1.1選題背景及研究意義

創(chuàng)業(yè)不僅是當今世界的熱門話題，也是一項令人心情潔群的實踐活動。在我國，創(chuàng)業(yè)的熱潮相對西方國家來的晚一些。自從改革開放以來，人們的觀念在不斷改變，思想也收到西方文化的影響，創(chuàng)業(yè)的萌芽也漸漸產(chǎn)生。直到世紀年代，人們對創(chuàng)業(yè)的興趣驟然增加，這股熱情一直持續(xù)到了今天。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國際市場進一步開發(fā)，具有良好的經(jīng)濟環(huán)境。同時，人們的思想也有了巨大變化，特別是年輕人，他們不像父輩那樣在一家或者兩家企業(yè)工作一輩子，他們追求自由、財富、創(chuàng)新，對于創(chuàng)業(yè)積極性較高。據(jù)調(diào)查，很多中小企業(yè)有如曇花一現(xiàn)，在經(jīng)歷年的創(chuàng)業(yè)拼搏后，最終只能黯然離幵。市場競爭越激烈，如何去創(chuàng)立并經(jīng)營好一家成功的企業(yè)越成為人們關注和研究的焦點，那些“長壽”企業(yè)也成為研究對象。經(jīng)過多年的發(fā)展，中小型企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，國家也非常關注中小企業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列扶持政策，為中小企業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境，很多這樣企業(yè)范壯成長，其中也包括很多自主創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)。創(chuàng)業(yè)環(huán)境得以不斷改善，為創(chuàng)業(yè)者建立創(chuàng)業(yè)成功的信心。在龐大的創(chuàng)業(yè)隊伍中，一些是具有技術(shù)和社會經(jīng)驗的年輕人，一些是剛畢業(yè)的大學生，甚至還有一些是退休的中老年人。由此可見，創(chuàng)業(yè)的光芒吸引了不同年齡段、不同經(jīng)驗的人。創(chuàng)業(yè)是一項長期的活動，許多因素都會影響到創(chuàng)業(yè)的成敗，所以抓住好機會，尋找合作伙伴等成為創(chuàng)業(yè)者不容忽視的問題。對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)不是擴大規(guī)模，而是生存，這也是所有創(chuàng)業(yè)者必須重視的問題。創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理有區(qū)別，但是創(chuàng)業(yè)管理的研究并沒有完全脫離傳統(tǒng)管理。創(chuàng)業(yè)管理主要研究的是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的管理，有一定的針對性。另外，創(chuàng)業(yè)管理主要強調(diào)企業(yè)管理層對創(chuàng)業(yè)活動的影響，如何增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。我國對創(chuàng)業(yè)管理的研究較晚，涉及面較窄，受國外創(chuàng)業(yè)管理研究的影響較大，但是發(fā)展速度突飛猛進，這跟我國創(chuàng)業(yè)勢頭強勁有關系。起初，創(chuàng)業(yè)管理相關概念進入我國，重點應用于投資領域，其他方面涉及較少。隨著研究的深入，創(chuàng)業(yè)管理與許多領域產(chǎn)生了緊密聯(lián)系。

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1.2研究的主要內(nèi)容

本人在國內(nèi)外研究理論成果的基礎上，結(jié)合云南金江綠色產(chǎn)業(yè)有限公司的實際情況，利用分析法指出金江公司在創(chuàng)業(yè)管理上的措施辦法的優(yōu)劣性，利用法分析市場情況以及競爭對手的情況，對公司進行合理的市場定位。從創(chuàng)業(yè)的機會、商業(yè)計劃、資源的整合運用及未來的發(fā)展四方面出發(fā)，總結(jié)歸納出金江公司的創(chuàng)業(yè)管理狀況。，緒論，闡明論文選題的背景、目的和意義，研究思路。，回顧了市場管理、營銷管理分析、營銷戰(zhàn)略等相關理論知識，并進行歸納總結(jié)，對論文后面分析金江公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境、制定商業(yè)計劃提供有力的理論支持。第三章，金江公司的創(chuàng)業(yè)機會，根據(jù)所學創(chuàng)業(yè)管理的理論，結(jié)合金江公司的實際，對金江公司進行創(chuàng)業(yè)的機會分析。第四章，金江公司商業(yè)計劃，主要是對金江公司的實際商業(yè)情況研究分析，然后做出總結(jié)。第五章，金江公司資源的整合運用，對金江公司各種資源運用進行系統(tǒng)全面的分析，在資源這方面找出金江公司創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和不足。第六章，金江公司今后成長性分析，全面的對金江公司所屬行業(yè)進行分析，以及金江公司未來的計劃進行分析，結(jié)合前文的結(jié)論提出具有實際意義的可行性方案。第七章，結(jié)論與展望。

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第二章創(chuàng)業(yè)管理與商業(yè)模式創(chuàng)新相關理論

 

2.1創(chuàng)業(yè)管理相關理論

創(chuàng)業(yè)管理（是指創(chuàng)業(yè)者捕捉和利用創(chuàng)業(yè)機會，組織和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)資源，以創(chuàng)造價值為最終目的的過程。創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的分析不是現(xiàn)代才有的，早在世紀中期就已經(jīng)出現(xiàn)了，但是當時并沒有引起人們足夠的關注，直到二戰(zhàn)結(jié)束，都沒有出現(xiàn)比較系統(tǒng)的研究。在那個時候，最早開始研究創(chuàng)業(yè)的是哈佛商學院的一些學者，他們的研究角度和其他學者不太一樣，是從企業(yè)發(fā)展歷程來研究。直到世紀年代，創(chuàng)業(yè)研究才真正的作為一個學術(shù)研究領域，獲得了世界各國學者的關注，對其進行深入研究。直到年代，創(chuàng)業(yè)研究被正式納入管理科學。隨后，，名業(yè)研究被廣泛的應用于其他行業(yè)，與許多領域產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)研究不再是小眾科學，成為主流社會科學期刊中重要的文字主題。中國對創(chuàng)業(yè)的研究就相對較晚，最開始掀起了創(chuàng)業(yè)熱，許多人放棄了原有工作開始自己創(chuàng)業(yè)，也有畢業(yè)的大學生白手起家進入創(chuàng)業(yè)者的行列。慢慢人們才開始關注創(chuàng)業(yè)這個新時代的現(xiàn)象，許多科研院、大學也開始對創(chuàng)業(yè)進行科學的研究。同時，許多創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者也加入到了研究的隊伍中來，作為理論實踐的載體。近些年來，我國學者積極與國外創(chuàng)業(yè)界交流、學習，同時結(jié)合我國國情進行理論研究，并且取得一定研究成果，對我國創(chuàng)業(yè)者有重要的指導意義。由于我國創(chuàng)業(yè)研究開展較晚，所以研究的空間較大。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟的發(fā)展基礎，在繁華經(jīng)濟、增加就業(yè)、推進創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用，成為世界經(jīng)濟中重要的一部分。創(chuàng)業(yè)是眾多中小型企業(yè)的幵始，每天都有新的企業(yè)成立，同時也有一些企業(yè)經(jīng)歷幾年風雨后黯然退出。這引起了許多創(chuàng)業(yè)者和學者的思考，越來越多的經(jīng)營者意識到傳統(tǒng)的管理并不能滿足企業(yè)發(fā)展不同階段的需求。創(chuàng)業(yè)管理的提出引起了世界范圍內(nèi)轟動，許多國家的學者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者對其進行了研究。創(chuàng)業(yè)管理是為了更科學、全面、有效的對創(chuàng)業(yè)階段進行管理，更合理的規(guī)避風險，建立合理的、系統(tǒng)的管理制度。創(chuàng)業(yè)不是一個一次性事件，而是一個多因素組成的過程。創(chuàng)業(yè)過程的概念模型如圖所示。

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2.2商業(yè)模式創(chuàng)新相關理論綜述

早在上世紀年代，商業(yè)模式這個概念（就被提出，但是一直沒有引起人們足夠的重視。直到年代，電子信息技術(shù)的被廣泛的應用，電子商務成為新寵，才有越來越多的人關注商業(yè)模式。經(jīng)過諸多學者、企業(yè)家的研究，給商業(yè)模式下了不同的定義。根據(jù)維基百科）的具有權(quán)威性的解釋，商業(yè)模式是指一種商業(yè)、創(chuàng)造營業(yè)收入與利潤的手段與方法。商業(yè)模式的組成要素有產(chǎn)品和服務的提供、定義工作內(nèi)容、為員工與顧客提供效用、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、將產(chǎn)品與服務推到市場、響應環(huán)境與社會的持續(xù)發(fā)展、獲取利潤、業(yè)務流程等等。商業(yè)模式創(chuàng)新，也就是對商業(yè)模式的組成要素、要素之間的關系創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是在原有要素的基礎上進行改進，也可以增加之前沒有的要素。所以沒有企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新都不會完全一樣。在市場競爭非常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品、人才、資源的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式創(chuàng)新是為了以更合適的方式向顧客銷售商品或者服務，使得企業(yè)可以持續(xù)的盈利，提高自身的能力和競爭力，如圖所示。

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第三章金江公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析.........20

3.1金江公司簡介........20

3.2金江公司創(chuàng)業(yè)背景........22

3.3金江公司創(chuàng)業(yè)項目的選擇與分析........25

第四章金江公司商業(yè)計劃市場規(guī)模........26

4.1產(chǎn)業(yè)化前景........26

4.2行業(yè)競爭分析........28

4.3創(chuàng)業(yè)機會分析........30

第五章金江公司創(chuàng)業(yè)資源的整合運用........33

5.1人力資源主要人員結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團隊管理........33

5.2金江公司創(chuàng)業(yè)財務資源........35

 

第六章金江公司創(chuàng)業(yè)管理模式及成長性分析

 

6.1金江公司創(chuàng)業(yè)管理模式

金江公司是首家在云南推廣土地綜合治理和利用的公司，即種植和養(yǎng)殖并行的立體循環(huán)種養(yǎng)殖模式，改善土壤肥力，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。利用金江公司肉牛示范基地為孵化器，引進國外優(yōu)質(zhì)高檔肉牛品種，發(fā)動安寧市西南片區(qū)農(nóng)戶，大力推廣、試驗雜交肉牛養(yǎng)殖與高檔水果種植相結(jié)合的資源經(jīng)濟循環(huán)生產(chǎn)模式公司的創(chuàng)業(yè)管理模式為：、技術(shù)方面：大規(guī)模凍精改良，極大地提高了牛種改良速度。提高情期受胎率至以上，繁殖率提高到°—加速牛群繁育速度。以“西門塔爾魯西黃牛美國短角牛”為公司肉牛品種改良技術(shù)路線，在省內(nèi)規(guī)模發(fā)展尚屬首例。技術(shù)路線：為了縮短三元雜交肉牛生產(chǎn)周期，本項目采用魯西黃牛和西門塔爾的二元雜交后代為種母牛，此時魯西黃牛及西門塔爾的遺傳基因各占當用該二元雜交母牛和美國短角牛雜交后，產(chǎn)生的三元雜交后代就是本項目終端產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)雜交肉牛。金江公司推行雜交肉牛養(yǎng)殖和高檔水果種植相結(jié)合的立體種養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟模式，具體是果樹墑間種植高產(chǎn)黑麥草，以草喂牛，牛糞經(jīng)發(fā)酵后再以農(nóng)家肥的形式給果樹和牧草施肥，如此循環(huán)，無排放、無污染、無公害。再加上人，以牛肉和水果為食物，便構(gòu)成了一個完整的食物鏈循環(huán)。

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結(jié)論

 

本公司經(jīng)過前期大量的實踐和研究，技術(shù)路線比較成熟，育肥期平均日增重、屠宰率等指標具有較強的穩(wěn)定性，批量生產(chǎn)主要是對育肥技術(shù)的過程中如果精確、標準操作做進一步研究。詳細記錄相關數(shù)據(jù)，盡量減少人為因素的干擾，批量生產(chǎn)過程中的技術(shù)風險較小。因此在項目的執(zhí)行期內(nèi)，該企業(yè)擬通過系統(tǒng)組織和管理，通過各種儀器精確計量，嚴格飼養(yǎng)管理過程，可以降低技術(shù)風險。然而，在項目執(zhí)行過程中，因該公司前期主要以飼養(yǎng)研究為主，產(chǎn)品銷售量還不具規(guī)模，農(nóng)業(yè)投資回收期也較長，不能及時形成企業(yè)的經(jīng)濟增長點，因此在項目的實施過程中，難免因為實施時間較長而導致項目示范資金的短缺，同時，由于企業(yè)的研發(fā)隊伍還主要依靠兼職人員指導，雖然有一定的技術(shù)力量，但未形成穩(wěn)定的企業(yè)自主的技術(shù)團隊，研發(fā)人員的流失也將是企業(yè)不得不面對的風險，所以只有合理的運用好主營業(yè)務與研發(fā)資金的矛盾以及人才流失的風險，才能保證項目的順利進行。項目產(chǎn)品雖然屬于人們的日常消費品，但隨著市場供給的多樣性，消費者的選擇方向更多，企業(yè)通過加大綠色食品宣傳等方法，可以在一定程度上降低市場風險，本項目風險及規(guī)避方法如下：由于該企業(yè)是一家肉牛技術(shù)飼養(yǎng)生產(chǎn)為主的企業(yè)，在引種飼養(yǎng)過程中將占用大量的資金，導致資金的周轉(zhuǎn)期將在很大程度上影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營和研究投入，周轉(zhuǎn)資金的不足將使公司的生產(chǎn)陷入癱瘓，同時也直接影響到本項目的研究。因此，企業(yè)嚴格執(zhí)行預備金的財務管理規(guī)定的同時，將盡量減少墊資和預付款的支出，及時回收貨款，以保障有足夠的資金用于項目的幵發(fā)和推廣，保障項目研發(fā)投入和流動性支出。另外，公司將通過吸納新股東或?qū)で笈c金融機構(gòu)合作，以籌措相應的資金，來降低財務上的風險，保證本項目的實施。

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參考文獻（略）