MBA面試小組討論案列分析是一種新型的MBA案例分析模式，如何應對面試情況，面試期間需要注意些什么問題，是很多MBA學員關心的問題。現在小編就簡單的總結一些MBA面試小組討論案列分析的應對策略與注意事項，供大家參考。

一．應對策略

小組討論的核心在于對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現與小組表現的平衡成為表現出色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的Leader，如果能成為一個小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點，至少也能讓面試官從數位面試者中記住你。

（1）成為Leader并不難，大多數時候，只要你主動，你就很可能成為Leader，如面試前動員組員，首先主動申請做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時，你的實力和技巧就顯得尤其重要。

（2）在面試之前或開始時，盡快了解組內其他成員，為小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專業背景以及性格特征，尤其是要抓住每個組員的特點。如果你在等候時已經完成了這項任務，那么現在你已獲得了與眾不同的優勢。他們有哪些特長？他們樂于合作的程度有多大？迅速做出這些判斷。即使判斷并不完全正確，也會讓你獲得加分。

（3）要有明確的分析模式和組員分工。不要一門心思鉆到問題里而忽視考慮如何組織整個團隊的分析過程。小組分析的時間往往十分緊迫，只有通過合理安排才能完成。由你列出這樣的提綱，自然表現出你有領導者的氣質。

（4）如果組員表現不合作。盡管這對他而言絕對是失分的大項，你也不能以惡制惡。對于考官來說，Leader的能力更多地表現在高人一層的見解，而非咄咄逼人的架式。

（5）內容獲取的小技巧。可以拿出一張白紙，建議大家輪流提出意見，由你做下記錄。當你掌握了所有人的意見，就可以以更高的姿態出現，或作總結，或作補充，自然能讓討論的流程按你的意圖和方式進行。

二.注意事項

1. 戰略上突出個人, 戰術上尊重考友。

2. 注意發型、衣著整潔，面試官的距離一般比較遠，這樣有利于與面試官之間的溝通。

3. 個人介紹中, 許多人會談及自己考MBA的原因："管理方面比較欠缺"，這是很忌諱的。

4. 自信而不傲慢, 即使是最高學府的面試官, 也同樣具有人性的共同弱點。

5. 恰到好處地抬高別人, 也會提高自己的地位。

6. 不要搶著發言或打斷別人的話，如果某人的話過長，即使你不打斷，面試官也會打斷。

7. 就事不就人, 不要直接攻擊其他考生，但可以迂回說明，既體現團隊精神，又顯露才華。

8. 要對別人和自己的發言要點進行記錄，因為面試官可能隨時插入話題，或打亂原計劃。

9. 事先約定的總結人可能沒有機會做總結，因此要隨時做總結的準備。

10. 發言時間不能太長，尤其是自我介紹，否則可能引起反感。

11. 發言不能太少，會被認為沒有見解。

12. 不要怕別人把觀點說完，事實上，在開始時陳述主要觀點，在后期發掘一些亮點，效果更好。

13. 考完后不要在考場附近喧嘩或吸煙，以免事后扣分。

14. 在小組其他成員偏離中心議題時，及時糾偏會十分有利。

15. 在小組的成員發生爭執時，進行協調是必要的，否則會使得小組的成績偏低。

16. 思維不能完全被案例束縛，但提出的新穎觀點不能離題過遠。

17. 觀點不能消極，體現積極進取和務實精神。

總之，作為領導者，除了充分了解自己內部成員以外，還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然最重要的是有效地組織組員完成任務。