內防護器材廠商的產生與存續，是基于我國國內市場領域內的空白。國內防護器材廠商之所以能在較短時間成立并迅速壯大，并在資金不足、先進技術缺失的情況下亦能以較快速度發展，正是由于上述原因。該行業是在特定時期、特定環境下偶然產生的，這是這種偶然性的存在致使我國國內大部分防護器材類廠商在成立之初不具備一套完善的企業發展戰略。上述局面致使我國企業目光短淺，急功近利，沒有顧忌未來發展所需，沒有制定應對變化的措施等。
（2）戰略不能很好適應環境變化
我國國內防護器材企業制定企業發展戰略要對企業環境進行充分的調研，要有明確的戰略方向、目標和計劃，然而，國內安全防護器材生產廠商由于對企業發展戰略的本質理解不夠透徹，更甚者會將企業發展戰略認為是阻礙，在企業發展戰略的設計和實施中產生阻力。許多國內生產廠商將企業計劃視為發展戰略，沒有與時局相關聯，與企業實務相脫節，致使企業所設計的內容無法在現實中實施，企業發展戰略也就不能繼續推進。
（3）戰略目標與企業目標不一致
國內許多防護器材生產廠商在設定企業目標時不求甚解，與現實的宏觀環境和市場情況相脫離。制定企業發展戰略也與企業所擁有的資源與能力不匹配，僅以企業高層領導的意愿為出發點，脫離實際情況制定目標、空喊口號，這些目標和口號在某種程度上根本不能稱之為企業戰略。因此，上述目標和口號并不能為企業指明前進的道路和方向，只是會停留在空喊口號的層面上，使我國企業在生產經營中缺乏明確的發展目標，企業員工和管理者心中都沒有一個準確的概念與定位。
.........................
我國國內防護器材企業制定企業發展戰略要對企業環境進行充分的調研，要有明確的戰略方向、目標和計劃，然而，國內安全防護器材生產廠商由于對企業發展戰略的本質理解不夠透徹，更甚者會將企業發展戰略認為是阻礙，在企業發展戰略的設計和實施中產生阻力。許多國內生產廠商將企業計劃視為發展戰略，沒有與時局相關聯，與企業實務相脫節，致使企業所設計的內容無法在現實中實施，企業發展戰略也就不能繼續推進。
（3）戰略目標與企業目標不一致
國內許多防護器材生產廠商在設定企業目標時不求甚解，與現實的宏觀環境和市場情況相脫離。制定企業發展戰略也與企業所擁有的資源與能力不匹配，僅以企業高層領導的意愿為出發點，脫離實際情況制定目標、空喊口號，這些目標和口號在某種程度上根本不能稱之為企業戰略。因此，上述目標和口號并不能為企業指明前進的道路和方向，只是會停留在空喊口號的層面上，使我國企業在生產經營中缺乏明確的發展目標，企業員工和管理者心中都沒有一個準確的概念與定位。
.........................
2 相關概念及理論概述
2.1 戰略及企業戰略
2.1.1 戰略
（1）戰略含義
“戰略”源自軍事領域，本意為某一機構或組織所采用的整體性的謀略或者計劃，戰略研究的是整體行動的目標、方向及實現該目標方向所要采取的手段[1]。現代管理學中將“戰略”一詞的意義進行引用，在企業活動中即為“戰略管理”一詞[2]。“企業戰略”意為：在市場運營中，企業在分析內、外部環境的條件下，為保證企業的生存所采用的整體性的具有前瞻性的計劃，是為實現這種計劃所要做的一系列行動。 市場經濟中運營的企業只有在全面地分析企業所處的內部條件和外部環境的基礎上，充分利用有利的內、外部因素，規避可能帶來不利影響的內、外部因素，以發展為目標，有針對性地制定適合本企業自身環境且能助力企業發展的方向、目標以及具體措施，并將上述內容落實到企業的日常運營中，確保企業目標的逐步實現。
2.1 戰略及企業戰略
2.1.1 戰略
（1）戰略含義
“戰略”源自軍事領域，本意為某一機構或組織所采用的整體性的謀略或者計劃，戰略研究的是整體行動的目標、方向及實現該目標方向所要采取的手段[1]。現代管理學中將“戰略”一詞的意義進行引用，在企業活動中即為“戰略管理”一詞[2]。“企業戰略”意為：在市場運營中，企業在分析內、外部環境的條件下，為保證企業的生存所采用的整體性的具有前瞻性的計劃，是為實現這種計劃所要做的一系列行動。 市場經濟中運營的企業只有在全面地分析企業所處的內部條件和外部環境的基礎上，充分利用有利的內、外部因素，規避可能帶來不利影響的內、外部因素，以發展為目標，有針對性地制定適合本企業自身環境且能助力企業發展的方向、目標以及具體措施，并將上述內容落實到企業的日常運營中，確保企業目標的逐步實現。
（2）戰略特征
戰略具有其固有的一系列特征，簡述如下：
第一、前瞻性。戰略涉及某一組織長久的發展，具有綱領性作用。戰略以適應未來變化為目的，設計具有前瞻性的對策，作用的時間節點不是現在而是未來。
第二、整體性。戰略是對整體進行規劃和發展的一項策略手段，處于決策活動的關鍵位置。
第三、針對性。戰略具有針對性，是針對組織所處特定環境所采取的特定謀略。
第四、適應性。戰略要充分發揮其效果的前提是要根據組織內、外部環境變化適時加以調整，因此制定戰略要充分考慮其適應性。
第五、特殊性。每個組織的內、外部因素都存在著差別，因此，戰略制定必然凸顯特殊性的存在。
.......................
2.2 企業發展戰略
2.2.1 企業發展戰略的定義
在前文討論了“戰略”和“企業戰略”的內涵后，就能夠比較輕松地理解“企業發展戰略”的本質了。對于“企業發展戰略”內涵的理解，筆者認同如下觀點：“企業發展戰略”屬于企業戰略，是企業戰略種類劃分中的一項內容，“企業發展戰略”是側重企業發展方面的謀劃，針對企業發展過程中遇到的戰略性、全局性、長期性的問題所采用的計謀。“企業發展戰略”關乎企業的發展與未來。企業發展是企業壯大、成長的一個過程，不僅指量上的積累，還應包括質上的飛躍。“企業發展戰略”不是企業中長期發展的一項商業計劃，而是企業中長期商業計劃的統領與靈魂。“企業發展戰略”指導企業發展中長期商業計劃的內容與方向，企業發展的中長期商業計劃要最終落實到“企業發展戰略”的宗旨上去。
2.2.2 企業發展戰略的內容
企業發展戰略沒有統一的、固定的內容，是根據不同時期、不同地點、不同人物、不同事件而采用不同模式的。通常，企業發展戰略主要包括企業在較長一段時間內要做什么、靠什么和怎么辦等三大方面的內容。
首先，“定位”。定位主要是為了解決核心業務問題，定位要規劃企業在較長時間內所要進行的工作任務，即“做什么”。企業的健康發展要以良好的定位為基礎，定位為企業發展確定了方向，提供了指引。有了定位企業發展便有了目標，應靈活地運用規模經濟效益的差別化原則，堅持定位要專業、準確、獨特、新穎。企業在實際經營中可以拓展多種業務，但是企業的主要核心業務切記不能過多，同時，企業定位不是一成不變的，要隨著企業發展階段的不同適時加以調整。伴隨市場經濟的不斷發展，定位逐步成為了中國商業理論中重要的一項內容，然而，中國企業在實際操作中嚴格按照書本理論教條地進行商業活動，用既有定位限制了發展，最終陷入困境，殊不知既有定位是存在錯誤與瑕疵的。定位不應墨守成規，應適應現今多變的、白熱化的市場競爭，進而成為行業翹楚。
............................
戰略具有其固有的一系列特征，簡述如下：
第一、前瞻性。戰略涉及某一組織長久的發展，具有綱領性作用。戰略以適應未來變化為目的，設計具有前瞻性的對策，作用的時間節點不是現在而是未來。
第二、整體性。戰略是對整體進行規劃和發展的一項策略手段，處于決策活動的關鍵位置。
第三、針對性。戰略具有針對性，是針對組織所處特定環境所采取的特定謀略。
第四、適應性。戰略要充分發揮其效果的前提是要根據組織內、外部環境變化適時加以調整，因此制定戰略要充分考慮其適應性。
第五、特殊性。每個組織的內、外部因素都存在著差別，因此，戰略制定必然凸顯特殊性的存在。
.......................
2.2 企業發展戰略
2.2.1 企業發展戰略的定義
在前文討論了“戰略”和“企業戰略”的內涵后，就能夠比較輕松地理解“企業發展戰略”的本質了。對于“企業發展戰略”內涵的理解，筆者認同如下觀點：“企業發展戰略”屬于企業戰略，是企業戰略種類劃分中的一項內容，“企業發展戰略”是側重企業發展方面的謀劃，針對企業發展過程中遇到的戰略性、全局性、長期性的問題所采用的計謀。“企業發展戰略”關乎企業的發展與未來。企業發展是企業壯大、成長的一個過程，不僅指量上的積累，還應包括質上的飛躍。“企業發展戰略”不是企業中長期發展的一項商業計劃，而是企業中長期商業計劃的統領與靈魂。“企業發展戰略”指導企業發展中長期商業計劃的內容與方向，企業發展的中長期商業計劃要最終落實到“企業發展戰略”的宗旨上去。
2.2.2 企業發展戰略的內容
企業發展戰略沒有統一的、固定的內容，是根據不同時期、不同地點、不同人物、不同事件而采用不同模式的。通常，企業發展戰略主要包括企業在較長一段時間內要做什么、靠什么和怎么辦等三大方面的內容。
首先，“定位”。定位主要是為了解決核心業務問題，定位要規劃企業在較長時間內所要進行的工作任務，即“做什么”。企業的健康發展要以良好的定位為基礎，定位為企業發展確定了方向，提供了指引。有了定位企業發展便有了目標，應靈活地運用規模經濟效益的差別化原則，堅持定位要專業、準確、獨特、新穎。企業在實際經營中可以拓展多種業務，但是企業的主要核心業務切記不能過多，同時，企業定位不是一成不變的，要隨著企業發展階段的不同適時加以調整。伴隨市場經濟的不斷發展，定位逐步成為了中國商業理論中重要的一項內容，然而，中國企業在實際操作中嚴格按照書本理論教條地進行商業活動，用既有定位限制了發展，最終陷入困境，殊不知既有定位是存在錯誤與瑕疵的。定位不應墨守成規，應適應現今多變的、白熱化的市場競爭，進而成為行業翹楚。
............................
3 新華防護器材有限責任公司的外部環境分析 ............................. 15
3.1 外部宏觀環境分析 ................................15
3.1.1 政治環境 ............................15
3.1.2 經濟環境 ....................................16
4 新華防護器材有限責任公司的內部環境分析 ............................. 24
4.1 公司概況及目前的發展戰略 ...............................24
4.1.1 公司概況 ....................................... 24
4.1.2 公司目前的發展戰略 ......................... 25
5 新華防護器材有限責任公司發展戰略選擇 ............................... 35
5.1 新華防護公司發展戰略 SWOT 分析 ............................ 35
5.1.1 SWOT 戰略匹配的四種類型 ............................ 35
5.1.2 新華防護器材有限責任公司 SWOT 分析 .................. 36
5 新華防護器材有限責任公司發展戰略選擇
5.1 新華防護公司發展戰略 SWOT 分析
5.1.1 SWOT 戰略匹配的四種類型
SWOT 分析法是可以對企業內部、外部環境的進行綜合評價方法[18]。SWOT 分析是由美國哈佛商學院最早使用的一種傳統的分析方法[19]。S——Strengths（優勢）、W——Weaknesses（劣勢）、O——Opportunities（機會）、T——Threats（威脅），上述四項因素組成了四個象限[20]（如下圖 5.1 所示）。
SWOT 分析法根據企業的能力和所控制的資源[21]，進一步討論企業內部環境的“優勢”和“劣勢”，以及企業外部環境的“機會”和“威脅”，從而進一步選取適合的戰略[22]。SWOT 分析依據既定的目標羅列可能對企業產生影響的內部環境因素和外部環境因素，這些因素必須是對企業產生運營和發展會產生重大影響的，然后制定評價標準對上述因素進行評判，最終得出企業內部的優勢與劣勢、機會與威脅[23]。
SWOT 分析方法是要使企業真正考慮到以下問題：為了更好地對新出現的行業與競爭環境做出判斷，必須針對企業內部因素進行調整和變化，例如調整哪些企業資源、補充哪些企業資源、增強哪些能力以及未來企業資源和能力的行動方案，在分配企業資源、擴充企業能力時，哪些情況應該最先予以考慮[24]。也就是說，SWOT 分析方法當中最為核心的部分是評估企業的優勢與劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅，并做出相應的決策[25]，即在企業現有的內、外部環境下，如何最優地運用企業自身的資源，同時考慮到建立企業未來所需的資源。
...........................
5.1 新華防護公司發展戰略 SWOT 分析
5.1.1 SWOT 戰略匹配的四種類型
SWOT 分析法是可以對企業內部、外部環境的進行綜合評價方法[18]。SWOT 分析是由美國哈佛商學院最早使用的一種傳統的分析方法[19]。S——Strengths（優勢）、W——Weaknesses（劣勢）、O——Opportunities（機會）、T——Threats（威脅），上述四項因素組成了四個象限[20]（如下圖 5.1 所示）。
SWOT 分析法根據企業的能力和所控制的資源[21]，進一步討論企業內部環境的“優勢”和“劣勢”，以及企業外部環境的“機會”和“威脅”，從而進一步選取適合的戰略[22]。SWOT 分析依據既定的目標羅列可能對企業產生影響的內部環境因素和外部環境因素，這些因素必須是對企業產生運營和發展會產生重大影響的，然后制定評價標準對上述因素進行評判，最終得出企業內部的優勢與劣勢、機會與威脅[23]。
SWOT 分析方法是要使企業真正考慮到以下問題：為了更好地對新出現的行業與競爭環境做出判斷，必須針對企業內部因素進行調整和變化，例如調整哪些企業資源、補充哪些企業資源、增強哪些能力以及未來企業資源和能力的行動方案，在分配企業資源、擴充企業能力時，哪些情況應該最先予以考慮[24]。也就是說，SWOT 分析方法當中最為核心的部分是評估企業的優勢與劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅，并做出相應的決策[25]，即在企業現有的內、外部環境下，如何最優地運用企業自身的資源，同時考慮到建立企業未來所需的資源。
...........................
結論
我國防護器材行業市場前景廣闊，但目前行業規范不健全，缺乏有效的監督與懲治機制，防護器材行業在不遠的將來會迎來一次較大規模的洗牌。新華防護器材有限責任公司如何在快速變化的環境中經受考驗，實現企業的長遠健康發展，是本文研究的主要課題。
本文以特定行業為切入點，以新華防護器材有限責任公司為典型樣本展開實證研究，根據典型樣本的自身實際條件和外部環境變化的影響，通過調查研究、反復思考，幾經修改后，最終確定了新華防護器材有限責任公司的總體發展戰略為增長型戰略，總體發展思路是“一專多元”，明確了新華公司的使命和戰略目標，以品牌和技術優勢打造產品的差異化，開發中、高端防護器材產品，本文還相應地制定了生產運營職能戰略、資源保障職能戰略和戰略支持職能戰略。 本文所提出的實證研究的相關結論，是筆者在實踐過程中運用管理知識思考所得的，期望筆者的某些觀點能夠為新華防護器材有限責任公司的發展提供具有建設性的意見，并為類似的防護器材公司及行業提供一定程度上具有意義的借鑒。
我國防護器材行業市場前景廣闊，但目前行業規范不健全，缺乏有效的監督與懲治機制，防護器材行業在不遠的將來會迎來一次較大規模的洗牌。新華防護器材有限責任公司如何在快速變化的環境中經受考驗，實現企業的長遠健康發展，是本文研究的主要課題。
本文以特定行業為切入點，以新華防護器材有限責任公司為典型樣本展開實證研究，根據典型樣本的自身實際條件和外部環境變化的影響，通過調查研究、反復思考，幾經修改后，最終確定了新華防護器材有限責任公司的總體發展戰略為增長型戰略，總體發展思路是“一專多元”，明確了新華公司的使命和戰略目標，以品牌和技術優勢打造產品的差異化，開發中、高端防護器材產品，本文還相應地制定了生產運營職能戰略、資源保障職能戰略和戰略支持職能戰略。 本文所提出的實證研究的相關結論，是筆者在實踐過程中運用管理知識思考所得的，期望筆者的某些觀點能夠為新華防護器材有限責任公司的發展提供具有建設性的意見，并為類似的防護器材公司及行業提供一定程度上具有意義的借鑒。
本文對新華防護器材有限責任公司發展戰略的研究是立足于當前時間段內企業所處內、外環境的，該研究結論必然會隨著時空的變化而變化，新華防護器材有限責任公司要針對現有的企業發展戰略進行不斷地修正，為企業在長期的市場競爭中取得成功打下堅實的基礎。
鑒于筆者學術水平有限，對某些客觀情況判斷難免有失偏頗，造成部分研究結論摻雜筆者主觀意愿，并在一定程度上存在偏重定性分析的弊端。故在今后的實證研究過程中會進一步剖析與論證。
參考文獻(略)
鑒于筆者學術水平有限，對某些客觀情況判斷難免有失偏頗，造成部分研究結論摻雜筆者主觀意愿，并在一定程度上存在偏重定性分析的弊端。故在今后的實證研究過程中會進一步剖析與論證。
參考文獻(略)
相關閱讀
暫無數據
