本文是一篇MBA論文格式研究，本文以尚勤家政公司為研究對象，通過分析尚勤家政公司內外部環境，提出尚勤家政公司的發展戰略。首先，介紹了研究背景、研究意義、研究內容、研究方法，以及相關理論；接著，對我國家政行業的發展環境進行分析，對尚勤家政公司內部環境進行分析，介紹了尚勤家政公司的基本情況。這部分研究內容，采用 PEST 分析法對尚勤家政公司所處的宏觀環境進行分析，采用 SWOT 分析方法對尚勤家政公司的內外部環境進行了綜合分析。最后，明確尚勤公司的發展戰略和戰略重點，提出戰略實施的具體保障措施。


第三章  家政服務行業現狀分析 .................................... 10
3.1 宏觀環境 PEST 分析 .................................. 10
3.1.1  經濟因素分析 ............................... 10
3.1.2  政策因素分析 ................................. 10
第四章  尚勤家政公司現狀分析 .............................. 17
4.1 公司簡介 .............................. 17
4.2  經營業務 ......................................... 17
第五章  尚勤家政公司的戰略選擇 ................................. 26
5.1  尚勤家政公司的 SWOT 分析 ............................... 26
5.1.1  機會（Opportunities） ................................... 26
5.1.2  威脅（Threats） .......................... 26 
第七章  結論
改革開放以來，我國經濟飛速發展，人們的生活水平顯著提高，城市化進程加快，促進了家政服務業的發展。特別是近幾年人口老齡化、二孩政策放開、職業女性的增加，人們對家政服務的需求不斷提升。這既是家政服務業的機會，也是家政服務業面臨的挑戰。在這樣的大環境下，尚勤家政公司要想在市場競爭中取得勝利，就要選擇正確的發展戰略。
本文以尚勤家政公司為研究對象，通過分析尚勤家政公司內外部環境，提出尚勤家政公司的發展戰略。首先，介紹了研究背景、研究意義、研究內容、研究方法，以及相關理論；接著，對我國家政行業的發展環境進行分析，對尚勤家政公司內部環境進行分析，介紹了尚勤家政公司的基本情況。這部分研究內容，采用 PEST 分析法對尚勤家政公司所處的宏觀環境進行分析，采用 SWOT 分析方法對尚勤家政公司的內外部環境進行了綜合分析。最后，明確尚勤公司的發展戰略和戰略重點，提出戰略實施的具體保障措施。通過本文的研究，得出的主要結論如下：
第一：要為公司制定發展戰略，必須對公司內外部環境進行全面分析。本文對尚勤家政公司的內外部環境進行了詳細分析，找到了尚勤家政公司外部環境存在的機會和威脅，以及自身存在的優勢和劣勢，從而科學的制定發展戰略。
第二：根據對尚勤家政公司內外部環境的分析確定尚勤家政的發展戰略，提出采用 SO 增長型戰略，明確短期和長期的戰略目標，并確立 O2O 運營、品牌培育和連鎖經營作為尚勤家政公司的戰略重點。
第三：根據尚勤家政公司發展戰略和戰略重點，提出具體的戰略實施保障：從營銷、人力資源、財務、技術、企業文化等方面展開，為實現尚勤家政公司的戰略目標提出全方位的實施保障。
本文將戰略管理理論、服務營銷理論、家政服務相關理論應用在家政服務業中，對尚勤公司的發展戰略有一定的參考作用。本文的研究對尚勤家政公司的發展有一定的推動作用。但是因為作者水平有限，本文存在很多不足之處，不足之處將作為以后研究工作的重點，期望為尚勤家政公司及家政服務行業的發展，提出更好的發展建議。
參考文獻（略）