本文是一篇企業戰略管理論文，文章分析了D電力信通的內外部環境，在電力信通行業及互聯網行業蓬勃發展，人工智能、無人機、云計算、物聯網等新技術滲透著電力行業的各個主要專業領域的形式下，考慮D電力信通公司的性質和定位，把握快速發展的寶貴機遇，采用一體化戰略最為合適。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
電力的供應和傳輸是國家保護人民生計和保障發展的主要行業。能源工業的發展關系到國家的能源安全和經濟發展。改革開放以來，中國在能源系統建設和能源資源優化配置方面取得了歷史性成就。隨著能源工業的快速發展，中國能源改革也在繼續推進，信息通信技術作為能源和技術改革的主要驅動力，也在逐步探索和應用于能源工業生產活動中。2002年以來，國家先后出臺了一系列改革措施，以推動電力行業的持續發展，如電網電廠分開運營、電力售電市場引入競爭等。電力調度、營銷工作開始率先發生變化，輸電線路刀閘的開閉動作開始由電力載波信號進行遠程控制；電表數據的采集逐步使用微波信號實現與采集器、集中器的通信；用戶電費的計算和保存也逐步淘汰手工賬本，老式臺式計算機和磁帶庫存儲設備，成了基層供電所計量和營銷專業員工日常工作的重要工具。
2011年以來，國內的電力信息通信產業應運而生，并不斷發展。由于電力供應涉及到的設備、線路及系統對于安全穩定要求高，在網絡安全形式越來越嚴峻的當下，電力行業所使用的信息通信設備和系統，也有了更高的安全防護和等級保護要求。不能使用公共的信息通信基礎設施和資源，不能依靠移動、電信、聯通等網絡運營商的通道和設備。為此，國家電網有限公司以及各個下屬單位，成立了信息通信分公司，負責企業內部的骨干光纖傳輸通信網絡、數據中心機房等基礎設施的大規模建設。

企業戰略管理論文怎么寫

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1.2研究思路及方法
1.2.1研究思路
本文首先深入研究發展戰略理論和相關文獻，并在此基礎上構建了研究框架。首要任務是對外部環境進行分析，運用PEST分析、波特五力模型等工具探索宏觀環境和行業環境，以識別機會和威脅，形成外部因素評價矩陣。其次，對內部環境展開分析，審視D電力信通公司的資源與能力，挖掘優勢和劣勢，建立內部因素評價矩陣。隨后，結合SWOT分析和公司使命、愿景、戰略定位及目標，勾勒發展戰略方向，利用QSPM矩陣詳細規劃發展戰略內容，拆分為具體實施措施，并確保制定全面保障措施，以確保戰略順利實施。
1.2.2研究內容
本篇文章共分為八個章節的內容，具體的邏輯結構和內容為：
首先在第一章緒論部分闡述了研究的背景、意義、方法和創新點。接著，在第二章相關理論與戰略分析工具介紹了戰略管理的定義、發展戰略的類型以及使用的四種戰略分析工具。同時概述了電力信通企業的發展戰略和國內外研究現狀。隨后，第三章詳細介紹了D電力信通公司的發展現狀和發展歷程。第四章利用PEST分析工具對公司外部環境進行了分析，結合調查問卷和外部因素評價矩陣進行權重分配。第五章則針對公司的內部環境進行了分析，包括生產、財務、人力等資源和能力，并進行了權重分配。進入第六章，通過SWOT分析和QSPM矩陣，結合前期調研結果，基于企業自身情況和目標、定位和使命，選擇了公司的發展戰略。第七章詳細描述了公司發展戰略的實施和保障措施，涵蓋了八個具體方面。最后，結論與建議部分總結了研究成果，提出了對D電力信通公司未來發展的建議。
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第2章相關理論與戰略分析工具
2.1企業戰略管理理論
2.1.1戰略管理定義
伊戈爾·安索夫在自己的學術研究中認為：“戰略管理，是把公司的日常業務決策與公司的長期計劃決策結合后形成的經營管理業務”[1]，也就是說，戰略管理是對整個公司進行的運營管理。這也就是人們常說的廣義的戰略管理。
喬治·斯坦納在名為《戰略規劃》的書中認為：“戰略管理，是確定公司的使命，根據公司外部環境和內部經營的情況，來確定公司的目標，保證目標正確，并使公司的使命和愿景能夠實現的動態過程”[2]。也就是說，戰略管理是對公司戰略的制定、實施、控制，以及不斷地完善的管理。這也就是人們常說的狹義的戰略管理。
從上文可得，企業的戰略管理，就是要最大限度的優化企業的外部環境，并充分完善內部資源，保證企業具有持續的競爭優勢，進而實現企業自身長期的戰略目標。
2.1.2戰略管理理論
戰略管理的理論，于20世紀中后期出現，其中最主要的三個階段，是“經典的戰略管理理論階段”、“基于競爭定位的理論階段”和“以企業核心競爭力主導的理論階段”。
經典的戰略管理理論階段：1962年，著名管理學家錢德勒（美國），發表了“結構追隨戰略”理論。理論的具體內容，指的是在企業的組織架構設計方面，根據某個企業確定的目標，是圍繞具體的組織架構來進行優化和完善的。
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2.2發展戰略類型
發展戰略是企業探索實現持續發展的戰略理論，包括愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略這四個要素。愿景是企業在成長過程中逐漸確立的期望，指引發展方向；戰略目標則進一步明確了企業發展的速度和質量。業務戰略重新確認企業業務方向，確定戰略發展重點；職能戰略則確定了企業的發展能力。這四部分相互支持，構成了企業的發展戰略理論體系。發展戰略主要包括一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略這三種基本類型。
2.2.1一體化戰略
一體化戰略。指的是企業結合自身優勢，對于有發展和增長潛力的產品及業務方向，沿著企業一直以來經營的模式，和上下游結合的鏈條，進行縱向或者橫向的延伸，以實現公司業務在縱向深度和橫向廣度層面上的擴展。于是明顯可以看出，一體化戰略，可以分為縱向一體化和橫向一體化，各有側重，各有不同。
縱向一體化戰略。可以理解為企業在原有的業務和產品運營模式下，沿著業務或者產品鏈條，向上游或者向下游進行發展和探索，不斷延伸現有的業務和產品規模，進而擴展企業的經營規模，實現企業發展。這種戰略，可以有效幫助企業摸清上下游產業的運轉模式、成本以及利益情況，有效幫助企業降低成本，促進其掌握更多的市場資源，極大的提升企業的競爭實力。其中，向上游發展，尋找行業或者產品的生產原材料的模式叫做后向一體化戰略，向下游發展，尋找直接面向產品銷售和用戶的模式，叫做前向一體化戰略。舉例來說，張三開了一家小店，主營業務是肉類的分割和精細加工，他決定采用縱向一體化戰略，推動小店發展。如果他增加了牲畜養殖和宰殺業務，那就是后向一體化戰略。如果他開了肉品的直營銷售店面，那就是前向一體化戰略。
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第3章 D電力信通公司發展現狀 ............................ 13
3.1 D電力信通公司簡介 ......................................... 13
3.2 D電力信通公司發展歷程 .......................................... 14
第4章 D電力信通公司外部環境分析 .................................. 16
4.1 宏觀環境分析(PEST分析) .......................... 16
4.1.1 政治環境分析 ................................... 16
4.1.2 經濟環境分析 ..................... 18
第5章 D電力信通公司內部環境分析 ................................ 30
5.1 D電力信通公司的資源及能力分析 ............................ 30
5.1.1 D電力信通公司生產能力分析 ............................ 30
5.1.2 D電力信通公司財務能力分析 .............................. 30
第7章D電力信通公司發展戰略的實施及保障措施
7.1 D電力信通發展戰略的實施
7.1.1 D電力信通公司在實現同一地區兩家國有企業合并方面的實施措施
內蒙古自治區存在兩家供電企業，一家是內蒙古國資委下屬的國有企業內蒙古電力集團，另一家是中央國資委下屬的國有企業國家電網公司的二級單位D電力公司。為更好的開展區內的電力供應及相關信息通信的服務工作，自2022年以來，國家電網公司與內蒙古自治區政府進行多次磋商，推進一個自治區一家電網公司的改革。
對于D電力信通公司來說，為更好的使用企業合并和改革措施，要從組織機構改革、工作職能優化、存量業務梳理等方面進行推進和實施。
一是組織機構改革方面。考慮到兩家電力信通企業合并之后人員多，架構雜，為提高專業管理和業務運營質效，需開展“管辦一體”的事業部改革，成立數字化專業的事業部，將原有科技信通部、互聯網部、信通公司等組織進行整合，按照同工同酬的基本要求，實現電力信息通信專業職工的雙向選聘，將合適的人放在合適的部門和方向。
二是工作職能優化方面。對于D電力信通公司來說，企業合并后，服務區域由原先的4個地級市變為11個地級市，通信網架規劃建設、調度運維以及各類工作職能要相應的進行調整。
三是存量業務梳理方面。全面梳理兩家電網公司存量資產和現有業務，對于主營主業的存量業務，要全方面的合并和納管。對于有各自特點的省管產業，也要分別制定合并后的接管方案，相同相似的進行合并。

企業戰略管理論文參考

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第8章結論與建議
8.1結論
通過前文幾個章節的研究和分析，結合發展戰略的有關理論和國內外今年來的研究情況，本文基本明確了D電力信通公司的發展戰略。企業自身的優勢和劣勢、外部環境的機遇和威脅一直存在。如何找到定位、理清現狀、把握機遇、激活動能、持續發展，才是本文研究的重點。
文章分析了D電力信通的內外部環境，在電力信通行業及互聯網行業蓬勃發展，人工智能、無人機、云計算、物聯網等新技術滲透著電力行業的各個主要專業領域的形式下，考慮D電力信通公司的性質和定位，把握快速發展的寶貴機遇，采用一體化戰略最為合適。
文章分析了D電力信通公司的內部能力和資源，結合企業的文化與戰略定位，提出了實現同一地域內兩家企業的合并、信息通信新技術創新應用、數據中心綠色發展、擴大信息通信產業規模加強同行業跨單位合作共四個方面的實施辦法，助力一體化戰略的落地。
文章中為D電力信通公司的發展戰略實施，制定了相應的保障方案，提出了建立企業組織體系滾動優化改革機制、推動企業文化體系落地見效、完善企業EHS體系建設、提升企業科技創新氛圍活力四個方面的保障措施。
參考文獻（略）