本文是一篇信息系統與信息資源管理論文，本文基于模具生產的特性, J公司蘇州模具廠作為模具制造企業,分析模具生產過程中實施MPMS系統的需求,結合系統設計的目標,提出執行MPMS系統的總設計方案,設計了信息系統具體管理模塊和結構, 并分析了每個模塊的具體實施內容, 將其應用于J公司蘇州模具廠的模具生產管理中，進一步提升模具生產管理的效率。
1緒論
1.1選題背景和意義
隨著工業化進程的不斷發展，尤其是進入工業4.0，給全球制造業提供一個前所未有的環境。制造業是世界經濟發展的動力和引擎，也是一個國家綜合實力的體現。改革開放40年以來我國的制造業也得到快速發展。工業部數據顯示：自2010年以來，中國的制造業已經連續11年在規模上占據世界第一，在若干重點領域也取得了重大突破。 我國已經是全球制造業第一大國，但是客觀上講，距離制造強國尚有較大的差距。前工信部部長苗圩曾表示，我國制造業水平在全球還處于中間地位，在產品關鍵技術、核心制造能力、產品質量和管理水平方面，都有待于提高。為此我國提出了《中國制造2025》三步走，通過智能制造的實施和推進，力爭到2045實現中國制造轉變為中國智造，使我國成為世界制造強國。我國目前在企業運作模式、生產管理模式和技術創新方面還落后于其他發達國家，為此不斷改善國家的制造業相關政策環境，借鑒發達國家的先進經驗，使用現代信息技術和智能制造的新科技對我國制造業具有非常重要的意義[1]。
隨著計算機、物聯網技術的快速發展，網絡通信技術、大數據技術新科技的廣泛應用，人類社會正從工業時代向信息化時代邁進，利用信息技術取代傳統的人工管理模式，提升生產管理水平和效率，成為現代工業發展的重要手段。
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1.2國內外相關研究和應用現狀
（1）智能制造的發展現狀
智能制造與信息管理技術結合的手段進入生產運營，已經成為制造業發展的必經之路，智能制造已經成為我國制造轉型升級的主導方向。大力發展智能制造是推動企業增加競爭力的重要核心技術。20世紀80末,Wright出版《智能制造》，首次提出智能制造及其相關管理概念。在過去40年，智能制造和管理在制造行業已經逐步走向成熟。。現在普遍認為智能制造是在信息技術的基礎上,將產品生產流程生命周期作為研究對象,實現系統層級的優化。相比傳統的制造行業,智能制造可以大大降低管理成本、提升產品品質和企業經濟效益。模具設計和制造也可以通過制造過程流程化，智能化，實現工業大規模生產，提高產能和品質，同步降低生產成本。
作為世界制造行業最有競爭力的國家-德國，其博士、大眾、寶馬和西門子等品牌享譽全球。為了保持其在世界上的影響力,德國推動制造業的智能化發展,2013年正式推出德國4.0工業戰略。工業4.0是一種思維轉變，從大量生產逐漸轉變為大量定制化，以智能制造為重點，核心在于數字和實體的串聯，降低綜合制造成本,整合資源和人力,提供有制造端到用戶端的一體化生產組織模式,進而推動制造業朝智能制造的發展。
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2 生產管理信息規劃與實施的相關理論和方法
2.1 IT系統相關概念及其發展
信息系統最早出現在20世紀60年代，美國路易斯安那州立大學魯迪和西海姆(Rudy Hischleim) 和紐約州立大學的海因茨,克萊因(Heinz K Klein)將信息系統的發展劃分為四個階段,并對每個階段的特點、技術、研究主題、研究方法、等進行了系統的梳理。
信息系統是一個復合系統，它有人、硬件、軟件和數據資源組成。信息系統定義為對組織的信息進行收集、檢索、處理、存儲的系統。信息系統在具有決策管理和生產協調控制功能以外，還可以協助管理者對問題點進行分析、匯整，可視化復雜對象，并產生可顯示面板或者管理者需求資料的信息數據。
信息系統包含組織內或者組織所處環境中的重要人員、地點和事情的信息。
嚴格來說，信息系統在計算機和網絡應用之后加速發展并且為人矚目。隨著統計理論和方法、計算機技術、通信技術相互促進，信息系統作為一個獨立領域迅速發展起來。

信息系統與信息資源管理論文怎么寫

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3 J公司模具生產管理信息系統的需求分析 ........................ 21
3.0 J公司及其蘇州模具工廠概況 .............................. 21
3.1 J公司模具生產管理的組織架構和主要內容 ............................... 22
4 J公司模具生產管理信息系統總體規劃 ................................ 28
4.1 J公司模具生產管理信息系統規劃目標和原則 ........................... 28
4.2 J公司模具生產管理信息系統的總體結構 .......................... 29
5 J公司模具生產管理信息系統的實施和效果 .......................... 44
5.1 J公司模具生產管理信息系統實施的組織機構和職責劃分 ....... 44
5.2 J公司模具生產管理信息系統實施的階段劃分及其主要內容 ... 45
5 J公司模具生產管理信息系統的實施和效果
5.1 J公司模具生產管理信息系統實施的組織機構和職責劃分
針對J公司蘇州模具廠模具生產管理信息系統MPMS的實施,設定專案項目小組,做好職責劃分,各司其職。
組織里首先包含是項目的領導班子，有模具廠的總監直接領導系統的開發，系統開發和實施的重大決策事項和成本的批準有總監決定和拍板，因為本人有著在模具廠超過10年的工作經驗以及項目管理的經歷，本人直接參與規劃和實施，并從使用者和管理者的角度參與了系統頁面的設計。
其次重要的的是IT技術研發中心團隊,他們的工作主要專注于信息系統的設計。在規劃系統的過程中,他們擔任的是系統設計,包括系統頁面,所需要采集的數據,所需要生成的數據類型,同時需要進行網絡研究,以及系統導入的相關技術的工作以及所用設備的需求進行調研分析。評估內容包括軟件、硬件、網絡需求和接口需求設計。在系統開發過程中，以及后續操作中負責整個系統的導入、維護和對使用者進行意見調查、回饋,根據調查的結果進行系統的定期完善。

信息系統與信息資源管理論文參考

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6 總結與展望
6.1研究總結
在制造業管理信息化系統升級越來越快速的大趨勢下，對于制造業中基礎--模具行業, 實施生產管理信息系統是一個重要的管理方法。本文基于模具生產的特性, J公司蘇州模具廠作為模具制造企業,分析模具生產過程中實施MPMS系統的需求,結合系統設計的目標,提出執行MPMS系統的總設計方案,設計了信息系統具體管理模塊和結構, 并分析了每個模塊的具體實施內容, 將其應用于J公司蘇州模具廠的模具生產管理中，進一步提升模具生產管理的效率。
論文的主要工作:
(1) J公司模具生產管理信息系統J-MPMS的需求分析
本論文主要基于J公司在模具生產管理效率提升的方向,結合實際公司戰略目標,并進行細化，對系統的使用需求進行評估。主要集中在模具制造開發流程和生產管理的效率提高,訊息及時共享和生成報表的輔助決策性的需求上進行展開研發。在功能需求評估上,也結合了系統使用者和操作者的看法,在操作簡便性和閱讀方便性也列入了需求分析的內容. 盡量做到各層級需求都可以列入評估。
(2) J公司模具生產管理信息系統J-MPMS的總體規劃
結和J公司戰略目標和運營的核心價值,確定了J-MPMS項目的目標和原則,與技術研發中心團隊協同合作和研究，最終制定了J-MPMS的整體設計方案,其中包含系統總體架構、功能模塊、信息規劃、管理需求設計等等。
參考文獻（略）